支持产品创新的供应商管理——物流供应链丛书

    本书系统深入地介绍了集成化供应链下支持快速产品创新的供应商管理的相关理论、技术和应用。从分析制造企业面临的环境和挑战入手，阐述市场竞争的主要特征以及对企业产品创新模式的影响；分析支持产品创新的供应商管理问题的特殊性，构建了支持产品创新的供应商管理体系框架，探讨其理论基础；建立了供应商介入的新产品开发流程和支持产品创新的供应商评价指标体系，并给出了评价算法；探讨产品创新合作伙伴关系及其协调与激励机制、库存协调策略，建立了制造商供应商产品创新合作微分博弈模型；最后以典型案例分析支持产品创新的供应商管理在国内外知名制造企业中的实际应用。
本书适合于各企事业单位生产管理人员及管理科学与工程、工商管理硕士、企业管理、电子商务、系统工程等相关专业的高年级本科生和研究生阅读参考。

本书系统深人地介绍了集成化供应链下支持快速产品创新的供应商管理的相关理论、技术和应用。从分析制造企业面临的环境和挑战人手，阐述市场竞争的主要特征以及对企业产品创新模式的影响；分析支持产品创新的供应商管理问题的特殊性，构建了’支持产品创新的供应商管理体系框架，探讨其理论基础；建立了供应商介入的新产品开发流程和支持产品创新的供应商评价指标体系，并给出了评价算法；探讨产品创新合作伙伴关系及其协调与激励机制、库存协调策略，建立了制造商一供应商产品创新合作微分博弈模型；最后以典型案例分析支持产品创新的供应商管理在国内外知名制造企业中的实际应用。
本书适合于各企事业单位生产管理人员及管理科学与工程、工商管理硕士、企业管理、电子商务、系统工程等相关专业的高年级本科生和研究生阅读参考。

    赵小惠，西安工程科技学院机电工程学院副院长、副教授，工业工程专业教学带头人。获管理科学与工程博士学位，自动控制理论及应用硕士学位。曾先后主持和参加国家自然科学基金重大项目2项，国家自然科学基金海外杰出青年基金B类项目1项、国家“863”计划重大项目2项、“九五”国家科技攻关项目1项、陕西省教育厅科研项目1项。出版学术论著1部，在多种核心期刊上发表学术论文31篇，其中EI检索1篇、ISTP检索1篇。现为中国机械工程学会高级会员。 孙林岩，西安交通大学管理科学与工程专业博士，加拿大圣玛丽大学博士后，西安交通大学教授、博士生导师。主要研究方向为工业工程、制造战略、供应链与物流、教育与宏观经济等。在各类学术期刊上发表文章2000余篇；主持国家重点项目1项；完成课题40余年；获国家和省部级奖励10余项。现为中国系统工程学会省部级奖励10余项。现为中国系统工程学会理事，教育系统工程专业委员会副主任，中国机械工程学会理事，工业工程分会副主任，西安交通大学管理学院副院长。

1 制造环境和市场竞争的特征
1.1 制造企业面临的环境和挑战
1.2 市场竞争的主要特征
1.3 制造环境对产品创新模式的影响
1.4 适合我国国情的制造业发展战略
2 集成化供应链管理相关理论
2.1 传统企业管理和运作模式存在的弊端
2.2 集成化供应链管理的概念及内容
2.3 集成化供应链管理的3个理念
2.4 集成化供应链管理运作模式
2.5 集成化供应链管理实施模型
2.6 集成化供应链管理下的产品创新
3 支持产品创新的供应商管理体系框架
3.1 支持产品创新的供应商管理问题特殊性
3.2 支持产品创新的供应商管理研究现状
3.3 支持产品创新的供应商管理研究目标和方法
3.4 支持快速产品创新的供应商管理框架
4 支持快速产品创新的供应商管理相关理论
4.1 产品创新基本理论
4.2 供应商介入产品创新理论基础
4.3 供应商介入产品创新技术与战略层面分析
4.4 产品创新的快速性与供应商介入的时间压缩策略
4.5 供应商介入产品创新绩效评估因素
5 先进制造模式与供应商介入产品创新
5.1 先进制造模式及技术基本理论
5.2 知识经济时代制造模式面临变革
5.3 先进制造模式与供应商介入产品创新
5.4 支持产品创新的先进制造模式框架
6 网络化制造资源集成与产品创新
6.1 网络化制造资源集成
6.2 网络化制造资源集成框架
6.3 网络化制造资源信息建模
6.4 制造资源集成数学建模
6.5 网络化制造资源集成体系结构
6.6 网络化制造资源集成与协同产品创新
7 供应商介入的新产品开发流程
7.1 传统新产品开发模式及供应商的地位
7.2 供应商介入新产品开发流程
7.3 供应商的介入缩短了新产品开发流程
7.4 供应商介入的产品概念设计
7.5 供应商介入产品详细设计集成研究
8 基于产品创新流程的供应商选择理论与方法
8.1 支持快速产品创新的供应商评价问题
8.2 产品创新的快速性与供应商评价
8.3 支持产品创新的供应商评价指标体系
8.4 支持新产品创新的供应商评价步骤
8.5 支持产品创新的供应商评价算法模型
8.6 模型算例
9 产品创新供应商伙伴关系及其协调与激励机制
9.1 支持产品创新的供应商合作伙伴关系
9.2 产品创新供应商合作伙伴关系博弈模型
9.3 支持产品创新的供应商伙伴关系协调机制
9.4 支持产品创新的供应商伙伴关系激励机制
9.5 协调和激励机制与产品创新快速性
9.6 产品创新供应商合作伙伴关系风险与规避
9.7 产品创新供应商合作伙伴关系实施及影响因素
10 支持产品创新的制造商供应商库存协调策略
10.1 库存管理的基本理论
10.2 供应链中制造商和供应商的不确定性与库存
10.3 库存管理方法比较研究
10.4 制造商供应商库存管理与控制
10.5 不对称信息下制造商供应商库存协调模型
10.6 随机需求下供应链库存协调策略
11 供应商介入产品创新合作机制
11.1 合作产品创新：先进制造模式的主要形式
11.2 制造商供应商产品创新合作机制
11.3 制造商供应商产品创新合作博弈模型
11.4 基于信任的供应商合作机制与快速产品创新
11.5 供应商产品创新合作满意度
12 支持产品创新的供应商管理案例分析
12.1 宝鸡石油机械有限责任公司产品创新案例
12.2 神龙汽车集团公司供应商管理战略案例
12.3 HONDA美国公司产品创新案例
12.4 SIEMENS公司供应商管理战略案例
参考文献

随着经济全球化和知识经济时代的到来，特别是进入后工业化社会以来，制造环境发生了巨大变化，其特征主要表现为以往以批量为特征的市场结构逐渐被细分化；许多顾客已不再拘谨于大众化的需求而转向强调个性的定制化，其市场经验也愈来愈丰富；市场本身的发育越来越成熟；市场竞争日趋剧烈，并且演变为全球化竞争；市场所提供的产品的标准化程度降低，只要市场有需求，就会有完全不同于以往的新技术使之实现。制造环境的变化使得企业的战略重点从传统的以生产为中心转向以产品创新为中心。高质量、低价格、多品种的产品已不再构成企业的竞争优势，而仅仅是企业生存和发展的前提条件，产品创新将成为企业竞争..

书摘
产品创新供应商合作伙伴关系实施及影响因素
制造商和供应商由买卖中的“零和”的敌对关系变成双赢的伙伴关系，
需要付出时间和努力。任何一个企业都没有精力和所有的供应商维持合作伙
伴关系，因此选择关键的供应商进行合作，建立长期的关系，是供应商伙伴
关系发展的重要一步。
企业在与供应商建立合作伙伴关系时，首先要分析建立伙伴关系的必要
性及供应商的重要程度，可从产品的标准化、技术专有性及工艺要求3个方
面考虑供应商的重要性。
(1)标准化：如果所购得零部件商业化、标准化程度较高、互换性强，
那么这类供应商的可替代性也很强，不需要花费精力重点发展；反之则可考
虑建立伙伴关系。
(2)技术专有或拥有专利：有些零部件需要专门技术制造，还有一些则
被申请了专利，供应商对这些产品拥有绝对的优势，因此这类供应商对本公
司来说是非常重要的，可考虑建立伙伴关系。
(3)工艺要求：有些零部件由于受工艺限制，使得本公司必须依赖供应
商，对这些供应商自然要小心搞好关系。
在将供应商集成人产品开发团队时，还应考虑产品开发与供应商的相关
程度；供应商参与设计流程的技术能力；供应商愿意参加设计流程的程度，
包括在知识产权和保密问题方面达成协议的能力；供应商在流程中调动人力
、物力的能力，这可能包括共同安排恰当的人选，成立独立的项目机构等因
素。
建立支持产品创新的供应商合作伙伴关系的实施步骤如下：
(1)从企业长期战略的角度，进行供应商合作伙伴关系的需求分析。企
业必须首先评估与传统的关系相比，合作伙伴关系潜在的风险和收益。
(2)确定供应商合作伙伴的评价准则，评估潜在的候选合作伙伴供应商
。
(3)建立供应商合作伙伴关系，维持和精炼合作伙伴关系，包括增强彼
此间的合作关系或解除与某些伙伴的关系。一旦某个伙伴被挑选，就要开始
认真地建立正式的关系，包括让所有的合作伙伴对企业需要有完整的认识。
(4)建立供应商合作伙伴关系协调和激励机制。
(5)供应商合作伙伴关系的跟踪和反馈。
上述第(1)步是战略制订阶段，由制造商或核心企业的高层领导根据企
业的战略目标来确定。第(2)步是关键阶段，最终建立的合作伙伴关系是否
能够成功，与这一阶段很有关系，因此，目前对该问题的研究也集中在这个<
……