生产运营管理
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内容提要：
本书的框架体系和主要内容包括：生产运营管理概论、生产运营战略、生产过程与生产类型、生产能力和生产计划、运营系统的选址和布局、运营系统的流程分析、大量流水生产的组织和控制、成批生产方式的组织和控制、项目管理和优化、现场管理和作业排序、库存管理、设备管理、质量管理、供应链管理、物料需求计划与制造资源计划、准时生产方式，以及其他先进制造模式简介等。
本书以理工科院校管理专业的学生为主要读者对象，也可供高等院校其他专业的学生选用，同时也用企业管理人员的自学参考书。 编辑推荐：
本书的框架体系和主要内容包括：生产运营管理概论、生产运营战略、生产过程与生产类型、生产能力和生产计划、运营系统的选址和布局、运营系统的流程分析、大量流水生产的组织和控制、成批生产方式的组织和控制、项目管理和优化、现场管理和作业排序、库存管理、设备管理、质量管理、供应链管理、物料需求计划与制造资源计划、准时生产方式，以及其他先进制造模式简介等。
本书以理工科院校管理专业的学生为主要读者对象，也可供高等院校其他专业的学生选用，同时也用企业管理人员的自学参考书。 目录：
总序
前言 第1章 生产运营管理导论 1.1 生产运营管理导论 1.1.1 生产运营管理的概念 1.1.2 生产运营管理的研究内容 1.1.3 生产运营管理的研究方法 1.2 生产管理的发历程 1.2.1 科学管理 1.2.2 福特流水生产线 1.2.3 霍桑试验 1.2.4 管理科学 1.2.5 计算机技术与MRP 1.2.6 JIT、TQC和工厂自动化 1.2.7 服务质量和生产率 1.2.8 TQM 1.2.9 BPR 1.2.10 大规模定制 1.2.11 供应链管理 1.3 现代生产运营管理的特征 1.4 生产运营管理面临的挑战 第2章 生产运营战略 2.1 运营战略概述 2.1.1 运营战略定义 2.1.2 运营战略与企业总体战略的关系 2.1.3 生产运营战略体系与逻辑结构 2.1.4 运营战略对于提高企业竞争力的作用 2.1.5 生产运营战略的制定 2.2 制造业运营战略框架 2.2.1 制造业运营战略的三大职能 2.2.2 制造业运营战略的决策层次 2.3 服务业的运营战略 2.3.1 服务业运营管理的特殊性 2.3.2 服务业企业竞争能力等级 2.3.3 战略性服务运营要素 2.3.4 服务运营方式 2.3.5 不同类型服务业的运营战略 第3章 生产过程与生产类型 3.1 生产过程的概念和划分 3.1.1 生产过程的概念 3.1.2 生产过程的划分 3.1.3 基本生产过程的细分 3.1.4 生产过程合理性的原则 3.1.5 均衡生产的评价指标 3.2 生产类型的概念和划分 3.2.1 生产类型的概念 3.2.2 基本生产类型 3.2.3 生产类型划分的方法 3.3 生产类型和生产组织的关系 3.4 生产过程组织的特点 3.5 生产过程组织专业化分工的基本原则 第4章 产品的开发设计和工艺管理 4.1 新产品的开发 4.1.1 新产品的概念和发展方向 4.1.2 新产品开发的动力模式 4.1.3 新产品开发策略 4.1.4 新产品开发方式和开发步骤 4.2 新产品的设计 4.2.1 新产品设计的重要性 4.2.2 新产品设计的程序和内容 4.2.3 设计工作与标准化、系列化、通用化 4.2.4 新产品设计方法及其选用 …… 第5章 生产能力和生产计划 第6章 运营系统的选址和布局 第7章 生产过程的流程分析 第8章 大量流水生产的组织和控制 第9章 成批生产方式的组织和控制 第10章 项目管理和优化 第11章 现场管理和作业排序 第12章 库存管理 第13章 设备管理 第14章 质量管理 第15章 供应链管理 第16章 物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划 第17章 准时生产方式 第18章 其他先进制造模式简介 前言：
企业的竞争优势，固然是企业综合实力和整体素质的集中体现，但是这些优势一旦失去高效的生产运营系统和先进的生产运营管理作支持，也只能是一种瞬间或者非常脆弱的“优势”，其结果必然使企业很快跌入竞争的劣势。因此，生产运营管理是现代企业发展的一个重要基石。
近代生产实践的飞速发展，为生产管理奠定了深厚的研究基础。300年前，亚当?斯密的劳动分工理论为生产管理学的产生写下了重要的序言，工业革命后的泰罗制为经典的生产管理学留下了浓重的笔墨，福特高效率的流水线 又为生产管理学的内容增添了精彩的一章……借此，生产管理从实践的层面提升到了一个理论的层面，形成了一门生产管理的课程。
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