耐克之道：赢取商业桂冠的8项法则——名企课堂轻松解读
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内容提要：
如今，“耐克”这一品牌深入人心。拥有一双“耐克”运动鞋成为千万青少年的梦想。耐克公司的成功绝非偶然，它有自己的成功秘决。
本书从耐克公司的发展史、品牌、广告营销、经营策略、竞争策略、企业文化、创新策略、社会责任等几个方面对企业做了详尽的分析，能够让读者用最小的时间学到最多的知识。 本书既适合企业管理者阅读，也适合商务人士、咨询师，以及对耐克公司感兴趣的人阅读。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
编辑推荐：
全力追踪世界体育用品大王——耐克的发展足迹；完全揭密耐克的核心竞争力与品牌营销方法；深刻体验耐克的创意广告和虚拟经营模式。
世界上恐怕没有第二种产品可以像耐克运动鞋一样，将篮球运动和自己的产品形象紧紧地结合在一起，成为一对天然的关系。 ——《商业周刊？ 耐克采用的虚拟经营模式令人叹为观止！作为一种全新的经营模式，虚拟经营是对传统的自给自足生产经营模式的一种革命，是新型的、独特的经营模式和管理方式的融合。 ——美国著名学者 罗杰·内格尔 耐克公司存在的目的就是通过运动与健身，提高人类的生活品质。耐克的成功完全归功于人们对“保持运动的魔力永在”的共识。 ——耐克管理者 目录：
法则1 耐克之道：从模仿者到业界霸主
运动鞋之梦，年轻人之梦 梦的起点是模仿 创建自己的品牌 法则2 “胜利女神”之路：耐克如何成就品牌霸业 从“六度空间”到“女神”的飞跃 品牌成为丰厚收益的源泉 品牌之声——“口号” 耐克如何打造品牌 耐克的品牌内涵 学习耐克——成就你的品牌霸业 法则3 强力引擎：耐克的创意广告 耐克的广告行为 广告——耐克穿上“气垫鞋” 沟通无限——耐克的广告创意 双赢游戏——耐克广告的主角 明星广告的极至——乔丹中国之行 法则4 世界工厂：耐克的虚拟经营 “借鸡下蛋” 信息时代的耐克全球攻略 美特斯·邦威——中国的虚拟经营尝试 法则5 分享盛宴：耐克的竞争策略 运动商品市场竞争环境分析 分享盛宴 耐克产业链条的拓展 法则6 为运动而生：“以人为本”的耐克文化 耐克的“校园” “运动员”公司——耐克人 法则7 标新立异：耐克的创新发展之路 美式松饼的灵感 “创新厨房”里的秘密 新技术和新产品 营销创新 法则8 社会责任：耐克的危机管理 反耐克风潮 耐克危机 耐克的责任感 书摘：
从20世纪70年代开始，耐克公司就从一家产品导向的公司逐渐转变为一
家市场导向的公司，在不断发展自己原有的主打产品——“耐克”品牌运动 鞋外，耐克公司全面扩展生产经营范围，在运动服、休闲装、泳装及滑雪板 、足球、冰球棍等体育器材和设施方面全方位开拓产品门类，逐步成为世界 范围内全能的体育用品生产“帝国”。 耐克公司的霸主地位不是一蹴而就的，而是在战胜一个又一个强劲的对 手之后确立的。耐克公司在效仿对手的同时，注重发展自己与众不同的个性 ，培育自主的创新能力。 “神话”也需要代言人 耐克公司是第一个用名人代言方式打响知名度的厂商。耐特认为，“运 动鞋”与“运动”分不开，而运动员又与运动鞋分不开，所以，耐克公司要 借用偶像崇拜建立品牌忠诚。在耐克产品的广告中，总是少不了运动员的身 影：早在1973年，它便聘请长跑名将史蒂夫·普瑞方汀代言其运动鞋；1985 年聘请乔丹为代言人，更使耐克名声大噪。 耐克公司的发展“神话”不是上帝赐予的，而是耐克人对耐克的诚心奉 献，对体育运动的诚心奉献，对社会的诚心奉献的回报。 公司存在的目的就是“通过运动与健身，提高人类的生活品质”。耐克 人一次又一次地声明，耐克的成功，完全归功于大家对“保持运动的魔力永 在”的共识。 P12-13 |
