要赚就赚1000万
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内容提要：
21世纪，人人都应该创业。
“创业”并不需要很多资金、技术、时间或经验，能不能成功，全在于你敢不敢踏出第一步，而创业之前，阅读本书将会是你的捷径。 本书提供了人人都可以运用的方法和建议，教你怎样开始自己的事业——而且是近似一无所有的情况下，如何出发。拉里•C•法雷尔带给你世界最伟大创业家的4个最基本的赚钱秘诀： 使命感——在创业方式下识别并且选择产品和市场占优的项目 顾客与产品愿景——创造一种使企业持续增长的创业激情 高速创新——创业者在竞争中取胜的秘密武器 自我激励行为——一种热爱自己的工作，擅长做这份工作的能力 书中直擎20余个全球最伟大的成功创业故事，从这些成功的创业者身上，分析指出成功者4个最根本的成功之道，指明更上层楼的突破关键。 切实有效的方法等待你能够学以致用，期待本书能够帮助更多想成功创业的年轻人将书中的知识成功转移，找出并发挥自己所具备的特质，让自己的事业及财富都能够登上巅峰。 带一本《要赚就赚1000万》回家，全面解答你创业之路的重重疑惑。 作者简介：
拉里•C•法雷尔（Larry C Farrell）是法雷尔公司的总裁。这家公司在研究和教授如何创业方面位于世界前列。它在世界四大洲拥有分支机构，已经用7种不同的语言为40个国家里近百万人进行了培训。法雷尔曾任美国运通公司的副总裁，凯普纳•特里戈公司的总裁。他早年毕业于哈佛大学法学院，也曾在加州大学法学院学习。他还是《寻找企业精神》（Searching for the Spirit of Enterprise）和《创业时代》( The Entrepreneurial Age)两本书的作者。
编辑推荐：
世界最伟大的创业家的心得体会，创业制胜一定要有的基本功！
别只停留在梦想世界……现在就行动吧。 《要赚就赚100万》绝对是未来创业者的一个好向导。它涵盖了把未来放在自己手上所要了解的方方面面的知识。不过远不像商学院里需要死记硬背的原理公式那样枯燥，而是生动地向你展示应该怎样开拓和创新，怎样把你的想法转化成一项伟大的事业，以及怎样把这个事业发展成熟，怎样赚你人生的第1个1000万、第2个1000万…… 这本书对于任何一个有热情、有毅力、渴望创立经营自己企业的人来说，都是本必读书。法雷尔真正抓住了创业者和怎样在现有的商业环境中生存并赚钱这两个基本问题。 ——赛布丽娜·霍恩，霍恩集团的创立者、董事长兼CEO 没有能像拉里·C·法雷尔那样能抓住创业精神和创业激情！《要赚就赚1000万》是指导我们实现创业梦想的地图。 ——霍华德·琼格，ACE硬件公司总裁 目录：
致谢
中文版序 前言 导言 新的创业者——就是我们 弥天神话与简单的真相 创业的魔力与管理科学 世界伟大创业者的4种成功之道 创业初期：真相在一瞬间闪现 第一章 使命感 何谓“使命”，怎样完成“使命” 做什么——创业者作为战略制定者 制定创业式的商业计划 选择有市场或产品占优势的项目 怎样做——创业者作为企业文化的缔造者 用创业者的方式创建商业价值 保持企业文化生机勃勃 比尔·梅瑟的使命 第二章 顾客和产品愿景 什么样的愿景 按职能划分机构 迪斯尼真正的魔法 树立顾客产品意识 激发对顾客和产品的热情 热爱你的顾客 热爱你的产品 以传统的方式发展——生产更多的产品，卖 给更多的顾客 泰勒和巴迪产品的惊世之貌与天籁之音 第三章 高速创新 高速创新的7个死对头 解码斯堪的纳维亚人的基因库 高速创新的黄金法则 发明的必要性 行动自由 用好创意改变世界 第四章 自我激励 激励你自己 山鹰之翼 全身投入，高质量投入：我热爱自己的工作 树立创业式表现：“我擅长做这件事” 在工业地带的高度投入和高超表现 …… 结语 前言：
在这个裁员不断、动荡不安的世界里保护自己
“9·11”恐怖袭击事件仅用了一个早上，就使25万个无辜的雇员失去了工作机会；美国公司中那些靠优先认股权发家的老总们又变本加厉地背叛员工，安然等公司就是这种情况。这一系列巨大冲击带给美国的经理人、高级管理者和工薪阶层的是大萧条以来最脆弱的经济发展状况。
我们当然可以像自由企业的信徒一样期待政府、劳工组织或其他人会尽全力保护大公司里忠诚而勤劳的员工。然而幸运的是，此外还有更好的方法来确保你的家庭蒸蒸日上，那就是选择依靠自己——它是你在这个裁员不断、不稳定蔓延的世界中生存和发展的最佳武器。当然，运用这个武器需要拥有足够的自信..
序言：
这本书有幸在中国出版，我感到非常荣幸。首先，我要感谢李政博士，一位阿姆斯特丹大学的访问学者。几个月前他在阿姆斯特丹听过我的演讲，很感兴趣。于是他阅读了本书，而且立即把它推荐给北京的中信出版社。当然，我还要感谢中信出版社的蒋蕾编辑，感谢她为本书中文版的出版所付出的心血。
今天，全世界的经济正在朝着同一个方向迈进，这在世界历史上是前所未有的，认识到这一点十分重要。从美国、德国、日本到巴西、印度，以及现在在中国，我们都看到了一种强大的、全球性的推动力，它推动着每个人、每个企业，以及整个国家创业精神的苏醒。这些迹象揭示了一个简单的真理：创业是迄今为止推动发展和创造繁荣的最好..
书摘：
制定创业式的商业计划
没有哪个商业行动比战略和计划更被大肆宣传和滥用的了。不知什么原 因，人们围绕企业里这个被动的方面写了不少书，研究出不少技巧、公式， 还有不少的顾问致力于这方面的研究。人们对这方面的研究比其他方面的研 究都多。更出人意料的是，商学院里的未来创业者被告之撰写伟大的商业计 划书是创业最重要的一步。学校强烈建议学生要撰写出一个300页左右的、 详尽列出图表、包括融资方案等的商业计划书。当然，没有人费心提醒这些 野心勃勃的MBA学生，或者那些在四角天空里梦想有一天打造出自己天下的 官僚机构中的上百万名员工，从威廉·利华到比尔·盖茨，从没有哪个伟大 的创业者是这样开始创业的。 幸运的是，你还可以选择一种更简单的制定商业计划的方法。这是一种 很传统的创业的方法。首先，问问自己究竟喜欢做什么，真正擅长做什么? 尽可能完聱地列出一个清单。然后找出你所熟悉的市场中供需不一致或不十 分一致的方面，以及哪些方面你极有可能提供出众的产品和服务。最后，对 应想出的每一种产品和市场，把自己的情况与这种产品现有最好的生产商或 服务的最佳供应商进行对比，衡量自己所处的竞争位置。回答这些问题就能 帮你找到最具创业成功机会的产品和市场。 是不是听起来太容易了?你会不会更希望我讲点更难的?你想不想进行一 个全面的市场研究，考虑一组一组的焦点问题，再写一个长达数页的融资方 案? 当然可以，你甚至可以做更多的准备工作，如果全世界的时间都供你支 配，你还有充裕的资金做后盾的话。不如干脆放下这本书，准备好用尽你的 一生去研究，最后写出一个完美的商业计划书。但是请记住一点，从来没有 哪个伟大的创业者是那么做的。如果你想试试他们的方法，就请接着读下去 吧。 接下来的这些问题是你需要自己回答的问题。这些最初的答案可能无法 保证你创业成功，但是你可以确信的是你问对了问题。世界上每个创业者最 终都要回答的最基本的问题有： ·我对什么怀有热情? 我真正的兴趣爱好在哪里? ·我能提供什么样的产品或服务? 我真正擅长做什么? ·我应该追求什么样的顾客和市场? 在我的兴趣和特长的基础上，我 的产品和服务应该对应哪个市场呢?我看到哪些市场中没被满足的方面，其 中哪些我可能会喜欢做，或者是我擅长做的呢? ·我有什么样的竞争地位? 针对每种可能性，跟提供相似产品和服务 的最好企业相比，我处于什么样的竞争地位呢? ·我有多少能力、需要多 …… |