感动你的员工：留住英才的9堂课

    《感动你的员工——留住英才的9堂课》作为情感经济系列丛书中的一本，运用大量翔实的资料，严密的论证，充满智慧的语言，精确地论述了在当今竞争日益激烈的商战中，如何运用情感管理的方式来留住企业的英才，如何运用情感经济这把金钥匙去打开通往企业发展壮大和成功的道路的大门。
　　该书着重向读者介绍了你的员工远比你更重要、让员工爱上你的企业、发挥每一位员工的最大作用、点燃员工的工作激情、实现员工与企业之间的互相理解、相信员工会做得比你更好、让员工从工作中获得快乐和满足、让员工和企业一起成长、用真诚留住你最需要的员工等九种切实可行的对员工进行感情投资的策略。

    在创新制胜的知识经济时代，越来越多的企业认识到员工的忠诚与奉献已经成为企业谋求发展的关键。激励员工，让员工真正的发挥出自己的才干和智慧，让他感觉到在企业内能够实现个人价值，得到应有的重视，是非常必要的。
书中运用大量翔实的资料、严密的论证，充满智慧的语言，精确地论述了在竞争日益激烈的商战中，如何运用情感管理理的方式来留住企业的英才，点燃员工的工作激情，实现员工与企业之间的互相理解，如何用真诚留住你最需要的员工等九种切实可行的感情投资策略。

第1课 你的员工比你更重要
员工也是企业的上帝
珍惜并重视企业的财富——员工
把你的员工变成企业资本
留住员工就是创造利润
员工还需要钱以外的东西
争夺人才比争市场更重要
不要自己挖掘企业的基石
第2课 让员工爱上你的企业
员工忠诚也是竞争力
让你的员工爱上企业
打造成功团队
给员工忠诚加把锁
实现企业与员工的双向忠诚
兑现对员工的承诺
让你的员工能够依赖你
相信员工会做得更好
用信任培养团队凝聚力
把员工当作合伙人
与员工平等相处
以爱的精神关心员工
第3课 发挥每一位员工的最大作用
优秀员工的十大标准
让适当的员工做适当的事
因事而选用员工
找出你的金员工
对员工量材使用
让人才各尽其能
让专业人才成为核心人物
有疵之玉胜于无疵之石
包容人才的过失
重用70分的人才
第4课 点燃员工的工作激情
引导良性竞争
创造革新性文化
激励的关键是个性化
当面奖励员工效果会更好
为员工送一件独特的礼物
赋予员工更大的责任
巧用暗示激励员工
及时给予你的胡萝卜
给员工一个支持性的工作环境
让员工知道他在你的心里很重要
给员工一个不寻常的日子
激励员工必须遵循的九项原则
用银弹把员工征服
第5课 实现员工与企业之间的互相理解
第6课 相信员工会做得比你更好
第7课 让员工从工作中获得快乐和满足
第8课 让员工和企业一起成长
第9课 用真诚留住你最需要的员工

书摘
(二)珍惜并重视企业的财富——员工
纵观古今中外，所有成功的企业家无不都是十分重视人才、知人善任者
。
有一位企业家十分知人善任，他经营的企业在行业内首屈一指，无人比
肩。
有一天，他与一位关系十分密切的客户一起到郊外打猎，客户就问这位
企业家：“您作为一个跨国公司的老板，财力雄厚，现在一定有几十亿个人
股票并且收藏了许多珍贵的宝物!”
企业家说：“没有多少。”
客户简直不相信自己的耳朵，他说；“像我这样的小企业，我都藏有直
径一寸大的珍珠10颗，这种珍珠发出的光彩可以照耀整个大厅。你这么大的
跨国公司，何以连几亿股票和一件珍宝都没有?”
企业家回答说：“我的的确确是有一些珍宝，但是这些珍宝跟你所说的
不同。我有一个生产总监叫王镇，我派他负责企业集团的生产，把企业治理
得井井有条；我有个市场总监张华，我派他负责市场开拓，他推销有方，市
场销售每年都在上升，和各发达国家都建立了业务联系；我有一个产品总设
计师叫卜凡，我叫他负责集团公司的新产品设计，每年都有新产品推向市场
，并且获得顾客的好评。像这样的珍宝，它们的光辉可照耀我们整个企业和
市场，何止照亮一个大厅呢”。
企业家的这一席话道出了企业能够发展壮大的根本原因——对于一个企
业家和一个企业而言，只有人才才是最好的珍宝。
作为企业的决策者更应该认识到，人才在企业的生产经营中所起到的不
可代替的关键作用。企业的管理者必须以一种开放的大度胸怀，吸收容纳各
类优秀人才，这是因为对于企业而言。拥有了人才就意味着拥有了财富，拥
有了人才就拥有了资本。
关于企业与人才的关系，美国惠普电子仪器公司用两个十分有趣的公式
对其进行了形象的概括。一个公式就是：
人才=资本+知识=财富
通过这一个公式，我们可以了解到惠普公司所信奉的人才指导思想即：
“人才就是资本”；“知识就是财富”；“人才是知识的载体，知识是
人才的内涵”；“知识是企业的无形财富，人才是企业无法估量的资本”，
等等。
正是因为惠普公司始终推崇这种指导思想，他们才能够在短短40年时间
里由一个小作坊式企业发展成为跨国大企业。创业初期的惠普只有7名员工
，500多美元的资本，以一个私人汽车库作车间，的的确确是一个不起眼的

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