现代企业管理：理念、方法、技术——21世纪高等院校管理学主干课程
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内容提要：
本书运用现代科学理论，结合中国企业的实践，从管理理念、管理方法、管理技术三个层面系统介绍了企业管理的各项活动，主要涉及战略、营销、生产、财务、人力资源、技术管理、物流管理等。全书分十一章，从各个方面帮助读者树立现代、先进、合理的管理理念，掌握简便、实用、科学的管理方法和技术，通过学习，可以有效地提高企业管理的水平，以适应市场竞争的需要。本书还配有专论导读，便于大家提纲挈领地学习，每章还有设置有习题和案例帮助读者理解和巩固。
编辑推荐：
本书运用现代科学理论，结合中国企业的实践，从管理理念、管理方法、管理技术三个层面系统介绍了企业管理的各项活动，主要涉及战略、营销、生产、财务、人力资源、技术管理、物流管理等。全书分十一章，从各个方面帮助读者树立现代、先进、合理的管理理念，掌握简便、实用、科学的管理方法和技术，通过学习，可以有效地提高企业管理的水平，以适应市场竞争的需要。本书还配有专论导读，便于大家提纲挈领地学习，每章还有设置有习题和案例帮助读者理解和巩固。
目录：
总序
序 第1章 管理与企业管理 1.1 管理综述 1.2 管理的职能 1.3 企业与现代企业制度 1.4 管理理论的沿革 本章小结 复习与思考 案例分析 参考文献 第2章 企业战略管理 2.1 企业战略管理概述 2.2 企业核心竞争力 2.3 企业战略管理中的主要技术 2.4 企业战略管理的基本过程 本章小结 复习与思考 案例分析 参考文献 第3章 市场营销管理 3.1 营销与营销管理 3.2 市场细分与目标市场策略 3.3 市场调查与市场预测 3.4 市场营销策略 本章小结 复习与思考 案例分析 参考文献 第4章 企业生产管理 4.1 生产、生产管理与生产系统 4.2 生产系统的类型 4.3 生产过程组织 4.4 生产计划和控制 4.5 生产管理的新技术 本章小结 复习与思考 案例分析 参考文献 第5章 企业质量管理 5.1 质量管理概述 5.2 全面质量管理 5.3 质量管理体系的标准化 5.4 工序质量控制与质量改进方法 5.5 质量成本管理 本章小结 复习与思考 案例分析 参考文 第6章 企业技术管理 第7章 企业财务管理 第8章 人力资源管理 第9章 价值工程 第10章 网络计划技术 第11章 物流与物流管理 序言：
2005年5月于上海交通大学安泰楼对于面临全球竞争的中国企业来说,提升企业竞争力最直接、最有效的途径就是加强企业管理。管理，作为企业发展的软要素正在发挥越来越重要的作用，加强管理，向管理要效率已经被一切有识之士广泛认同，同时也为众多的企业所身体力行。本书就是在这样的背景下组织编写的，是形势发展的需要，也是企业增强竞争力的需要。
提升企业的管理水平，首先需要转变观念，树立现代管理理念，这是本书力求反映的最重要的内容。管理者,他的行为首先受制于他的价值观及他的经营理念。对于“发展”这个永恒的主题来说，资源的有效配置及资源的利用效果，在任何时候都是不可缺少的。而如何配置和..
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