持续公司：21世纪企业的挑战
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内容提要：
本书探究了21世纪各类组织面临的两大挑战。其中之一是在员工离职率不断上升，员工忠诚度日益下降，工作压力越来越大，公司-社区关系和社会责任等问题逐渐凸现的时代背景下人力资源的成功管理；另一个挑战是组织面临来自政府、员工和公众的要求不断适应环境保护进行运作而带来的日益加大的压力。
本书给领导者和经理人提供了理解和运用原则和实践以创造可更新的、持续的劳动力和环境的框架。能够同时获取人力资源和生态可持续发展的组织将成为新的、可持续的经济的推动者——而且是不会面临消亡的推动者。 作者简介：
戴克斯特·邓飞，戴克斯特是悉尼科技大学一位杰出的教授。戴克斯特的主要研究与教学方向在于组织变革管理与人力资源管理。他的学术成果是大约已有60篇论文和15部专著出版发行，包括他与道格·斯塔斯合著的畅销书《新管理模式：过渡过程中的澳大利亚组织》；《跨越界限：领导和再创企业辉煌》。戴克斯特的最新著作《大型企业的可持续发展：澳大利亚企业的组织Allen和Unwin出版。戴克斯特也曾是澳大利亚管理学院企业变革研究中心管理学教授兼首任主任。
编辑推荐：
这是一本真正的，公司朝着更加公正的、生态可持续发展的方向运作的综合指导书。
——Hazel Henderson，杰出的未来主义者、《Beyond Globalization》的作者 作者的智慧和经历使您必须读下去…… ——John Elkington,可持续公司主席 《持续公司》一书向我们提供了需要的蓝图——我们现在必须朝着可持续发展的未来前进！ ——Greg Boune,PB Amoco澳大利亚/新西兰地区经理 这是一本重要的著作，世界各地的CEO们应该阅读此书，以使公司赢得一个跳跃式的开始。 ——Ray C.Anderson,Interface公司主席兼CEO 这是一本非常及时的著作。很多善于思考的领导者已经开始注意到仅仅只有组织的商业成功是不够的。我们需要建立能够尊重员工的人性的组织。我们也需要以不损害子孙后代的合理利益的方式来追求今天的经济发展。这本书很好地集合了澳大利亚在可持续发展领域的创新学者的想法。我向领导者和经理人推荐此书…… ——Ted Scott.Ctanwell公司CEO 目录：
第一部分 简介
第一章 企业可持续发展简介 第二章 可持续性与可持续发展 第三章 贯彻执行可持续发展 第二部分 人力资源的可持续发展 第四章 人力资源、职能与可持续发展 第五章 人力资源可持续发展的技巧与过程 第六章 工作、家庭与社区生活的质量 第三部分 生态的可持续发展 第七章 提高企业促进生态可持续发展的能力：案例分析 第八章 生态可持续发展的技术与程序 第九章 企业可持续发展的技术策略 第四部分 可持续发展企业 第十章 新企业构架：可持续发展的创建与改制 第十一章 指导原则：前进的道路 第十二章 实施企业可持续发展战略 书摘：
理解可持续性大讨论：遵循自利性
那么是什么驱动这种过渡?是市场机遇、活动人士的行动、政府管理还 是价值转移?从现在开始，这种变革又是怎样被推动的呢?谁又是操作者?他 们正采取的办法又有什么不同? 为了理解讨论的内容，遵循自利性是一种有效着眼点。对于绝大多数人 来说，在绝大多数时间里，当人们把自利性真正地放到一边，并且在一个事 物的优劣上达成了一致意见时，不会有几个人能有效地发展起来。尽管给自 利性冠名并不好听，但自利性本身并没有错。毕竟一个人维护自身利益是正 确的，对利益存在拥有欲望也是完全正确的。事实上，我们的民主过程的绝 大部分就基于对自利竞争过程的充分而又自由地辩论。一个强大的社会就是 使这种辩论不受任何因素影响，并且人们可以依据金融或政治上的经历来获 取利益的社会。 通过可持续发展的不同的观点，可以理解工作中出现的各种各样的“自 利”。社会中出现的不同因素须与不同的价值观相对应，这就是这种变化产 生的原因。社会已普遍接受了可持续发展，并将其视为根本理念——我们努 力达到的目标——社会上不同的利益获取的过程中开始把这一思想融会到行 动当中。然而这一过程并不是一帆风顺的，像其他变革一样，前进的道路上 也充满了冲突与阻力。衰落的传统利益集团的内部，例如，为了追求特定利 益，企业、社区团体、政府等对于什么是前进的最佳途径也存在多种不同的 观点。 在我们看来，可持续发展的这种必然趋势是以在广泛知识基础上的经济 模式为过渡的。增加经济结构中知识密集程度是解决目前由于缺乏可持续发 展眼光而导致的环境危机的先决条件。我们所制定的变革方法的设想是源于 我们的信仰。这就是我们在前面所提及的七个驱动力基础上所下的结论：知 识经济的变革过程是受市场力量所驱使的(包括消费者的态度)，而不受公众 压力所驱动(来源于控制或道德压力)。 如果这一说法是正确的，我们就会得出“它不是一个必然，而是一种潜 在可能”的结论。那么它就以不同的方式来区分这种讨论，而不是用前面的 区分方法。前面的说法是把讨论的双方区分成企业与社会变革倡导者；现在 我们把他们分成相信变革可通过市场来实现的人与通过像控制道德压力等传 统驱动力来实现的人。 那正是我们所思考的内容。 我们现在来分析一下这两个观点的大体框架。像以往一样，这种归纳方 式也会存在着例外与争论，但我们发现这两种方法是理解有关已经或即将发 生的变革途径的争论的一种有 …… |