魅力·权力·影响力：迅速提升领导力的9大途径
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内容提要：
本书采用大量精当的实例和简明实用的理论，从在下属面前树立良好的形象，为自己打造威信的光环等9个方面，为不同领域的领导者和不同层次的管理者正确行使权力、塑造个人魅力、以扩大影响力，迅速实现组织目标，提供了完美的决策方案。
对于任何愿意学习、具备热情和活力的领导者和管理者来说，本书是工作参考和个人修炼的最佳实用化指南。 编辑推荐：
谁说领导是天生的？他们都是磨出来的。
要想成为一个领导，首先自己要做好。当你只是个普通技术人员时，最重要的事情是全力以赴把手头的事情做到最好，愿意付出比别人多，就不断地有机会，领导是在实践中一步一步做出来的；当你是中层领导时，除了专业眼光值得信任外，更重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先要做到；当你身处高层时，影响力更来自于清晰的目标和曾经做过的事情。 作为现代管理者，一定要处理好与下级的关系，对待下属要宽严有度，督促下属发挥最佳潜能，出色地完成各项任务。 用人，管人是一门高深的学问。领导者不仅要大权在握，更重要的是有高超的领导艺术，无为而治、行不言之教而征服人心，驾驭人性，让下属自愿做的更多，完成得更好。用人不能没有手段，管人必须讲究方法。 用好管好你身边最优秀的下属，你才是最优秀的。 一个公司的成败与否，与领导者能否用好管好下属，使他们充分发挥能力和才智有很大关系。 普通人有了人格魅力，就会无权而威；被赋予一定权力的领导者有了人格魅力，便如虎添翼，威信更大，威望更高！ 一个公司的成败与否，与领导者能否用好管好下属，使他们充分发挥能力和才智有很大关系。 目录：
1 在下属面前树立良好的形象
让下属认为你是一个出色的上司 展示具有人格魅力的性格特征 善于运用幽默的力量 让衣着突出你的气质 给人留下风度翩翩的印象 塑造得体的仪态 注意你的面部表情 要多用脑展示足智多谋的形象 尽量贴近和关心普通百姓 尽量摆出自信和平易近人的姿势 有时应该接受自己不喜欢的事 2 为自己打造威信的光环 99%的个人威信+1%的权力行使=成功的领导者 用优秀的个人品质树立威信 在日常工作中培养领袖气质 坚定地说出并坚持你的观点 面对困难不退缩 亲自帮下属解决难题 领导者必须表现出足够的激情 在工作中感到振奋 将情感注入到所从事的商业活动中去 努力提高工作的热诚 保持高度的热情和充沛的精力 必须与下属保持一定的距离 3 充分发挥作为管理者的影响力 正确地认识和运用领导者的权力 掌握和下属谈话的艺术 准确地传递口头信息 对下属进行有效指挥 …… 4 善于运用情感技巧说服下属 5 把正确的理念溶入细微的管理中 6 做到既充分授权又不失控 7 学会运用“胡萝卜加大棒”的批评策略 8 在妥善处理难题中展示魅力 9 提高自身的能力和素质 书摘：
书摘
区别对待表现较差的员工 员工不优秀及带来的连锁反应的确让人力资源部门头疼。表现较差的员工永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。 为了做到这一条，成功企业是这样做的：先给笼统的“表现不佳”分分类。表现好坏不该是主观臆断，而应是通P183过业绩评定得出。业绩的评定主要从技术能力、个人素质、价值观、团队协作能力、诚信度、客户满意度、判断力、灵活性、创造力等方面来打分，然后给不及格者贴上“标签”。分门别类地提出每个人的弱点，再分析个人表现欠佳的原因。最后有针对性地采取“因势利导”或是“优胜劣汰”的方法。 因势利导适用于以下几种人： ①本人非常努力，一贯按照公司的价值观来做事，但技能欠佳或灵活性、创造力不够。对这些人，可以有针对性地让他们接受一些培训，给他们一段时间来提高业绩。 ②本身天资较差，不能胜任岗位212作，但工作态度兢兢业业。对这些人可以分配给与其能力相当的工作，比如某人原先是医疗器械的大区销售代表，但业绩不够突出，改做某个地区的销售代表后，反而干得有声有色了。 ⑧个人能力强，但缺乏团队协作精神，把其他员212都“赶走”，最终影响到整体的绩效。对该类员32，一种方法是“消灭”他的个人主义倾向，向他灌输团队合作精神；另一种相对较好的方法是索性让他“单干”，即创造机会让他承担更多责任，但同时也给他挑战。这种方法的好处在于移走了他这棵“大树”，团队中备受压抑的“小树”就有机会冒新芽，这是一举两得的事情。 ④由于自我认识或部门对他的认识不够全面，导致自身判断失误，创造力低下，对工作兴趣不高，因而不适应工作。不排除此类员工在其他方面会有好的表现，因此可以通过工作调动为其找到合适的岗位，很多人在换岗之后的P184表现非常好，就像通用电气公司，每年都有45％的员工岗位轮换，员工在成为多面手的同时，有些比在原先的岗位上干得更出色。 优胜劣汰可能使公司付出可观的重置成本，因此企业一般不会轻易否定某个员工。然而，对于品质低下、主观不努力、违反诚信原则、工作态度差、给公司造成不良影响(在人力资源经理找他谈话后仍我行我素)的员工，就只好采取淘汰的手段了。P185 |