酒和污水定律

    有关酒和污水定律的经典描述是这样的：它是指把一匙污水倒进一桶酒，得到是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难缠的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里的其他苹果也腐蚀掉。
“烂苹果”的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没；而一个无能无才者，能很快将一个高效的部门变成一盘散沙，组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要的原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器，一头驴子一分钟就能毁坏掉。如果一个组织内有这样一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果组织团队中有这样一头驴子，应该把它清除掉；如果无力这样做，就应该把它拴起来。

    著名管理学家彼得·鲁克曾精辟指出“酒和污水定律是企业人才运作中最经典、最具主导地位的规律！”
趋势领导者的人本管理文化，现代企业管理必须以对人的观点为基础，《圣经》上清楚地说到，对人的观点：“我们都如羊走过，各人偏行己路……”因此人才运作就必须把羊群带到一条路上，团体的人才也必须加以指引和筛选，剔除具有破坏力的污水，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才运作。

第一章 无处不在的污水
矛盾重重的职场
挑起冲突的人
组织管理引发的污水
野心家的破坏力
嫉妒是破坏的根源
趋炎附势的负面影响
污水探源
避免向污水蜕变
团队的负债
几种不良的工作观念
让人成为污水的不良工作习惯
第二章 洒纯之道
认识到好酒的重要性
找到酿造好酒的原料
识别纯酒的艺术
接纳纯酒的艺术
接纳纯酒的实践方法
选择适合的好酒
把握好酒的标准也很重要
找到好酒需要实用的方法
找到好酒还要注意方式
用好你的酒
酒的酝酿需要一个过程
御酒之术
让酒更纯的8个策略
第10名现象与70分择才
员工中的“60分现象”
……
第三章 留住你的好酒
第四章 酒与污水的冲突与协调
第五章 如何处理污水
第六章 巧用酒和污水
第七章 变污水为酒的方法
第八章 酒和污水的再认识
第九章 走出酒和污水的怪圈

书摘
嫉妒是破坏的根源
搞阴谋的人大多是嫉妒心极强的人，这种人一看到别人比自己干得出色
，心里就失去平衡，可他们自己又没有干出一番成绩的能力；看到别人在一
起和谐友好地合作共事，心中就会产生嫉妒之情，可自己又缺乏团结周围同
事，创造出一个友好坦诚的工作氛围的能力。
这种人对团队的危害是最具破坏性和杀伤力的，因为一个团队的力量之
源就在于成员间彼此的信任与合作，而阴谋家恰恰破坏了团队的生命力。背
后捅黑刀、口蜜腹剑，造成成员间的相互猜疑、向心力缺失。无数的事实证
明，小到一个组织，大到一个朝代，其兴衰灭亡，往往始自内部的分崩离析
，而这一切，莫不以阴谋家为始作俑者。
这类破坏者的可怕之处还在于，其实施的阴谋，局外人往往无法察觉，
这使受害者陷入求助无门的境地。因此，不管上司还是同事，也就无从帮助
你来打击阴谋家恶毒的行径了。即使你试图获得别人的理解与支持，听到的
回答可能是：“这不过是你的一种幻觉，反正对你也毫发无损。”所以，那
些成为阴谋家牺牲品的受害者往往还会遭到旁观者的歧视。有时候，连受害
人都没有察觉到阴谋家像毒蛇一般悄悄地向自己包抄过来，没有意识到他向
自己抛出话语与谣言，拉开一张缠住你手脚的密网——比如他会说你某时某
地在工作中曾经造成多么大的失误，让你在即将晋级的最后一分钟糊里糊涂
地跌于马下，成为了他们谣言大宴中的一碟小菜。
一个低劣的阴谋家会把谣言杜撰得过分夸大。对此大可不必乱了方寸。
如果这种情况真的出现，你可以将它继续夸大，让它荒谬、可笑到使人根本
无法相信的程度。如果你对于这类谣言反应敏感、勃然大怒，这恰恰重了造
谣者的圈套。这样，原本很清楚的事反而越描越黑，别人倒不知道该相信哪
一个了。
需要切记的是千万不要去上司那儿告状说“某某人对我造谣诬陷”。上
司们最讨厌这类纠纷，他很可能因此将这笔账记在你的头上，因为他根本无
暇去调查事态的缘由，也可能会认为你经不了大事，没有城府。有时候，上
司们确实看透了阴谋家造谣生事的行径，可同时他也确信，你这种异常强烈
的反应正说明你的心里必然也掩盖着怕见人的短处。
这类破坏分子最让团队成员头疼就在于他们一直隐藏在暗处，使自己有
一种“拔剑四顾心茫然”的无奈。最好的策略是在和他们发生正面冲突之前<
……