企业并购整合问题研究——面向核心竞争能力提升的并购后整合分析
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内容提要：
近几年来，随着我国企业并购数量的增加，理论界也开始关注并购后整合问题，这是一个可喜的现象，必将对我国企业并购产生积极的影响。本书就是企业并购后整合当作研究对象，从并购后整合的边界管理，并购方式对并购后整合的影响，并购后整合的管理学内涵与系统性内容、并购后整合与核心能力提升、并购整合的规则与方式、并购整合前后的核心竞争力评价与管理、并购后整合的内容等对并购后整全所面临的问题进行了全方位的分析和研究。本书的特点在于构筑一个以资源有效配置为手段，以提高企业核心竞争能力为前提，以价值创造为目的的并购整合框架，把并购后整合问题当作一个管理问题对待，揭示了企业并购后整合所具有的独特的管理学内涵和特质。
作者简介：
姚水洪，管理学博士，北京化工大学经济管理学院副教授、北京智联惠达管理咨询公司总经理。曾主持或参与20多家企业管理咨询和近10个区域发展规划项目、主要研究领域为人力资源管理、企业文化与企业家理论。
编辑推荐：
本书的特点在于构筑一个以资源有效配置为手段，以提高企业核心竞争能力为前提，以价值创造为目的的并购整合框架，把并购后整合问题当作一个管理问题对待，揭示了企业并购后整合所具有的独特的管理学内涵和特质。
目录：
序
第一章 导言 第一节 本书研究动因与研究目的 一 本书的研究动因 二 本书的研究目的 第二节 问题的研究现状与本书研究的理论现实意义 一 研究现状与本书研究的理论意义 二 并购后整合的企业能力提升问题研究的现实意义 第三节 本书基本概念的界定 一 并购与并购后整合 二 核心竞争能力 第四节 本书研究方法与结构 一 本书研究的基本方法 二 本书研究的基本思路 三 本书结构 第二章 并购整合与企业核心能力理论回顾 第一节 企业并购动因与整合理论综述 一 关于企业并购动因的理论 二 企业并购后整合理论概述 第二节 企业核心能力理论综述 一 核心竞争力理论概要 二 组织资本和组织经验理论 三 现代企业核心能力理论的基本流派 第三节 本章小结 第三章 并购后整合目的与企业核心能力提升过程 第一节 并购整合：资源配置有效性和价值创造的基础 一 市场经济下资源配置和重新配置的一般方式 二 并购——资源配置有效性和能力提升的机制 三 整合——资源配置有效性和能力提升的基础 四 价值创造——资源配置有效性和能力提升的目的 五 核心竞争力——资源配置有效性的保证 第二节 通过并购整合提升企业核心竞争力 一 知识与组织资本的分类 二 核心竞争力的获得途径 三 并购后整合过程中能力转移和扩散 四 并购整合中提高组织资本的途径 第四章 企业并购后整合内涵特征与整合的管理过程分析 第五章 企业并购后整合的行为规则与模式 第六章 面向核心能力的并购后整合的能力识别与管理 第七章 企业并购后整合的战略与组织整合 第八章 企业并购后的资源与文化整合 结语 主要参考文献 后记 书摘：
书摘
本书的结论 本书对企业并购后整合问题进行了全面的分析探讨，从并购后整合的边 界管理、并购方式对并购后整合的影响、并购后整合的管理学内涵与系统性 内容、并购后整合与核心能力提升、并购整合的规则与方式、并购整合前后 的核心竞争力评价与管理、并购后整合的内容等对并购后整合所面临的问题 进行了全方位的分析和研究。内容是广泛的，正如本书中所说，整合是一个 系统性工程，因而在一本书中要对整合的全部问题进行面面俱到的研究也不 现实。本书主要集中在以下方面来讨论并购后整合问题，主要结论如下： (1)可以构筑一个以资源有效配置为手段，以提高企业核心竞争能力为 前提，以价值创造为目的的并购整合框架，在此基础上，通过构成企业能力 的各种要素的整合达到并购的目的。 (2)企业并购后整合存在内部与外部两个边界，有效的整合可以保证企 业核心能力提升而不损害企业的边界保护。并购后整合的外部边界与企业并 购相关联，不同的并购类型有不同的外部整合边界的界定；企业内部整合边 界是与整合直接相关的，很多整合既需要对内部边界进行保护，但整合又需 要破坏组织边界，最后形成一个无边界的、真正融合的新企业。企业并购的 溢价支付和并购动因对企业并购后整合会产生重大影响。溢价支付过高必然 要加快并购整合的进程，有可能导致急功近利，欲速不达；战略并购远比财 务并购对整合的要求高。 (3)企业并购后整合具有独特的管理学内涵和特质。本质上说，并购后 整合属于管理学内容，是一个能力扩散转移、交流沟通、组织创新和流程再 造的过程，它具有动态演进、选择优化、成长效率、复杂系统以及整合沟通 的特性。并购与并购后整合是一个系统，两者是相互联系的一个过程的两个 方面，并购对并购后整合具有相当重要的影响，反过来，并购后整合计划的 有效性保证企业并购的成功。 (4)并购双方在整合过程中的行为直接影响并购后整合的效果，因而在 并购后整合过程中必须确切的保证并购双方的行为符合企业总体战略发展的 要求使整合顺利进行，消除企业行为的路径依赖性。并购后整合具有其实践 性原则，德鲁克原则实际上也是并购后整合的原则，实践中并购企业必须保 证相关整合原则的有效落实。本书提出七个整合原则是并购后整合必须考虑 的问题。并购后整合具有了相应的模式，实践 …… |