向军队学管理

向军队学管理 - 图书城
作者:
范爱民 编著
ISBN:
9787801697820 , 7801697820
出版社:
出版日期:
2005-9-1
定价:
28.00
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内容提要 :
    从军队学习、借鉴管理是企业的普遍现象,企业管理的许多理论与方法就是从军队学来的。现代企业管理中面临的各种问题,如关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等等,都可以在这里找到满意的答案。
本书针对现代企业管理中面临的各种问题,结合军队管理的特长,论述了企业谋略、决策、执行、反思与系统思考、精细化管理、员工忠诚、应变、造势、侦察与防间等管理问题,结合部分文献资料、企业案例和一些鲜为人知的故事,详尽介绍如何借用军战略、管理、领导技巧、实际运用在企业经营战场上。希望企业能在这里学到军队管理的精华,找到解决自身管理问题的满意答案。
编辑推荐 :
    本书顺应了管理方式中国化的思潮,突破只是一味地从中国的历史故事和典籍中寻找本土化管理的局限,独辟蹊径,将目光瞄向一个既熟悉又神秘、既亲切又陌生的群体——军队。
目录 :
第一篇 向军队学精细化管理
1、诸葛亮的“空城计”是在弄险吗——把每一细节做到“零缺陷”
2、从“精确打击”想到——从粗放管理走向精细化管理
3、“军人打伞三法则”——跟军队学规范化管理
4、保持“步调一致”——对经常性业务实行标准化管理
第二篇 向军队学谋略
5、先计后战——谋定而后动的“庙算”战略
6、上兵伐谋——既要谋全局,又要谋长远
7、预则立,不预则废——主动管理企业未来
第三篇 向军队学应变
8、践墨随敌,以决战事——战略在于适应变化
9、兵贵奇变,以变制胜——增强企业的变力
10、从红军“看后背”想到的——要比你的竞争对手学得更快
第四篇 向军队学系统思考与反思
11、米格—25的系统效果——运用系统的观点看问题
12、思忌赛马的启示——突破线性思考的阴碍,学会系统国考
13、在利思害,在害思利——凡事宜趋利避害
14、从“整风运动”想到的——不断自我反思,改善心智模式
15、解放军的“谈心谈话”——沟通创造价值
16、美军的“事后回顾”——最佳行动学习
第五篇 向军队学执行
17、“为谁而战”——理清公司使命
18、先有日标后有行动——明确并坚持核心目标
19、集中优势兵力打歼灭战——集中有限力量重点制胜
20、军令如山倒——服从命令,执行到底
21、从“三大纪律、八项注意”到“打死不许动”——纪律是执行的保障
22、兵贵神速,以快制胜——速度第一,完美第二
第六篇 向军队学员工培养
23、带好兵才能练好兵,练好兵才能打好仗
24、士兵利益无小事——全心全意地相信和依靠员工
25、“向雷锋同志学习”——培养忠诚于公司的员工
26、遣将不如激将——与其命令不如激励
27、“三军一人,胜”——团队造就个人,个人成就团队
第七篇 向军队学胆识与创新
第八篇 向军队借力与造势
第九篇 向军队形侦察与防间
第十篇 向军队学决策
书摘:
书摘
提起“空城计”,人们一般认为,那只是诸葛亮的应急之作,是心理战
的胜利,没有什么缜密的安排和保证措施。其实非矣,在布置“焚香弹琴”
、“开门洒扫,,之前,诸葛亮已经把当时身边仅有的三千精兵,让关兴、
张苞带去埋伏山后,等司马懿退兵时,故作疑兵,鼓噪而出,以坚定司马懿
“必有埋伏”的疑心,扩大神经战的效果,使敌人跑得更远,自己能更安全
地撤退。否则,仅仅靠“焚香弹琴”,即使暂时骗过对方,安全撤退还谈不
上。如果没有事先设伏的疑兵,足智多谋的司马懿恐怕会马上醒悟回兵,完
全来得及杷包括诸葛亮在内的所有人一网打尽。
此外,诸葛亮事先还派张翼去修剑阁,以备归路;令马岱、姜维断后,
以防追兵;又派人分路报于天水、南安、安定三郡官吏军民,撤退到汉中。
连居住在冀县的姜维老母,也派遣心腹之人送人汉中。
可见,诸葛亮的退兵部署是周到而精细的。“空城计”是意料之中的意
外,是弄险之中的保险。
海不辞水,故能成其大;山不辞土石,故能成其高。有一次,诸葛亮平
蛮打到三江城下,蛮兵拒城坚守,首次攻城失利。后来,诸葛亮心生一计,
传令士兵:“每军要衣襟一幅,限一更时分应点,无者立斩。”到了初更时
分,诸葛亮又传下命令:“每军衣襟一幅,包土一包,无者立斩。”然后再
传命令:“诸军包土,俱在三江城下交割,先到者有赏。”于是十万蜀兵皆
抱土飞奔城下,将包来的土一齐倒下。功夫不大,积土成山,接连城上,然
后一声暗号,蜀兵纷纷登到城上,很快拿下了三江城。
诸葛亮注重细节、积少成多的谋略对于今天的竞争者也大有裨益。在企
业管理的历史上,有数不清的杰出人物,就是从小处着眼,从一点一滴做起
,最终汇成了财富的汪洋大海,筑起了事业的巍峨高山。
我们国家有很多阐述大小关系,强调细节重要性的话。诸如“涓涓细流
,汇成大海”、“小不忍则乱大谋”、“不积跬步,无以至千里”、“千里
之堤,溃于蚁穴”等。那些看起来很“细”和“小”的东西足以让人们“成
大事”也可以“乱大谋”。
1979年,对越自卫还击战前三天,我军部队伤亡很大,除了指挥程序有
问题外,与佩戴的红领章、红帽徽成为敌人的射击目标点也有很大的关系。
后来下令全部取消佩戴红领章、红帽徽,进攻时也不再举着红旗进攻。
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