国企执掌力
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内容提要：
本书作者梁兴泰同志长期在国有企业工作，担任过多年的企业党政不同岗位主要领导职务，对提高企业领导班子特别是一把手的执掌力，有较为丰富的实践经验和切身体会。作者既注重躬身实践，又善于总结思考，把自身经验提炼、结晶为具有普遍指导意义的理论，撰写出了M国企执掌力》一书。这种挤时间研究领导科学、把实践上长为理论、且行且思且著述的做法和精神，是令人敬佩的，值得倡导和发扬。
该书观点鲜亮，思维缜密，内容丰富，资料翔实，将作者长期以来在国有企业领导工作中形成的一些起好理念、好方法，同国有企业面临的改革发展的新形势新任务有机地结合起来，对国有企业诸多方面的重大问题进行了较为系统的探索。该书立足国企，紧贴时代，着眼现实，有较强的针对性和可操作性。 编辑推荐：
本书将作者长期以来在国有企业领导工作中形成的一些好理念、好方法，同国有企业面临的改革发展的新形势新任务有机地结合起来．对国有企业诸多方面的重大问题进行了较为系统的探索。该书立足国企，紧贴时代，着眼现实，有较强的针对性和可操作性。
目录：
序：实践·理论· 发扬
第一章 学习力 感悟学习力 学习力是企业惟一持久的竞争优势 学习力是做好领导工作的第一需要 学习力是一项永无止境修炼 影响学习的三种智障 智障之一：不学照样干 智障之二：寻找逃避学习的借口 智障之三：装点门面 倡导学习的十种新理念 理念之一：只有结业没有毕业 理念之二：不会学习就不会工作更干不好工作 理念之三：领导力来自学习力 理念之四：企业最重要最经济的一种投资形式 理念之五：团队学习 理念之六：终身学习终身受益 理念之七：学会学习 理念之八：素质学习 理念之九：科学学习 理念之十：共产党人天生就是要学习 领导干部是最需要学习的人 加强学习，做一个清醒而胜任的领导者 像抓民主生活会那样抓好中心组学习 充分发挥党校干部培训主阵的作用 让学习占领工作以外的时间 让学习成为全体员工的一种自觉行动 学——用好各种有效形式 讲——理论宣讲下基层 用——坚持一学两联系 在交流中深化学习 交流是一种很重要的学习方法 让交流成为一个必不可少的学习环节 第二章 组织力 国有企业的两大根本任务 国有企业作为经济组织必须把生产经营搞好 作为最大的政治优势必须把党工团组织建设好 党工团组织建设只能加强不能削弱 党组织的两件根本性大事 搞好国有企业核心是建设好党组织 政治核心作用是胃企业党的建设的永恒主题 有作为才有地位 起作用就有地位 国有企业党组织必须遵循的三条原则 国有企业党组织必须坚持的三条重要方针 1444工程的成功探索 思想理论建设：最根本的建设 理论就是旗帜，就是方向 思想理论建设的根本是用理论武装头脑 思想理论建设的重点是增强党性改造世界观 思想理论建设的关键是解放思想 …… 第三章 决策力 第四章 创新力 第五章 经营力 第六章 发展力 第七章 凝聚力 第八章 文化力 第九章 执行力 第十章 感召力 注释 后记 书摘：
书摘
感悟学习力 伟大的革命导师恩格斯说过，一个民族要想站在科学的最高峰，就一刻 也不能没有理论思维。当今世界，人们生活在一个瞬息万变的时代，知识经 济的竞争已经成为不争的现实。这个时代有三个显著特征：一是“赢家通吃 ”。谁对资源和财富的占有越多，谁就有可能吸引更多的资源和财富，实质 上是拥有更大的竞争力；二是“快鱼吃慢鱼”。这个时代惟一不变的就是永 远在变，谁对变化的反应更快，谁就掌握先机；三是“以小搏大”。质量和 创新决定发展的命运。未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全 心投入，并有能力不断学习的组织。而要达到这一点是可能的，因为每个人 都是天生的学习者。我们不必教婴孩学习，他们生来就是出色的学习者—— 学习行走、说话，甚至自己处理一些事情。学习不仅是人类的天陸，也是生 命趣味盎然的泉源。处在学习的时代，我们要么选择学习，要么选择灭亡。 ·学习力是企业惟一持久的竞争优势 学习的本质在于提升学习力。学习力由学习的动力、学习的毅力和学习 的能力三个要素组成，是对学习的总量、质量、流量和增量的一种综合效应 。学习的总量表征学习内容来源的宽广程度，也体现组织和个人的开放程度 ；学习的质量表现出学习者的综合能力素质以及学习的效率、品质；学习的 流量表述学习的速度和载体的流通效率；学习的增量表达学习成果的创新程 度和对未来的价值。快速形成学习力，已经成为我们迎接时代挑战的一项最 紧迫的任务。在日趋激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，学习也只 有学习，才是应对挑战、取得成功的根本出路。借用美国壳牌石油公司企划 主任德格的一句名言，当今时代“惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的 竞争对手学习得更快的能力”。有的经济学家也断言，一个企业学习速度小 于变化速度就等于死亡，这句话听起来好像有点危言耸听，实质上却蕴藏着 发人深省的道理。一个没有学习力的企业，就谈不上创新；一个没有创新力 的企业，就谈不上发展；一个没有发展力的企业，在日趋激烈的市场竞争中 就无法生存。在市场经济条件下，尤其是面对经济全球化的浪潮，作为国有 企业的执掌者，要想率领职工群众再铸国企之辉煌．仅靠敬业精神、人格力 量是不够的，还必须依靠比竞争对手学得更快的学习能力和比竞争对手更新 得更快的知识储备。 …… |