马谡门：别被老板挥泪斩

    失街亭、诸葛亮挥泪斩马谡、言过其实等故事和成语说的都是《三国演义》里的故事。马谡之所以丢掉了街亭，是因为他在来到街亭之后已经忘记了自己的使命是“守住街亭”而非“大败魏军”，实质上犯了偷换目标的错误。马谡不管道后人，以至国内国外，门人无数。
现在企业管理者面临的“执行难”问题，从某种程度上来说，也是因为企业中有一些马谡的门人。如果作为企业战略中某个环节的执行者，也在完成项目的时候忘记了根本目标，那他就会被各种各样的外力所困扰，难以达成最终目标。
这是一本随感式的启发性读物，全书内容集中，思考活跃，以古论今，语言流畅，合人在重新认识马谡的同时反思自身。该书适合企业管理者尤其是被管理者阅读思考。

    纪念马谡先生诞辰1815周年。

第一章 门派创始人马谡生平
创始人简介
第二章 马谡先生的特点
熟读兵书——拥有完美的学历
献策平定南中叛乱——履历中有一些成功案例
主动请缨——勇敢接受艰巨任务
街亭失守——承诺无法兑现
第三章 马谡的主要错误
制定错误的作战方略
偷换了战略目标
第四章 马谡门的内功心法
狂妄自大，不听劝告
个人情感左右了理智
心理上过于渴望成功
第五章 诸葛亮的出路
信赖人力资源总监
判断马谡以往的成功依靠的是什么
将领军人物的能力要求标准化
CEO应召开坦白的五人会议
将马谡安置至适合的位置
第六章 马谡的出路
召开坦白的五人会议了解自己
增强自己的领导力
后记：定制人才

马谡门的创始人是《三国演义》里著名的马谡先生，也就是在失去街亭后被诸葛亮“挥泪而斩”的那一位。 虽然马谡先生早在两千年前就壮烈殉国了，但是，马谡先生“言过其实” 的功夫却从没有失传的危险。即使在科技水平高度发展的现代社会，现在企业管理者面临的“执行难”问题从某种程度上来说，也是因为企业中有一些马谡的门人。 CEO们常常发现，一个从履历表和学历上看起来都非常优秀的中层经理，却无法将自己的承诺兑现。一个项目在策划书和讨论会上看起来是那么完美，几乎无懈可击，但是最后不是落实不下去，就是完成后的结果不如人意。企业不是在某个重要的新产品开发上落后于对手，就是无奈地将一片市场要..

书摘
有一个博士分配到一家研究所工作，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，
也在钓鱼。
他只是微微点了点头，心里想，“这两个本科生，有啥好聊的呢?”不
一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕
所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。正所
长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事?博士生又不好去问，自己是博士生哪!
过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子
博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方?
不久，博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十
分钟的路，而回单位上厕所又太远，怎么办?
博士生也不愿意去问两住所长，憋了半天后，也起身往水里跨我就不信
本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问： “为什么你们可
以走过去呢?”
两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好
在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问
一声呃?”
博士以为自己学富五车，不屑于向本科生求教。但是，高学历实际上只
代表某人在某个领域里花费了更多的时间进行学习和研究，并不代表他对所
有事情都通晓。而就我国目前的高等教育体制而言，本科生所集中培养的，
恰好是学习能力。
因此，各个用人单位和机构，在选择自己的员工时，不妨仔细考虑一下
，本单位究竟需要的是在某个专业上有很深造诣的人，还是需要一个学习能
力很强、能够临时处理问题并随机应变的人。通用电气公司(GE)人力资源总
监王晓军就曾经说过，“除了对研发人员的学历要求比较高之外，其他工作
岗位，我们对前来求职的学生一视同仁。 由于GE是由13个不同行业的公司
组成，所以他们对员工、对人才的需求也不一样。GE有生产企业，有高科技
企业，有销售方面的业务。所以，在高科技企业里，比如我们在浦东的研发
中心，对员工的学历要求相对要高。但如果是做客户服务方面的工作，可能
就需要很多大学本科毕业生。我们根据不同的工种对工作的不同要求，制订

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