项目管理实战教程（附CD-ROM光盘一张）

    当今世界，科学技术发展突飞猛进，经济全球化趋势日益增强，全国际间的交流与合作越来越显得重要。中国改革开放的实践作用，学习借鉴和引进世界各国反映现代社会生产规律的先进科学技术，经营模式和管理方法，有利于加快我国改革开放和现代化建设步伐。项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。同时，引进和推广项目管理有利于提高效率、缩短工期、降低成本、保证质量，同时，也可丰富个人知识、提高个人的技能和综合管理水平，从而创造最大的价值和效益。
为了使广大项目管理爱好者、从业者和领导者更广泛之了解和学习项目管理的理念、模式和方法，在国家外国专家局培训中心的组织下，由北京传世文化发展和中心和北京台基时代教育管理公司联合组织关项目管理专家编辑了《项目管理实践教程》一书。该书的理念既源于项目管理，又跳出项目管理，同时，既有科学的严谨，又有艺术的灵活，并用大量精美的图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观。我们希望该书的出版发行对广大读者有所帮助。

    房西苑，一九八二年北京大学毕业，获国际法学士。毕业后曾受聘于港澳经济研究中心和广东省政府社会经济发展研究中心，主要从事港澳经济问题和特区体制改革问题的研究。对国内经济经济体制轨时出现的诸多现象有深刻的了解。 一九八六年出国，留学于纽约长岛大学，获国际工商管理硕士。在美国学习工作八年，曾服务于多家美国著名的投资银行，获美国永久居住权。一九九四年回国，一直从事风险投资和投资咨询业务，曾任海外投资基金驻华代表，及国内大型投资公司总经理，亲手操作投资项目或涉入投资咨询项目六十多个，对项目投资决策及项目管理的理论及实践颇有心得。 周蓉翌，上海同济大学自动化专业学士，美国城市大学工商管理硕士，曾在建材、服装、国际贸易、汽车服务、广电传媒、互联网络、教育培训等多个行业从事经营管理工作，对多种行业情况有较全面透析的了解，具有很强的运作能力，擅长ERP系统的应用策划、大型项目采购和供应管理，并曾为上述多个行业的企业做过计算机信息管理系统的研发和项目集成。曾获得北京市建材行业现代化管理优秀成果奖；现任北京汇思通管理咨询有限公司总经理，从事项目管理培训及其课程的研发和融资项目效益分析和商务策划。

该书与同类其他书籍最大的不同点就在于，为了加强理解，书中几乎每一个观点和工具介绍都附有图示。有时候，一幅图所能表达的信息，远远超过文字的涵盖面。习惯于象形文字的中国人，如果选择本书学习，那绝对是一种不错的选择。

1 项目管理概论
1-1什么是项目管理
1.10：中国管理界3M演义
1.11：项目管理的资质门坎
1.12：项目管理的发展历程
1.13：项目管理在中国现况
1-2项目的基本概念
1.20：项目的主要特点
1.21：项目区别于运营
1.22：项目的经典范例
1.23：项目的类别划分
1.24：项目层次的分解
1-3项目管理知识体系
1.30：项目管理的约束边界
1.31：项目管理的知识结构
1.32：项目管理的知识体系
2 项目集成管理
2-1项目管理的宏观视角
2.10：集成管理的概念
2.11：框架式横观纵览
2.12：滚动式循序渐进
2.13：领域间互动关系
2.14：角色的定位转换
2.15：时空的两维优化
2.16：管理科学的思路
2.17：项目的环境因素
2.18：组织的过程资产
2-2项目启动与决策立项
2.20：决策立项三件事
2.21：确定项目的目标
2.22：目标优化矩阵表
2.23：协调干系人利益
2.24：SWOT优劣分析
2.25：双指标评估模型
2.26：刘易斯决策模型
2.27：不同帽子的思维
2-3项目管理计划的衔接
2.30：项目的计划框架
2.31：计划衔接的要点
2.32：制定计划的计划
2.33：项目的管理办公室
2-4协调实施与互动控制
2.40：以质量保证为中心
2.41：以人力资源为桶底
2.42：范围变更影响全局
2.43：沟通是管理润滑剂
2.44：时间成本相互置换
2.45：风险意识常备不懈
2.46：计划变更控制原则
2.47：项目控制基本原理
2.48：多快好省的满意值
3 项目范围管理
3-1范围管理的基本概念
3.10：项目范围的定义
3.11：范围形成的过程
3.12：范围的上限下限
3.13：项目范围的优化
3.14：决字范围的要素
3.15：范围管理是基础
3.16：范围管理的内容
3.17：规定范围的形式
3-2范围管理计划的制定
3.20：范围计划的根据
3.21：备选方案的产生
3.22：备选方案的方案
3.23：工作分角的原则
3.24：范围计划的程序
3.25：编写范围说明书
3.26：工作的分解结构（WBS）
3.27：编制WBS的原则
3.28：编制WBS的模式
3-3范围管理计划的核审
3.30：范围计划的核审
3.31：范围由谁来核审
3-4项目范围变更的控制
3.40：范围变更的后果
3.41：范围变更的动因
3.42：变更的控制程序
4 项目时间管理
4-1项目的生命周期
4.10：时间的特殊意义
4.11：项目管理阶段性
4.12：时间管理会过程
4-2活动定义及排序
4.20：活动排序的过程
……
5 项目成本管理
6 项目质量管理
7 项目人才资源管理
8 项目沟通管理
9 项目供应管理
10 项目风险管理

项目经理(项目管理师)在中国很快就会成为一个最热门的职业。2004年，国家发改委推出了财政投资体制改革方案，今后国家财政投资的项目，将一律实行代建制，即由独立的项目公司投标总包工程，进行建设管理。这是一个在发达国家通行的投资体制，从此中国在这个领域也将与国际接轨了。. 然而，代建制要在中国推行下去还将面临着严峻的考验。其中最大的问题就是缺乏大批合格的项目经理。一个再好的建筑设计，没有合格的砖瓦也只能是空中楼阁。而它背后更深层次的问题是缺乏一个完整的培训体系，包括丰富的教材、优秀的讲师、规范的培训机构和授权认证制度。 PMP(Project Management Program)是一个国际标准化..

当今世界，科学技术发展突飞猛进，绎济全球化趋势日益增强，国际间的交流与合作越来越显得重要。中国改革开放的实践证明，学习借鉴和引进世界各国反映现代社会生产规律的先进科学技术，经营模式和管理方法，有利于加快我国改革开放和现代化建设步伐。项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新经济时代最只生命力的管理工具之一。同时，引进和推广项目管理有利于提高效率、缩短工期、降低成本、保证质量，同时，也可丰富个人知识、提高个人的披能和综合管理水平，从而创造最大的价值和效益。. 国家外专专家局培训中心与美国项目管理协会(PMI)签署合作协议，成为美国项目管理协会在华唯一负..

书摘
项目管理是一套专业的管理知识体系，英文缩写PMP(Project Management Program)。
要想清晰地阐述一个事物，最好的办法就是给它设置参照物。为了说明项目管理知识体系的特点，我们也为它设置两个类比参照物：一个是工商管理(MBA)，一个是公共管理(MPA)，与项目管理(PMP)一道，三者被称为管理界的3M体系。
工商管理和公共管理，如图一1，10所示，是横向的管理理论，其整个理论体系涵盖了企业管理和市政管理涉及的所有领域，项目管理知识体系涵盖的内容与工商管理和公共管理有很多重合，但是它侧苹十纵向的管理，将一件事情从头管到尾。这什事大可以像奥运会、三峡工程、伊拉克战争；小可以如家庭装修、结婚、旅游。总之，项目管珲就足教人如何办事，无论大事还是小事，宗旨是要把事情办得既有章法又有效率。
工商管理和公共管理是学历教育，学员毕业后得到的是硕士学何，而项目管理是资历教育，学员最后得到的是从业资格。一个法律专业毕业的法学硕士不一定具备律师的从业资格，一个医科专业毕业的医学博士也不一定有资格升诊所，他们若想当律师或医生，还需要通过律师或医牛的资格考试，而为通过这些考试的学习就是资质教育。
作为学历教育，工商管理和公共管理有较强的理论色彩，其标准的学制为两年；而作为资历教育，项目管理则更侧重解决问题方法和实践意义，其标准学历为36个小时，大约五天。
工商管理和公共管理是政企何别的，前者针对企业管理，后者针对政府管理，可是项目管理却是政企通用的，它的管理理论不但适用于企业，同时也适用于政府。
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