赢之道
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内容提要：
人人都想赢，无论是基层人员还是高层主管，只有赢，才能得到晋升与成长。
怎样才能赢？“世纪CEO”杰克·韦尔奇现身说法，为你指出赢之道。 杰克·韦尔奇无疑是历史上最具竞争力的企业领袖之一。在他担任CEO期间，通用电气培养出的《财富》500强企业的CEO比历史上任何一个企业都要多。 作为通用选拔及培训优秀领导者的制胜秘籍，4E领导模式涵盖了韦尔奇毕业生的领导艺术与管理智慧，重在考察领导者的四种能力：活力充沛、激发活力、锐意进取、执行有力。 通过深入剖析4E模式的内涵，教授如何借助特定的模式把韦尔奇的策略庆用到自己的事业和企业中去，本书为所有想要赢在企业领袖指出了制胜之道。此外，借由剖析韦尔奇领导艺术学院的“毕业生”（包括：通用现任CEO杰夫·伊梅尔特，3M公司CEO詹姆斯·麦克纳尼，霍尼韦尔前任CEO拉里·博西迪，家得宝CEO罗伯特·纳德利，威普瑞技术公司CEO维威克·保罗）如何运用4E模式促进公司成长，本书揭示了在把自己塑造成一位4E领袖的同时，在企业内部发掘和奖励真正领导者的成功方略。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
杰弗里·A·克拉姆斯是一位畅销书作家，其著作包括《韦尔奇24戒律》、《杰克·韦尔奇领导艺术词典》和《最好的首席执行官知道什么》，其中两部被《图书馆杂志》评为“年度最优秀的领导艺术著作”。同时，克拉姆斯也是CNN、CNBC和福克斯新闻频道访谈节目的常客。他还为《纽约时报》、《华尔街日报》和《洛杉矶时报》撰写文章。
编辑推荐：
从第一天起有关领导艺术的问题就是：我们能走多远，我们能做多大，我们怎样才能更快？
——杰克·韦尔奇 本书是对韦尔奇4E领导模式逐一进行详尽论述的第一本著作，旨在帮助你成为并培养这样的领导者，他们： 活力充沛——真正的领导者具有无穷尽的能量储备和强烈的行动愿望。他们欢迎变化，渴望在竞争中体验激情。 激发活力——善于激发活力的人鼓舞、动员他们行动起来，激发员工的工作热情。他们绝不争权夺利、暗箭伤人，也绝不姑息背后恶意诽谤他人的行为。 锐意进 取——锐意进取的人具备竞争精神，知道速度有多重要。他们信心十足，不会在矛盾重重的情况下不知所措。 执行有力——具有执行力的人能把事情干成。他们总是能完成任务：多数情况下，不仅仅实现自己的目标，而且远远超越这些目标。 目录：
导言 4E领袖：杰克·韦尔奇领导艺术的制胜法则
第一部分 4E领袖的风采 第一章 4E领袖活力充沛 第二章 4E领袖激发活力 第三章 4E领袖锐意进取 第四章 4E领袖执行有力 第二部分 4E全明星了人的领导经验 第五章 推陈出新 杰夫·伊梅尔特如何重建韦尔奇缔造的大厦 第六章 把培养领导能力当做第一要务 詹姆斯·麦克纳尼如何发展韦尔奇的理论 第七章 执行意味着一切 拉里·博西迪如何完成任务 第八章 增强 扩大 拓展 罗伯特·纳德利如何转变家得宝 第九章 敌退我进 抢占先机 维威克·保罗的大胆战略行为 结语 如何地培训、管理研讨会、绩效评估中使用本书 前言：
4E领袖：杰克?韦尔奇领导艺术的制胜法则
4E领袖是十足的复合型人才。他们活力充沛，能清晰、有力地表述愿景，并激励众人为之奋斗。他们在竞争中是骁勇的战将，总能达至自己的经营目标。
本书具有以下四重目标：
1．清晰、深入地阐释杰克?韦尔奇的4E领导艺术，包括其产生、发展情况等。你将会了解到，在韦尔奇执掌通用电气公司帅印之后的十多年间，4E领导模式经历了一个逐步发展、完善的过程。
2．指出具体可行的方法，帮助你因地制宜地应用这一行之有效的领导模式，从而大大提升企业的生产力。
3．通过求证于其他专家来证实4E领导模式的效用。这些专家可以证实该模式的确有效，并能为你细致地说明该模式的各..
书摘：
书摘
活力与变化 在韦尔奇字典的所有词语和观点里，没有几个像变化这样具有极其重要 的意义。韦尔奇深知，一切都处于不断变化之中——市场在变，通用的顾客 在变，竞争态势在变，所有的一切都变幻莫测，他必须赶在变化的前面。 因此，从走马上任的那一刻起，韦尔奇的言语和行动都明白无误地传达 出一个信息：目前的状况并不够好。一位数的增长速度还不够；实践证明切 实可行的方法还有改善的余地；不能停留在当前的一般经营状况中；昨天并 不够完美。 同时，韦尔奇还要让通用的员工摒弃把变化当做威胁的旧观念，教会他 们视变化为机遇。这种新的思维模式促进发展，能积聚企业的活力，从而提 高生产力和绩效。 然而，转变不可能在一夜之间完成。大多数领导者都低估了企业文化发 生实质性变化所需要的时间。韦尔奇也不例外。他经常因为自己的进展不够 快而责备自己。他知道，即便自己的目标是速度——尽可能快地发生重大变 化，也只能通过长期的努力才可能获得真正的成功。 最终韦尔奇成功了。他将变化视做机遇而非威胁的重要理念最终创造出 了他想要的那种活力。尽管韦尔奇强硬地打破了企业看似安稳的现状，通用 的员工最终还是领悟到：变化的确是好的。于是人们看待变化的态度发生了 改变，这也成为企业活力的源泉。韦尔奇在担任首席执行官的最后一年写道 ，他发现(显然是充满了自豪地发现)变化已经成为每一个通用员工的内在组 成部分：“每天它在我们的血管中流动，充盈着我们的呼吸。现在是进行改 变的时候了。” 那么，领导者怎样才能在进行大规模变革的过程中增加企业的活力呢?4E领 袖遵循的是以下这些重要的步骤。 应对变化的7个步骤 1.阐释新的行动法则。准确、详尽地解释你的奋斗目标。韦尔奇在刚刚 出任首席执行官时非常详细地解释，他的目标就是要创建一个所有业务都力 拔市场头筹的企业。这就公开、清楚地告诉员工，他只会保留那些领先于市 场的业务。 2.直面变化。韦尔奇对待变化的方式是承认变化、宣讲变化，进而将其 融入企业的共同价值观。“变化是一直都有的，因此无须讳莫如深。我们要 把变化当做惯例而不是例外。”在韦尔奇的企业里，变化是永恒的主题。传 奇性人物、足球教练文斯·隆巴迪(Vince Lombardi)曾说：“成功并非偶然 有之。”韦尔奇对变 …… |
