超常执行：执行力全方位解决方案

    执行力不是高深莫测的抽象理论，而是身体力行的实践，是如何行动并确保任务高效完成的方法与艺术，中国企业和各类社会组织的执行力水平是相当低的，需要全方位改善和提升。中国的企业要想适应变革、不断进步、超越过去，赶上引领世界潮流的大企业，必须要突破执行力这道“鬼门关”。如何全方位、系统性地改善和提升执行力，是中国企业和各类社会组织乃至个人在21世纪面临的重要课题。
本书历时2年的研究、实践与总结，采取理论与实际案例分析相结合的方法，从全方位的角度提出了全面改善和提升组织与个人执行力的原理、原则、方法、工具、途径，是中国本土迄今为止最为系统和最具可操作性的执行力管理工具书。但愿此书对中国社会各类组织特别是企业和经理人打造执行力、提高执行力再添一把火、再助一臂力！

    严书翔，1966年生，中山大学研究生毕业，曾任高校教师，深圳市行政事业企业董事总经理，深港合资企业和中资驻境外企业董事长，深圳市多家知名企业集团的CEO助理兼人力资源总监等监等高层管理职务。现任深圳市中大企业管理顾问有限公司董事长，深圳市信永方略管理咨询有限公司总裁。

    任何语言都是苍白的，你惟一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划。
——艾霖豪威尔
管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！关注执行力就是关注企业和个人成功。
——杰克·韦尔奇
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
——路易斯·郭士纳
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔·盖茨
执行业是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。
——吉姆·柯林斯
知之不若行之，知之不行，虽敦必困。
——荀况
论先后，知为先，论轻重，行为重。
——朱熹

前言
导论
第一章 执行决定成败
一、什么是执行
二、执行与组织各层级的关系
三、执行的三种情况与三种结果
四、什么是执行
五、执行力的关键构成要素有哪些
六、中国企业执行力水平现状
七、对执行本身的执行
八、从八维管理看执行之重要
九、从企业总休经营流程看执行之重要
第二章 执行为何打折扣
一、两个方面三种情况
二、组织整体十六种原图
三、高层领导十大过错
四、中层管理者十大错误
五、基层员工十大不足
第三章 通过执行原理的把握提升执行业
一、萨盖定律——目标原理
二、木桶定律——短板原理
三、飞轮效应——加速度与惯性原理
四、械杆定律——工具与势能原理
五、刺猬效应——简单与合作原理
六、龟兔效应——速度与结果原理
七、蚂蚁效应——团队原理
八、雁群效应——角色原理
九、蝴蝶效应——细节原理
十、马蝇效应——危机与激励原理
十一、犬獒效应——竞争原理
第四章 通过执行者角色定位提升执行力
一、角色定位的原则
二、角色定位的意义
三、高层领导者的执行角色及相关要求
四、中层管理者的执行角色与行为
五、基层员工的执行角色与行为
第五章 通过组织成员职业操守的改善提升执行力
……
第六章 通过组织成员智因素的改善提升执行力
第七章 通过执行原则的坚持提升执行力
第八章 通过执行过程的控制提升执行力
第九章 通过执行方法的掌握提升执行力
第十章 通过执行工具的运用提升执行力

执行是一个既古老又年轻和常青的话题，说它古老，是因为自从人类诞生 和开始活动的那一天起，人类就开始了执行，早在几千年前，我们的老祖宗就 开始讲执行的重要性；说它年轻，是因为执行作为管理学领域中的一门学问， 2003年才开始传入中国并在中国企业界席卷过一场强劲的“执行风暴”，以至于中国企业界把2003年称为“中国企业执行年”，许多企业都对“执行力”这个话题 给予了前所未有的关注。引发这场巨大风暴的是国外几本关于执行和执行力的 书籍在中国的登陆。这几本书如同几只轻盈的蝴蝶，在美国的某个角落轻轻扇 动了几下翅膀，竟在中国的企业界引发了一场管理的革命风暴。这场风暴从企 业界开始并逐..

书摘
M因执行力而东山再起
1993年郭士纳入主IBM的时候，公司已是四面楚歌，处于风雨飘摇之中，迷失了前进的方向。
1994年底，郭士纳任CEO刚满一年时，公司累计亏损额达150亿美元，超过前三年亏损总和，IBM市值也从1050亿美元暴跌至320亿美元。
那么，郭士纳后来是如何力挽狂澜，使IBM东山再起的呢?
1993年到任之初，他就阐明了自己的管理哲学：即按原则而不是程序实施管理，以市场为导向，迅速行动，注重解决问题，清除政客式人物，坚信质量、竞争战略、团队合作、绩效工资和商业道德的价值。他要求企业的管理者具备三个特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导艺术。具体来讲，他做了4件事情：一是重组公司结构；二是重塑品牌形象；三是建立以业绩为导向的激励机制；四是向服务转型。
郭士纳不仅提出了自己的主张，而且亲自参与其中的整个过程，表现出了非凡的执行力。在他的带领下，IBM东山再起，成为成功实现战略转型的全球知名大公司，到1998年底，IBM已经完成了18000项电子商务业务，从中获得了820亿美元的收入。嘉陵集团靠执行力激发活力。
执行力是当前每个企业面临的突出问题，是构成企业竞争力的基本因素。当今时代，企业的生命在于效率，而效率的产生在于执行。没有执行力，就没有竞争力。执行力已成为当今企业效率之源、竞争之本。
在国内摩托车行业一直居于领先地位的嘉陵集团，长期以来也十分注重企业执行力的培育和提升，尤其是2004年。嘉陵公司将2004年定为执行之年、服从之年，早在年初，他们就及时制定了“六年两步走翻两番”的发展蓝图。为了确保这一目标的顺利实现，全面提升全公司员工的整体素质，特别是增强企业各单位、各部门的服从意识，提高执行能力，该公司总裁靖波带头学习并倡导，在全公司范围内深入开展以学习《把信送给加西亚》、《六西格玛是什么》、《别找借口》三本书为重点的读书活动。P32