《三十六计》是我国传统兵家文化百花园中一朵久艳不衰的眩目奇葩，是兵家谋略中最具实用性、启迪性和指导性者之一，它对谋策智术较高层次的逻辑性演绎，成为中国传统智道文化发展过程中的一个典型建树。因此，它对中国传统文化横断与纵深的影响已经大大超乎军事范畴，而对中国古代的政治价值、文化精神、人生涵养、处世态度都无不构成了深层的熏染的扩散。
从军事谋略的角度来看，《三十六计》是一部以突出强调战略计谋为重点内容的系统之作。访书“总说”中讲：“数中有术，术中有数”。这正是长期以来《三十六计》能够产生深远影响的关键因素，令之蔚然成书的指导性原则。
这不是一本尽讲些空洞概念或玄奥理论的“处世学”、“管理学”或“经典理论”书籍，而是几乎适合每一个成年人阅读的轻松读物；而且，书中涵盖了大量您马上可以用在生活、工作、人际关系和任何其他目标的道理、原则和方法。
用人管人36计
内容提要 ：
编辑推荐 ：
笑对复杂多变的管理难题，诠释古人的智慧精华；轻松地把握管理的智慧，幽默地分解古奥的兵法！
活学活用《三十六计》，对于我们合理用人，灵活管理、树立必要的权威，提升个人魅力，增强组织的竞争力。会有更多帮助。精通谋略，就能掌握用人的法则；活学活用，方可避免管理的困境。 在阐释、讲解各种计谋、引用事例的时候，我们结合时代特点，进行了大胆的发挥和引申，极大地增强了本书的实用性和趣味性，给人以耳目一新、豁然开朗的感受。 目录 ：
第一篇 胜战计
第1计 瞒天过海 借神佛之灵鼓舞士气 要防止部下欺瞒自己 练就识破骗子的慧眼 第2计 围魏救赵 挖掘职工的内在潜力 采用从侧面委婉眯拨的办法 第3计 借刀杀人 饮酒谈笑消除心腹之患 借人之刀巧杀狂妄之徒 杀掉降将又不承担坏名声 “借刀”时要能控制局面 第4计 以逸待劳 不断地向部属提出自己的要求 要让下属有安逸的时间 无论怎样都不能答应 管理好高傲的下属 第5计 巧借东风 先抓住对方的把柄 采用强硬的手段树立权威 第6计 声东击西 巧妙平息事端 使想捣乱的人扑个空 第二篇 敌战计 第7计 无中生有 无论如何都要完成目标 给下属“设立”一个竞争的对象 不应无端地怀疑下属 第8计 暗度陈仓 善待最憎恨的人以安抚人心 在别人背后悄悄地责骂下属 不可暗度陈仓钻法规的空子 第9计 隔岸观火 公正地处理下属的矛盾 有意识地激发冲突也有益 …… 第三篇 攻战计 第四篇 混战计 第五篇 并战计 第六篇 败战计 书摘：
古兵法原文：共敌不如分敌；敌阳不如敌阴。
计谋浅解：与其攻打集中的正面之敌，不如先用计谋分散它的兵力，然 后各个击破；与其主动出兵攻打敌人，不如迂回到敌人虚弱的后方，伺机歼 灭敌人。此计有灵活调动对手，再根据情况后发制人的意思，用计者必须明 白如何避实就虚，攻敌所必救，通过对客观条件的主动性的转换，置对手于 不利的形势之中，然后集中自己的优势力量，对其要害予以致命的一击。 用人管人中的应用：挖掘职工的内在潜力 这天下午，某经贸总公司各部门十几位中层干部刚刚上班，就接到总经 理办公室的通知，说是今晚6点半，总经理孙正科请他们去餐厅赴宴。 接到通知的人都吃了一惊，因为他们知道，上个月公司的效益明显下滑 ，按惯例，总经理在此时请客，十有八九是要在这个非同寻常的宴会上，用 一盘鱿鱼不声不响地辞退他认为工作不力的下属。 距离开宴的时间还有10分钟，接到请帖的中层干部们便提前来到餐厅。 十几人坐在餐厅四周的沙发里，嘴里不断地打哈哈，互相说着毫无味道的闲 话，可他们的心里则是十五只吊桶打水，七上八下。 时针刚刚指向6点半，总经理在副总经理陪同下来到餐厅。只见他神情 严肃，脚步沉重。大家见他这样，便断定今日宴会，有人即将被炒已成定局 。面对十几个从沙发上肃然起立的下属，总经理点了点头，待大家入座后， 一桌丰盛的宴席摆了上来。席司，总经理一言不发，只有他的助手副总经理 强作笑脸，替总经哩向大家劝酒。 每一位赴宴者都心跳加快，血压升高，惟恐在宴会结束之前，会有一名 服务小姐按照总经理事先的吩咐，将一盘倒霉的鱿鱼放到自己的面前。 果然那个让人心惊的时刻到来了。只见总经理突然转过头去，向餐厅门 口发出轻轻的一声咳，接着就见有个手托方盘的服务小姐飘然而来。赴宴者 瞪起一双双惊恐的眼睛，死死地往服务小姐手里的方盘看。那盘子里果真盛 着爆炒的鱿鱼卷儿。 人们的心一下子蹦到了嗓子眼儿，个个暗自祷告苍天，不要让那盘鱿鱼 来到自己的跟前。 手托方盘的服务小姐紧绷着脸儿，还故意围着那只餐桌绕了一圈儿，当 她来到某人的身后时，那人便吓得闭上了眼睛，冒出一身冷汗。 终于，紧张得近乎窒息的人们听到方盘与餐桌相碰的声音，人们睁开眼 睛，惊诧地发现，那盘爆炒鱿鱼居然摆放到总经理孙正科的面前。人们先是 怀疑自己的眼睛，当他们揉揉眼睛，定睛看时，那只方盘明明白白、端端正 正地摆在总经理的面前。 当大惑不解的 …… |
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