厚黑用人学

    厚、黑是神秘的自然法则，它支配和影响着人生成功的要诀。“厚黑学”是生命的智慧和规则，“厚”好像盾，是自我保护的力量：“黑”恰似矛，是自我实现和竞争的方略。在这里，厚黑学绝对不是低级庸俗的“厚脸”与“黑心”，“厚黑学”是没有任何贬义的处事哲学。
厚黑学并非奇怪论，而是一门很深奥的学问。学会容易，学精则难。李宗吾先生曾说过：学过一年才能应用，学过三年才能大成。那些只知厚黑之字而不知厚黑之义的人，必定被厚黑所毁，难成大事。
厚与黑是同一事物的两上方面。坚强的性格不是由阳光和玫瑰花铸成的，而是犹如钢一般在烈火之中、在铁锤与铁砧之间煅造而成的。通过了解的威力，你将会获得一种新的悟性，你将会明白别人为何这样对待你，你又应该怎样对待别人。一个人不理睬他人的风言冷语，善于运用厚脸来保护自己，可以塑造自己正面的自我形象。透过厚黑，我们将会懂得有必要首先提高自己的水平，只有当我们的能力更强之后，才能圆了自己的美梦。
“新厚黑学领导智慧文库”分为《厚黑关系学》、《厚黑管人学》、《厚黑用人学》，全书融领导驾驭人际关系“厚”、“黑”于一炉，集管人、用人的智慧、谋略、兵法、技巧于一体。剖析了领导厚黑的理论与实践，对于身为领导者悟透厚黑之道，活用厚黑之术，具有很强的实用性、指导性和可操作性。

“厚黑学”是生命的智慧和规则，“厚”好像盾，是自我保护的力量；“黑”恰似矛，是自我实现和竞争的方略。本书分领导用人厚黑规则与领导用人厚黑兵法两部分，深入浅出地讲解了厚黑用人学的智慧、谋略、兵法与技巧。剖析了领导厚黑的理论与实践，对于身为领导者悟透厚黑之道，活用厚黑之术，具有很强的实用性、指导性和可操作性。

上篇 领导用人厚黑规则
规则之一：打造忠诚
1 重用铁杆追随者
2 测试下属是否忠心
3 对三心二意者说“不”
4 靠交流信息建立忠诚
5 从感情拉拢入手
6 反对你的人未必不忠
规则之二：留人拴心
1 当心被下属炒鱿鱼
2 强扭的瓜不甜
3 天涯处处有芳草
4 用人不能小肚鸡肠
5 营造卓越的环境
6 好马会吃回头草
7 强留人才九要诀
8 锻造留人住人才的本领
9 靠职业成就留住人
10 吸揽人才“组合拳”
规则之三：厚利刺激
1 彻底砸烂大锅饭
2 给能干者暗送红包
3 对成就者论功行赏
4 画“饼”也能充饥
5 利益独吞不得人心
6 当奖则奖，当罚则罚
7 利益刺激厚黑法
8 小恩小惠也很奏效
9 精神激励仍不可少
规则之四：薪酬摆平
规则之五：量才而用
规则之六：顺势育才
规则之七：威权铁腕
规则之八：识才善用
规则之九：挑剔聘用
规则之十：奖惩并举
规则之十一：区别对待
规则之十二：巧用精英
下篇：领导用人厚黑兵法
兵法之一：弹性施压
兵法之二：以情动人
兵法之三：鬼才测评
兵法之四：慎用猜疑
兵法之五：栽培心腹
兵法之六：柔中藏针
兵法之七：变幻无常
兵法之八：明宠暗打
兵法之九：扬长抑短
兵法之十：虚实诡谲
兵法之十一：猎才用间
兵法之十二：亲疏有别

书摘
3.对成就者论功行赏
如果下属积极搞科研攻关，为公司节约上千万元资金；如果下属完成了
一项发明创造，为公司带来了巨大经济效益；如果下属推销有术，把新产品
成功地推向市场。下属作出了突出贡献，为公司创造了巨大的财富，作为领
导，对有成就的下属千万不要吝啬，要重重奖赏。
公司有人才，怎样充分发挥人才的作用呢?广纳贤能，用好贤能，这是
领导应该重视的问题。
人尽其才，一个重要法则是重奖有功之臣。对有成就的人，要论功行赏
。领导应该清楚认识到物质的需要是一个人的最基本的需要，并善于充分利
用人的这种需要“收买”人心。一些君主在用人时遵循“人才要给厚禄。大
功要给厚赏”的原则。古代兵家“赏禄不厚则民不劝”，“礼赏不倦，则士
争死”，“重奖之下必有勇夫”等观点都说明了重奖有功之臣的作用。
诸葛亮在第一次北伐时，由于街亭失守，损失惨重，惟独赵云所部由于
赵云“独自断后，斩将立功，敌人惊怕”，不折一人一骑，辎重等物，也无
遗弃。诸葛亮不由赞叹道：“真将军也!”于是“取金五十斤以赠赵云，又
取绢一万匹赏云部卒”。
鲁肃由于夜半给孙权献上王霸之策，孙权于次日“厚赠鲁肃，又赠肃之
母”，甘宁白骑却曹营，孙权也“赐绢千匹，利刀百口”。这都充分表现了
君主重奖人才。
千里马跑得快，贡献大，就需要精心喂养，使之吃饱、吃好。力气充足
，扬鬃奋蹄，发挥作用，万不可把千里马和常马一样看待，一样喂养，让他
们吃“大锅饭”。
聪明的领导要从中得到启发，千里马要以粟一石喂之。贤能的人，立大
功的人要给予充分的物质刺激，千万不要只停留于精神鼓励，不要只给开白
条，更不可过河拆桥，滥杀功臣，有功反而获罪，这样搞得人人心寒，公司
一旦失去人心，覆灭就是必然的。
重奖有成就的人，会激励下属争当有功之臣。英国的一个公司，每到年
末，都要对那些为公司发展作出了突出贡献的员工实施重奖，如果能使公司
产量增加10％或以上，员工能从公司享受10万美元的奖金，或以增加利润的
10％作为奖励，巨额奖金极大地激发了员工的工作热情和创造潜能。此制度
实施后，员工们提出了很多的有价值的建议，公司的成本逐年降低，而利润
则逐年增加，短短几年公司便跻身世界著名的大公司。其实对有成就的人实
施重奖，并不会使公司的
……