本书不同于面世的其他口才书籍,书中不仅着重介绍了如何讲话的技巧与法则,更着重介绍了如何获得勇气和自信的方法。使你在激烈竞争的社会中更好地把握说话的尺度与做人的分寸,在和人相处时,能真正做到如鱼得水来去自如。
俗话说:“好马出在腿,能人出在嘴。”人与人见面第一印象最重要的就是语言交流,印象好坏全凭自己的口才,而口才是“练”出来的,不是天生就有的。
本书把一个月,四个星期分成四个章节来做,这样你就能在最短的时间内,有计划,有目标地实现你的理想,造就铜牙铁齿,闯出自己的天地。
学好口才闯天下
内容提要 :
本书不同于面世的其他口才书籍,书中不仅着重介绍了如何讲话的技巧与法则,更着重介绍了如何获得勇气和自信的方法。使你在激烈竞争的社会中更好地把握说话的尺度与做人的分寸,在和人相处时,能真正做到如鱼得水来去自如。
俗话说:“好马出在腿,能人出在嘴。”人与人见面第一印象最重要的就是语言交流,印象好坏全凭自己的口才,而口才是“练”出来的,不是天生就有的。 本书把一个月,四个星期分成四个章节来做,这样你就能在最短的时间内,有计划,有目标地实现你的理想,造就铜牙铁齿,闯出自己的天地。 编辑推荐 :
一部大、全、精、深的强势口才全攻略!是人才不一定有口才,有口才必定是人才!
演讲台上口若悬河;辩论场上独领风骚;应聘会上随机应变;交际场上运筹帷幄。如果这些一直是你可望不可及的梦想,那么现在——拿起这本书的时候,距离你的理想仅剩三十天。 每天都是自信,每天都是经典,每天都是进步。伶牙俐齿,雄辩口才,凭借三寸不烂之舌,闯遍天下成大业。 目录 :
入门篇
第一周 根基篇 星期一 方向是前提 星期二 知识是基础 星期三 准备是关键 星期四 材料是要诀 星期五 调整是技巧 星期六 风格是魅力 星期天 每周杀手锏——自信是动力 第二周 招式篇 星期一 择言的逻辑窍门与节奏感 星期二 择言的修辞窍门 星期三 以谬制谬 欲擒故纵 星期四 巧妙迂回 借题发挥 星期五 偷梁换柱 声东击西 星期六 以攻为守 以谬归人 星期天 每周杀手锏——主动出击 第三周 秘籍篇 星期一 风度是美的再现 星期二 说话要精练易懂 星期三 要有良好的口德 星期四 学会赞美别人 星期五 知己知彼 星期六 投其所好 星期天 每周杀手锏——微笑 第四周 登峰造极篇 星期一 “一见钟情”的说话技巧 星期二 与名人和朋友的谈话 星期三 幽默——独特的效果 星期四 幽默的气质 星期五 幽默的技巧 星期六 不可不知的说话方式 星期七 每周杀手锏——会说话才是最受欢迎的人 出关篇 书摘:
在人们的交际活动中,交际者向别人陈述一件事情、说明一个道理,或
向别人提出一个问题、请别人办一件事情,都是为着一定的目的进行的,要 达到目的,首先是让别人明白自己的话语。比如,一位汽车销售公司的经理 在向顾客介绍自己经销的汽车时说:“我这里销售的汽车都是‘大贸’手续 ,质量可靠、价格公道。‘大奔’、‘大卡’都是全市最低优惠价,‘小面 ’都是零公里车,我们还可以代办保险、牌照,实行一条龙服务。”乍一听 ,真弄得人莫名其妙,一头雾水。“大卡”?是大卡车吗(实际上是指大卡迪 拉克)? “小面”是什么东西(实际上是指小型面包车)?这种说话就达不到 良好的交际目的。 青年说话水平问题。 从表面来看,说者是主体,但用交流效果来检验,说者的言语都是围绕 听者进行的。从这个角度来说,说话水平应当以听者为主体,那位经理不考 虑听者,只顾自己乱用节缩语,结果影响了交际的效果。所以,对一个青年 说话水平的实践训练而言,最起码的是让听者懂他的话。这是青年说话水平 历练的首要原则。 以听者为主体,就是要考虑听者的接受能力、处境、心情、实际需要、 思想性格等等诸因素。 一家日杂商场专门空出一块地方,让一名临时工兼营小商品生意,渐渐 地,来买各种小商品的人多了起来,小商品生意越做越好。在一次全商场工 作人员大会上,经理开玩笑地说:“咱们店跟别的店不一样,别的店那里是 正神吃供,咱店里是野鬼烧香。”意思是小商品的生意比主营生意还好,借 以激励商场中的其他员工。不料,那名临时工却一下子站了起来,红着脸要 求调换一个柜台,并表示坚决不再管小商品柜台了。显然,经理的话被误解 了。为什么会产生这种误会呢?因为经理忘了负责经营管理小商品柜台的员 工是名临时工,临时工的处境和心情决定了他容易误解经理的这句玩笑。 青年更应当明白“到什么山上唱什么歌”的道理,说话时应当根据不同 的对象采取不同的谈话方式。 某公司经理要乘飞机去外地办事,呼喊司机把车开过来,由于很着急, 经理一拉开车门就对司机大声说,“快点!快点!这么慢慢腾腾的,什么都不 利索!”司机很不高兴,小声说了一句:“不加满油走到半路趴窝了,你还 能赶什么鬼飞机去呀!”经理立即意识到自己语言有误,随即笑呵呵地说: “别着急!我是经理,这飞机也许会看我的面子等咱一会儿。”从而避免了 更大的冲突。应当说,这位经理的处理方法和说话的原则、方式基本上是成 功的。(P10-11) |