企业IT战略与决策
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内容提要：
本书系统介绍了企业IT战略及具体决策中的基本理论与方法，主要讲解信息技术与企业管理、企业IT战略、企业IT需求、企业IT规划、企业IT项目决策、企业IT风险评估、企业IT选型决策、企业IT项目投标决策、企业IT外包决策等。本书既可作为大专院校和成人高校经济类专业的教材；也可作为企业管理人员和IT工作人员在具体IT项目实践中的培训教材；又可作为广大社会经济工作者的使用参考书。
编辑推荐：
注重实用。力图通过介绍现代先进的IT战略理念和科学的决策方法，使企业在引进信息技术的整个过程中少走弯路，提高决策的科学性和正确性。
内容翔实。系统介绍了企业IT战略及具体决策中的基本理论与方法，章节结构按照企业信息化建设的重点内容编排。 深入浅出。针对各种IT决策，提供了大量的例题和详细的分析讲解，有助于读者迅速掌握相关知识并能学以致用。 适用面广。可作为大中专院校和成人高校经济类专家的教材；也可作为企业管理人员和IT工作人员在具体IT项目实践中的培训教材；又可作为广大社会经济工作者的实用参考书。 目录：
前言
第一章 导论 第一节 企业战略管理理论的发展 第二节 信息技术 第二章 信息技术与企业管理 第一节 信息技术与企业竞争力 第二节 企业对信息技术的吸收 第三节 企业信息技术的管理 第三章 企业IT战略 第一节 企业IT战略概述 第二节 IT战略与企业战略的融合 第三节 企业IT战略与业务战略的关系 第四节 中国企业电子商务发展战略 第四章 企业IT需求 第一节 企业IT需求的内容 第二节 企业IT需求识别 第三节 企业IT需求调研 第四节 需求建议书 第五章 企业IT规划 第一节 IT规划及其作用 第二节 企业IT规划的要求与原则 第三节 IT规划的步骤 第四节 IT规划的方法 第六章 企业IT项目决策 第一节 项目决策 第二节 企业IT项目可行性研究 第三节 投资额的估算与效益预测 第四节 企业IT项目财务评价方法 第七章 企业IT风险评估 第一节 IT风险概述 第二节 IT风险识别 第三节 IT风险评估与对策 第四节 IT项目的固有风险 第八章 企业IT选型决策 第一节 IT选型概述 第二节 IT选型步骤 第三节 开发方式与开发模式的选择 第四节 系统选型决策 第九章 企业IT项目投标决策 第一节 项目投标决策概述 第二节 IT项目投标决策方法 第三节 IT项目投标准备 第四节 IT项目申请书 第五节 IT项目评标 第十章 企业IT外包决策 第一节 IT外包概述 第二节 IT外包的收益与风险 第三节 IT外包决策的过程及分析 第四节 实施IT外包的相关问题 附录A IT项目可行性研究报告编写案例 附录B IT项目风险管理问题清单 参考文献 前言：
新世纪人类已进入知识经济时代。知识经济时代，是以信息产业的发展壮大为先导的，IT作为一种广泛利用的标准资源，不仅能增强企业的实力，提高企业的竞争力，甚至可以转化为企业的核心能力。IT在企业中的地位和作用日益突出。企业迫切需要学习并掌握信息技术，来支撑企业制定战略目标和进行具体决策。
但是， 由于中国信息化的整体发展进程较慢，企业在利用信息技术方面还存在许多问题：一方面很少从企业战略高度管理IT；不顾企业所处行业环境和自身条件，盲目地引入信息技术；缺乏对信息技术引入过程中的科学分析和对信息技术战略的控制与评价，因此，我国企业在进行企业信息化的管理过程中能够成功的并不..
书摘：
书摘
在变革的时代，企业面临着种种挑战，这势必会导致管理思想的变迁。 目前，管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面：由过程管理向战 略管理转变；由内向管理向外向管理转变；由产品市场管理向价值管理转变 ；由行为管理向文化管理转变。 企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识， 即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时作出调 整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。企业战略管理 理论的发展大致经历了三个阶段。 (一)经典战略管理理论阶段 以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内 部条件和外部环境系统分析的基础上的。它分析了企业组织的优势、劣势和 环境给企业所提供的机会、威胁(即sw0T分析法)，并在此基础上确定企业如 何制定战略。经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路 和程序，特别是sw0T分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的 重要性。 此理论在20世纪六七十年代掀起了多元化发展的高潮，但经典的战略理 论也有很大的局限性。首先，其重点是分析和推理，隐含的前提是企业高层 管理者可以对未来环境进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行， 这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。但随着经济的日益发展，经营 环境的不确定性越来越强，只运用该理论已很难随环境变化及时地作出战略 决策。其次，经典的战略理论只是方向性和框架性的，swOT法也没有给出分 析优势、劣势、机会、威胁的具体方法，因此显得有些空洞、抽象，可操作 性不强。 (二)以定位为基础的战略管理理论阶段 在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略 管理的理论和实践产生了深远的影响，形成了以定位为基础的战略管理理论 。在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提 出了五种竞争力量模型。他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现 有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价力量，购买者 的议价力量。这五种力量的综合作用随产业的不同而不同，随产业的变化而 变化，结果就使不同产业或同一产业的不同发展时期具有不同的利润水平。 因此，如何通过五种竞争力量的分析确定合适的定位就成 …… |