中小企业基本管理制度——时代光华培训大系
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内容提要：
当前，我国企业的经营管理水平还远远不能适应市场经济发展的要求，很多企业制度化管理水平很低，尚未迈入科学管理的阶段，这不仅制约着企业的发展壮大，也是许多中小企业短寿的重要原因。很多企业存在以下问题：
没有建立行之有效的组织制度及规范化程序； 对于各项企业业务没有制定相应的计划及目标； 缺乏各项管理数据及相关资料，无法及时，准确地掌握经营状况； 针对上述现状，本书融合中西方先进企业的管理模式和作者多年的管理经验，全面而系统地介绍了中小企业各部门必备的基本管理制度，如生产管理制度、品质管理制度、会计管理制度等，主要通过要点归纳、流程图和表格的形式具体表现，内容全面，简单易学，即学即用，有助于中小企业经营管理者建立科学、规范的管理制度，是企业走上成功发展之路的实用指南！ 作者简介：
邱明正，台湾大学商学系毕业，美国奥克拉荷马市大学企管硕士（MBA）。1996年台湾等文官考试财政金融人员及格，台湾省特考甲级人员工商管理科及格。
现任联合国开发计划署企业改革国际专家、中国国家经济贸易委员会经济干部培训中心教授、中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授、钰泰集团、泰宗生物科技集团高级顾问师，国际同济会台北会会长。《创新经营理念》、《创新世界与突破》等多本著作。
编辑推荐：
一本企业规范化管理的有效工具书，一本中小企业管理者必读必备手册，本书是根据台湾明道企业管理顾问公司董事长邱明正先生在国家经贸委中小企业基本制度培训班上授课的主要内容整理、编辑而成，可作为中小企业经营者的培训教材。
目录：
作者序
第一篇 中小企业管理概论 第一章 中小企业管理的重要性 第二章 中小企业经营上的缺点 第三章 中小企业应具有的管理制度 第二篇 中小企业的组织 第四章 组织设计及运用的原则 第五章 企业组织应具有的职能 第六章 中小企业组织系统范例 第三篇 营销管理制度 第七章 营销管理原则 第八章 策略性和计划性营销 第九章 有效性销售 第十章 营销管理流程及表格 第四篇 制造总论 第十一章 制造号营销的关系 第十二章 制造管理的内容 第五篇 工程管理制度 第十三章 工程管理原则 第十四章 工程管理流程及表格 第六篇 工业工程管理制度 第十五章 工业工程管理原则 第十六章 工业工程流程及表格 第七篇 品质管理制度 第十七章 品质管理原则 第十八章 抽样检验的制度与方法 第十九章 品质管理流程及表格 第八篇 生产管理制度 第二十章 生产管理原则 第二十一章 生产管理流程及表格 第九篇 物料管理制度 第二十二章 物料管理原则 第二十三章 物料管理流程及表格 第十篇 生产计划管理制度 第二十四章 生产计划管理原则 第二十五章 生产计划管理流程及表格 第十一篇 会计管理制度 第二十六章 会计管理原则 第二十七章 综合会计 第二十八章 成本会计 第二十九章 财务管理 第三十章 财务分析 第三十一章 预算规划 第十二篇 行政管理制度 第三十二章 行政管理原则 第三十三章 人事管理 第三十四章 总务管理 译者序：
从世界各国经济发展的历史和趋势观察，中小企业在经济发展中占有非常重要的地位，其企业数常占一国企业总数的90％以上，在产值和雇佣人数方面也常占70％以上。经济愈发达的国家或地区，中小企业愈蓬勃发展。从中国经济发展的趋势来看，相信也必将如此。
企业经营成功的关键是企业管理，因此要努力提高员工的素质和发挥团队的力量，以及规划、执行和管制好各项“产、销、人、发、财”的相关事务。其中，除了人员的运用外，制度管理是重中之重。市场竞争越来越激烈，许多中小企业无法发展壮大，甚至生存困难或亏损倒闭，主要原因之一就是缺少良好的制度管理。为了协助中小企业建立管理制度，我们特意出版了这一本书。
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书摘：
书摘
第二章 中小企业经营上的缺点 知己知彼，百战百胜。中小企业经营者对于自身的优缺点应切实地加以 剖析，以良好的企业管理去发挥优点，避免或弥补缺点，这样才能得到事半 功倍的效果。 一般说来，中小企业具有下列优点： 1．组织简单，指令容易贯彻，协调配合较为容易； 2．业务范围较为狭小，专业技术易于达到精湛的地步； 3．业务进行较为灵活机动； 4．为应付外在经济环境的变化，调整组织较为容易。 目前我国的中小企业通常具有下列缺点，其中有的是由中小企业的性质 决定的，有的则是因为企业管理不善所致。 1．对于各项业务没有订立计划、预测及目标，走一步算一步，企业方 针和企业目标更是付诸阙如； 2．没有建立明确的组织，各人所司何事混淆不清，政府部门、家族及 股东严重干扰业务进行； 3．业务进行没有建立管理制度及程序； 4．缺乏各项管理数字及其他资料，无法掌握经营情况，更无法作分析 、检查、改进等控制工作； 5．资金能力较为薄弱，财务结构较不健全，向金融机构贷款较为困难 ； 6．人才及资金较为缺乏，研究发展能力较弱； 7．相同的企业易于设立，竞争激烈，如员T离职后，可能再开一家同样 性质的企业，拉走部分原有客户，甚至形成割颈竞争； 8．待遇较差，人员流动率较高； 9．资金缺乏，机器设备更新或实现自动化较为困难； 10．经营者多数是技术人员出身，缺乏企业管理知识； 11．家族、同乡、友人占据大部分重要岗位，常使一般员工认为前途无 望，而致使士气低落，缺少力求发展的动力； 12．规模较小，无法发挥大量采购及大规模生产的经济效应。P5-6 |