本书的内容系统、全面，涵盖企业各个管理层次的各个方面，具体包括如下内容：主管必备管理工具：高层主管岗位职责要求、高层主管战略推行工具、高层主管目标规划管理工具、高层主管绩效提升管理工具、高层主管成本控制管理工具。中层主管必备管理工具：中层主管岗位职责要求、中层主管有效授权管理工具、中层主管团队领导管理工具、中层主管下属培养管理工具、中层主管绩效提升管理工具、中层主管项目实施管理工具。班组长必备管理工具：班组长岗位职责要求、班组长生长计划制定工具、班组长生产过程组织工具、班组长生产现场管理工具、班组长生产线品质控制工具、班组长生产设备维护管理工具、班组长绩效提升管理工具、班组长员工激励管理工具。
世界500强企业管理层管理工具
内容提要 ：
编辑推荐 ：
管理是一门严谨的科学，管理同进是一门实用的科学。理论必须应用于实践，才能产生实际效益，任何不能用于实践的管理理论都是无益的。
目录 ：
第一篇 高层主管必备管理工具
第一章 高层主管岗位职责要求 第二章 高层主管战略管理推行工具 第三章 高层主管目标规划管理工具 第四章 高层主管绩效提升管理工具 第五章 高层主管成本控制管理工具 第二篇 中层主管必备管理工具 第一章 中层主管岗位职责要求 第二章 中层主管有效授权管理工具 第三章 中层主管团队领导管理工具 第四章 中层主管下属培养管理工具 第五章 中层主管项目实施管理工具 第三篇 班组长必备管理工具 第一章 班组长岗位职责要求 第二章 班组长生产计划制定工具 第三章 班组长生产过程组织工具 第四章 班组长生产现场管理工具 第五章 班组长生产线品质控制工具 前言：
我们正置身于一个急剧变革的时代，面对激烈的职场竞争，管理者个人要想生存、发展，进而求得事业的成功，必须建立持久的竞争优势，而唯一持久的竞争优势便是比竞争对于学习得更快更多。
管理是一门严谨的科学，遍阅管理类书籍和教材是获得理论与方法的途径，这将有助于提高你的管理水平。 管理同时是一门实用的科学。理论必须应用于实践，才能产生实际效益，任何不能用于实践的管理理论都是无益的。基于此，世界5 0 0强企业管理工具丛书编委会整理编辑而成《世界5 0 0强企业管理者管理工具》。在实际应用中，若能熟练地应用本书中所列的管理工具，将极大地提高各级管理者的管理效率。
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