精益企业价值

    精益企业价值大胆地把精益制造重新定义为企业转化的框架。把流行的“精益”观扩展到以创造价值为目标的消除浪费的行动，作者探讨了在新世纪中具有技术复杂性的行业的核心竞争力。在麻省理工学院八年的精益航空进取计划研究，为在本书中形成和发展的原则与价值创造框架提供了一个“鲜活的经历”。
我们把这本书奉献给美国航空界的各位人士——不管他或她是身处业界、政府、工会还是在大学，包括我们的研究生和麻省理工学院的教员同事——他们对精益航空进取计划的贡献启发了本书的写作，他们的才智与贡献有助于形成航空业的美好未来。
本书由13名作者组成的写作团队都来自航空航天领域著名的学者和从业人员，他们把几十的经验带到行业当今面临的关键性问题的讨论。13名作者的资历包括：有3名美国工业工程师协会的会员；美国航空航天学会和美国国家工程院的资深会员和历届会长；一名美国科学促进协会的会员；殒是美国空军部队的前任秘书长；一名是MIT航空航天系的前任主任；一名是MIT斯隆管理学院的前任副院长；他们在航空航天工业与美国海军部队有过长时间的职业生涯；他们是大量书籍与期刊论文的作者。

    大胆地把精益制造重新定义为企业转化的框架。源自麻省理工学院精益航空进取计划的远见卓识。
“MIT的精益航空进取计划是关于21世纪航空航天业将面临的核心挑战——向每个利益相关者交付价值的一个权威研究成果。每个航空航天业的主管都有必要读这本书，并将之付诸于行动。”
——Dr William J.Perry,Co-director,Preventive Defense Project ,Stanford University,Professor,School of Engineering ,Standford ,United States Secretary of Defense 1994-6
“美国航空航天工业已进行了重组而……现在必须重组哪些做法……和如何调整。本书由来自MIT的资深专家组成的团队写成，该书对航空航天业及许多行业的贡献，可以同《改变世界的机器》一书对汽车业的贡献相提并论。”
——Norman Augustine,Retired Chairman and CEO,Lockheed Martin Corporation
“《精益企业价值》一书为组织如何运用‘精益思想’创造价值、消除浪费和扩大企业提供了最好的指导。所有的组织，特别是航空航天工业，通过阅读、理解本书的经验教训，并将之付诸于行动都获益匪浅。”
——Tom Buffenbarger,International President,International Association of Machinists and Aerospace Workers
“我们必须不断地创造、界定和重新界定‘精益企业价值’。MIT的这个团队懂得人这一过程中扮演的关键角色。他们从航空航天业的经验中撮了强有力的远见卓识，这些可以运用到任何组织在全球性的，以知识为推动力的经济中创造价值的过程之中。为客户、雇员、股东、供应商和社会提供最大的价值是作为21世纪领导人的职责所在。
——Anne Stevens,Vice President ,North American Vehicle Operations ,Ford Mortor Company
“《精益企业价值》一书解决了正确的问题，而且将会刺激政府和行业的领导关于如何创造可持续的价值，吸引宝贵的人力资源和金融资源，从而重新点燃航空航天业赋予其他行业灵感的能力的思想的产生。航空航天业是先驱性的领域，它面临的挑战是将其浩如烟海的策略用来指导转化为有关本代人的价值徇标准的方法当中，从而确保了航空航天业健康地进入下一个世纪。”
—Heidi Wood,Executive Director,Senior Aerospace and Defense Analyst,Morgan Stanley
“如果你想成为动力飞行第二个世纪中的一部分，那么这本书是‘必读之物’。而这本书又不仅仅局限于航空航天业，它阐明了有效向利益相关者交付价值的一些原则，这是任何企业成功的基础。”
——David Marshall,Director General,Society of British Aerospace Companies
“《精益企业价值》一书重新界定了成功企业的界线，把企业与所有利益相关者之间的互相关系也纳入考虑的范围。该书的研究展示了过去的孤岛式成功并不足以应对未来竞争力的要求，特别是在那些拥有全球活动范围与竞争者的高科技行业，更如此。”
——Judy C.Lewent,Executive Vice President and Chief Financial Officer,Merck&Co.,Inc.

专栏目录
图表目录
前言
致谢
缩写词
第一部分 更高、更快、更远
第一章 21世纪的企业面对的挑战
精益企业价值
“真北”的价值
精益企业价值的原则
航空航天业面临的挑战
走向未来
第二章 冷战的遗产
1945-1969年：极度繁荣的25年
1970-1989年：国家优先次序的转变
冷战遗产带来的挑战
第三章 “丰功伟绩”和失调
行业创新的动力
行动与反应
变革的障碍
未来的挑战
第二部分 更好、更快、更经济
第四章 精益思想
精益思想的定义
在特定历史背景下的精益思想
精益思想和其他的系统变革进取计划
精益思想在航空业中的含义
第五章 孤岛式成功
巨大的孤岛：C-130J运输机的转化生产
字节型孤岛：改进代码生成
一个更佳实践的孤岛：利用商业惯例制造F-22和RAH-66的电子设备
工程设计支持的孤岛：F-16打包建造支持中心
文化习俗的孤岛：安装波音777地板横梁的新观点和新方法
一条孤岛链：普惠公司的故事
一个惊醒的孤岛：精益实践向Delta IV 运载火箭计划的传播
一个微型联合体质孤岛：联合直接攻击弹药
小结
第六章 精益企业
精益企业“是什么”：精益原则精益实践
“如何”进行精益转换
评估精益进程“所处的位置”
集成实体
企业利益相关者
长期过程
第三部分 创造企业价值
第七章 一个价值创造框架
第八章 单计划企业价值
第九章 公司和政府企业价值
第十章 国家和国际企业价值
第十一章 未来价值
第四部分 附录

书摘
第一章 21世纪的企业面临的挑战
在21世纪，各行各业的核心挑战包括确定并向每一位利益相关者交付价
值的使命，适应这一挑战则需要在企业层面上的精益生产能力。
在对这一挑战的讨论以及如何适应这一挑战的讨论中，航空航天业为我
们提供了一个“鲜活的经历”。航空航天业汇集了一个国家的希冀与梦想，
它应用了复杂的技术以应对在太空中的挑战性使命。当这样的一个产业发现
人们对它的核心业务模式和指导原则产生怀疑时——这正是今天发生在美国
航空航天业的情况——那么，对经济体中的每一个产业而言，这种教训都是
惨痛的。
冷战的结束、全球竞争的出现，再加上诸如发动机和飞机机身这样的核
心产品制造工艺的成熟都是促使这一挑战进入航空航天业的强大力量。对其
他行业而言，它们都具有自己独特的混合力量，而这些混合力量通常会包括
上述三种力量的后两种。在任何一种情况下，这一核心挑战都回到了我们所
说的精益企业价值上。
这些内容是本书的三个关键主题——精益、企业和价值。把这三个主题
转化为行动是一种强有力的应对手段，而这正是“精益”在非常多的案例中
已经表现出来的。在过去，“精益”的应用过于关注削减消费——这是一种
危险的、有局限性的视角。与之相反，我们的精益观不仅要关注消除浪费，
同时还以创造价值为目标。这就意味着向客户提供他们想要的和所需要的东
西；向股东交付他们所期望的切实的投资回报；向工人提供他们所期待的工
作满足和终身学习。这就意味着如果供应商在繁荣时期和衰退时期一直作为
企业真正的伙伴持续合作，那么企业也要与供应商一起分享全部收益，而这
种分享正是他们所需要的。这就意味着为社会创造价值，而这也反映了企业
更广博的意愿和对社会的关注。我们所采用的企业观使得理解整个“价值流
”成为可能，使得理解贯穿国内和国际范围的那些活动的相互作用的层次成
为可能。在一个组织中，在诸如制造或供应网络这样的组成部分中，存在着
狭隘的“精益”变革努力，这与我们的精益观形成鲜明的对比。
最后，我们还要说明，创造精益企业价值远远胜过“正确地做事”(do
the job
right)的规划方法，因为精益企业价值还包括“做正确的事”(doing the
right job)。
在关注精益、企业和价值时，我们通过一个独特的联盟建立了一个
……