苏商模式——中国财富模式
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内容提要：
苏商善于审时度势，他们精细作业的经商智慧称雄商界。改革开放之初，苏南大地涌现出一大批乡镇企业，创造了“苏南模式”，建立工业园区，率先吸收了大批外资，在商界被誉为典型的“外资拉动型”经济。苏商的特点是，在经营中善于扬长避短，稳中求胜，注重市场信息，预测行情，布局成见，头脑灵活，直接经营，薄利多销。他们和颜悦色，有钱不摆阔，他们只在看准的行业大显身手。新苏商与时俱进，进行了股份制改革，由单一团队走向了大联盟,一个在长江三角洲纵横捭阖的商业群体出现了。
作者简介：
张俊杰，男，毕业于北京大学中文系，著名作家，企业文化研究策划师。曾任经济日报《中国企业家》杂志、科技部《跨世纪人才》杂志、交通部《中国船检》杂志记者。主要作品：报告文学集《活力远东》、《华夏英才》，小说集《风尘》，长篇传记文字《张骞》《经历历史》《美国第一家族》，文学评论集《飘逝与永恒》，财经类作品《谁执掌世界金库的钥匙》《大富豪的第一桶金》等。
编辑推荐：
一位商界研究学家认为：
本丛书可视为中国商界当代五大财富模式地图，读此书不仅能读出智慧，更重要的是能读来财富！ 目录：
第一章 创业模式
一、诚信为本 实业为基创业模式 二、公退民进 因时制宜创业模式 三、斩荆辟路 梅开苍穹创业模式 四、栽下梧桐 引来凤凰创业模式 五、雄鹰展翅 搏击腾达创业模式 六、星星之火 燎原之势创业模式 七、先抑后扬 抑扬顿挫创业模式 八、变革自新稳扎稳进创业模式 九、以稳为基 开拓进取创业模式 十、声东击西反其道而行创业模式 第二章 经营模式 一、专业攻伐经营模式 二、聚沙成塔厚积薄发经营模式 三、奇思妙想 巧夺天工经营模式 四、视若棋局 善弈谋势经营模式 五、利润乘数经营模式 六、鮣鱼附鲨鱼经营模式 七、化蛹成蝶经营模式 八、占略联盟 博弈市场经营模式 九、创造品牌经营模式 第三章 管理模式 一、闲庭信步管理模式 二、文化为魂 创新为本管理模式 三、名牌战略创辉煌管理模式 四、众志创新 追求卓越管理模式 五、用心插柳柳成荫管理模式 六、凝聚内核 博弈市场管理模式 七、双管齐下管理模式 八、刚柔相济管理模式 第四章 资本动作模式 一、英雄好汉资本动作模式 二、虎占群山资本动作模式 …… 第五章 产业模式 前言：
苏商以善于审时度势、精细作业的经商智慧称雄商界，他们是商界中的一支劲旅。.
改革开放之初，苏南大地涌现出一大批乡镇企业，创造了“苏南模式”，建立了工业园区，率先吸进大批外资，以外资拉动经济迅速发展。
这是时代催生的一代新苏商，“苏商模式”就是在“苏南模式”的基础上升华而来的，是“苏南模式”的进一步延伸。如今的苏商又由单一的团队走向了大联盟，这充分体现了“苏商模式”的鲜明特色。
苏商的日益壮大，是有其历史原因的。在明清时期苏商就形成了洞庭商帮，他们主要经营粮食、蚕丝丝绸、棉花布匹、染料、木材等行业，他们与徽商和晋商鼎足而立，纵横商海。近代以来，苏商出现了以荣氏家族为代表的中..
书摘：
书摘
2.公转民因企制宜 在苏南地区针对国有、集体中小企业的不同特点，实行了一企一策，分 类指导、分层推进、分步到位。什么形式最有利于把现有资产盘活，把职工 的积极性充分调动起来，就采取什么形式。对条块分割、重复建设、资源浪 费的大而全、小而全的企业，可采取合资、兼并、划拨、托管等形式，挂靠 大企业集团；对有产品、有前景的企业，实现公转私；对于资产债务对等或 基本对等的企业，可采取零资产出售，即卖；严重资不抵债、扭亏无望企业 ，可实行先破产而后改制等形式。 当然针对已改制的国有股、集体股偏大、职工个人股偏散，企业法人股 、社会自然股、外商股偏小的中小企业，要放开公有制实现形式、放开资产 组织经营形式、放开经营者确定形式，尽可能少保留或不保留公有股权；对 于职工普持股、平均入股的企业，鼓励法人代表和经营骨干多持股、持大股 ，促进股权向一个或几个人集中，对公有股权比例偏高的企业，公有股权实 行部分或全部出让；对于经营者持大股，公有股和股权实行部分或全部出让 ；对经营者持大股，公有股和职工较少的企业，各级创造条件转为私营企业 。实施进度不搞统一化。对于像蝶舞色织有限公司原是由1336名股东每人出 资3000元组建的股份合作制企业，由于股东人数多，且思维层次、关注问题 不一，难以形成统一意见，许多重大经营决策滞后于市场。其股权比例平均 而分散，为使产权集中，他们在股东大会讨论通过后，实施股权内部流转， 由经营层12名股东出资收购了402万元的股权，其中执行董事兼总经理一人 就购股242万元，占出资总额的60，2％。改制后的蝶舞色织有限公司的销售 额直线上升。可见，对于全员持股合作的企业，在征得职工股东同意的基础 上，可实行股权向经营者或者经营层少数人集中，将企业转为私营企业或合 伙企业。 比如东台市丝绸工艺编织厂原是一家国有企业，总资产552万元，总负 债464万元，长期处在停产状态。但是从当时的市场前景看，丝绸工艺正处 于市场需求状态，弃之可惜。因此在严格资产评估，确保公有资产不流失的 前提下，将小企业的公有资产和公有股权尽可能出售，最大限度地实现企业 产权主体人格化，经剥离土地使用权85万元后，以整体安置183名原企业职 工为前提，以2，6万元的价格(带负债)整体出售给私营企业主，直接转为民 营。 …… |