联想名言录（从名企名言中国顶尖企业成功之道）

    联想，对于现在的中国来说，它不单单是一个大型企业，更是一个响当当的国际品牌。那么，到底是什么因素让联想在短短的20年间从一个小型国企成长为今天国际著名的大企业呢？
本书突破了市场上同类书籍的深奥瓶颈，以轻松活泼的语言，简洁直观的漫画为广大读者展现了120余条联想人的经典名言，可以说本书是一部超味横生的企业经营秘籍，让广大读者在轻松愉悦中感悟联想成功的奥秘。

    于生动中，融会联想思想精髓，于轻松中，体味联想成功奥秘。
一副副生动的画面，一则则动人的故事，让我们从纵深的层面上看到了联想成功的真正奥秘：
瞎子背瘸子的市场战略；茅台酒的质量，二锅头的价格的营销手段；吃着碗里的，看着锅里的种着田里的的创新意识；把5%的希望变成100%的现实的拼搏精神；在赛马中识别好马的人才理念；客户效益第一，联想效益第二的服务思想。
一条条，一道道，不可否认，正是这些新颖而又实用的理论精华带来了联想今日的巨大成就。
他们（联想）的主要贡献是为中国开创了一条新的道路，引起了中国科技界观念的彻底改变，这是具有历史意义的。
——周光召

前言
经营战略篇
我们是官办公司
要做别人不想做和不能做的
补足最短那根板
你中有我，我中有你
有所为有所不为
瞄着打，而不能蒙着打
先看别人怎么做，然后自己学着做
一手托两头
做市场就是抢棒子
优势互补，瞎子背瘸子
茅台酒的质量，二锅头的价格
用我的上马对你的中马，用我的中马对你的下马
有多大能耐干多大事，莫把长跑当短跑
吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的
先是小心翼翼，然后撒腿就跑
把土垒成台阶，一个台阶一个台阶地往上走
最好的科技成果，一定来自于市场
到了国际赛场，是乌龟骑在兔子上
人才理念篇
三顾茅庐，请出诸葛亮
火车跑得快，全靠车头带
三种人才观
进联想，明星也要掉层皮
壮大斯巴达克方阵
让国人了解联想，让人才到联想来工作
入模子
在赛马中识别好马
给你没有天花板的舞台
缝鞋垫与做西服
助跑几步才能摸到
物尽其材，人尽其用
撒上一层新土，夯实，再撒上一层新土
一个优秀的人才既要坚持原则，又要善于妥协
勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱
讲功劳不讲苦劳
做主人的事业，做事业的主人
有上进心，更要有事业心
人才不是蜡烛，而是蓄电池
从台前到幕后，人人受重视
你不会授权，你将不会被授权；你不会提拔人，你将不被提拔
可以批评，可以训斥，但绝不能开除
拐大弯，不拐死弯
品牌服务篇
管理思想篇
文化精神篇

书摘
要做别人不想做和不能做的
在联想初创之际的1985年，柳传志和联想集团的创业者们对自己能干什
么不能干什么并不清楚。他们也交过学费，经受挫折之后才觉得应该搞明白
再干。他们也曾试过搞一些短平快的项目，尽快积累资金，但由于缺乏经验
，20万元的创业资金在不到一个月的时间里就被骗去了一大半。
后来他们卖过彩电。因为当时彩电是紧俏产品，于是他们几经周折从电
视机厂搞来一批彩电，加价之后再卖出去。因为不懂得计算成本没有把该纳
的税金加到售价里，卖完以后税务部门上门征税，最后一算账，赔了。于是
又从邻近的农村买来一些萝卜之类的蔬菜，守在中国科学院计算所的门口，
卖给下班回家的职工，知识分子脸皮薄，做买卖怕被人看见，只在远处守着
。他们也卖过旱冰鞋和电子表。就这样，最终才把卖彩电的亏损补上。经过
一段时间的折腾之后，柳传志他们冷静下来，开始思考自己应该干什么，能
干什么。
当时，电脑刚刚进入中国内地，人们对它还十分陌生，基本处于发达国
家向中国进行简单的产品输出阶段。而当时由于刚刚改革开放，中关村林立
的电脑公司大多数以贸易为主，从国外进口电脑，然后再加价卖出去，一台
286电脑零售价4万多元人民币，可以赚2万元利润。
柳传志他们心想，自己是研究计算机的，与纯粹民办的企业相比他们有
官方的背景，身后还有一个代表中国最高水平的中国科学院计算技术研究所
，他们当然应该做电脑。
既然瞄准了电脑这一方向，就应该坚持走下去。因此，从那时开始，柳
传志就始终把企业的发展战略定位于计算机领域，目标是成为长期的、大规
模的高科技企业。在此后的发展过程中，无论是面临严重的竞争危机，还是
面对国内暴利的房地产热、炒股热，联想都心无旁骛，一步一步地向目标逼
进。
在结合市场并分析自身之后，柳传志和创业者们有了自己清晰的思路，
他们认识到公司的优势在于自身的技术。所以不应把主要精力放在计算机的
买卖上，而这正是当时国内众多的计算机企业所乐此不疲的。柳传志说，我
们要做别人不想做和不能做的，于是他们选择了另外一条路——计算机服务
。
恰好这时候中国科学院进口了500台IBM计算机配给其下属的上百家研究
院。得知这一消息后，柳传志和现在的常务副总裁李勤天天跑中国科学院。
当时有很多其他的公司
……