管理禅：大败局or大赢局
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内容提要：
管理者如果能视公司为道场，则能将对人的管理提升到对心的管理，激发出员工发自内心的工作热情和智能，创造出迥异于传统管理模式的高效率。管理者如果能用禅的智慧对待来自外部的机遇和挑战，则不难发现，哪怕市场瞬息万变，自己的命运完全可以自己主宰。
本书选取世界管理史上的部分著名案例，用禅的思想对其成败原因进行分析。在一些成功的西方企业中，不难窥见禅的管理所起的重要作用。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
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管理禅：开发你的领导魅力，提升你的工作活力，是经营管理者面对挑战，因时制宜的最佳利器。
本书提供一则最自然的经理人法则，禅之道。 在瞬息万变的工商社会中，禅，藉由乱中取静来改变整个局面，使得经理人在运用自身的学识、素养、经验和才华上更加得心应手。 佛经有云：深入经藏，智能如海，统理大众，一切无碍。当你走上禅道、拥有足够的智能时，就能很自然地懂得该如何管理，没有什么可以难得住你。 目录：
前言 管理者为什么要读禅
管理理念篇 饥餐困眠：活在当下是管理者的生存原则 插秧原理：树立远大目标，心想才能事成 自伞自度：乐观，奋进是实现目标的终极力量 魔境禅境：管理者要有足够的定力 有容乃大：心胸有多大，事业就有我大 必修课程：道德不是管理的题中之义，却是管理绕不开的话题 治理结构篇 菩萨杀生：管理是社会性的，一言一行都会影响全世界 正受烧书：领导是把人们引领到他们自己无法前往之地 遇佛杀佛：管理有没有障碍，关键在于管理者有没有胆识 崇惠斗法：管理的竞争就是人才的竞争，切实可行且行之有效的人才管理是企业的致胜法宝 从心流出：管理者的轻松取决于员工的轻松 一切皆禅：以人为本，处处用心，群体智慧是企业成长的助推器 精益模式篇 一片菜叶：由俭入奢易，由奢入俭难。成功的管理者都有强烈的成本意识 呼吸之间：不是我们的朋友，有效的时间管理是提高效率的途径 镇州萝卜：细节是天使还是恶魔，取决于管理者的态度 三个和尚：设定规则的目的是为了制止灾难 磨砖成镜：管理者最忌形式主义 龙潭论道：管理是简单的，执行是复杂的 变革管理篇 后记 禅宗三境与管理三境 参考文献 书摘：
书摘
菲亚特：成功乃失败之母 菲亚特，又一家百家老店。谁会想到，2002年，菲亚特汽车差点走到出 卖自己的绝境? 1899年，意大利都灵一个著名家族的后代乔万尼·阿涅利在都灵市郊米 拉费奥里创立意大利都灵汽车制造厂，菲亚特由此诞生，当时仅有50名职工 ，第一年生产汽车24辆。由于经营有方，到二战之前，菲亚特已经发展成为 意大利汽车销售市场的垄断者。 20世纪50年代以来，意大利经济的增长速度超过了当时的联邦德国和美 国，仅次于日本，排在西欧各国之首。经济奇迹带给意大利的变化之一，是 汽车数量的猛增，由原来的15万辆一下子增加到70万辆，菲亚特在其中居于 绝对领先地位。 进入80年代，伴随着意大利第二次经济奇迹的到来，菲亚特迅速发展， 到90年初，菲亚特已发展成为轿车、工业车辆、推土机、军用车辆、车辆零 部件、铁路系统设施、航空设施、通讯设备等多种产品的生产厂家，集团内 部包括汽车、航空、工业和能源设备及部件、铁道和农业技术公司。但汽车 一直是菲亚特集团的重头戏，集团的大部分利润也出自于此。 从90年代开始，菲亚特在亚得里亚湾与大众、标致、雷诺和福特为市场 份额而战。由于长期投资不足，菲亚特失去了竞争力。在将近10年的较量中 ，竞争对手在质量、技术和性能上的领先，使得菲亚特慢慢丧失原有的地位 。到2001年，菲亚特在欧洲汽车市场上的份额从15％减少到不足10％。而随 着意国内市场对外开放，菲亚特汽车在国内的市场份额也被外国汽车生产商 逐渐抢占，从10年前的44％降到32％。 从1998年到2002年，菲亚特汽车亏损25亿美元，其中2001年亏损13亿美 元。菲亚特汽车成了集团难以承受之“痛”，一方面，如果没有菲亚特汽车 ，菲亚特集团2001年的净利润是5亿美元；另一方面，菲亚特汽车又构成集 团利润的42．5％。这种尴尬使得菲亚特集团和阿涅利家族难以取舍。2002 年5月中旬，82岁高龄的阿涅利家族领袖、菲亚特集团名誉总裁、意大利终 身议员乔万尼·阿涅利宣称菲亚特将继续汽车生产，但时间仅过去半月，他 的弟弟翁贝托·阿涅利却公开承认家族可能被迫出售菲亚特汽车。 2004年5月，菲亚特集团董事长翁贝托-阿涅利去世。5月30日，菲亚特 首席执行官莫尔基奥宣布辞职。此时的菲亚特公司不仅要与意大利商业银行 、圣保罗银行、罗马银行、中期信贷银行 …… |
