单元生产方式

    传统大批量生产方式中存在的库存、人力、物料、时间、空间、搬运和不良等浪费现象令许多企业烦恼不已，有没有一种能有效克服这些缺陷的生产方式呢？有！那就是本书所要讲述的单元生产方式。本书抽丝剥茧般地详尽阐述了单元生产方式的收益，单元生产方式的实现步骤、推广方式，以及推行单元生产方式所运用的生产力联结技术和推行案例。国内企业若想要进行生产革新、改造生产方式，建立因需而变的满足个性化需求的弹性生产系统，迎接多品种、小批量、多批次、短交期需求形态的挑战，提升核心竞争力，并保持与世界先进生产力水平同步，那么本书则是助其实现这一目标的实务性指南。

    国内第一本全面讲述单元生产方式的著作。
怎样才能不被库存拖死？怎样才能不被速度累死？原来客户交货期要求两周，现在只给五天，怎么办？您每天为生产切换烦恼吗？您知道订单何时完成吗？怎样增强控制力？紧急订单频繁发行怎么办？小批量、多品种生产成本高，怎么办？客户的要求无法快速反应，怎么办？在本书中，您将找到满意且全面系统的解决方案！

    崔继耀　深圳市六西格玛管理咨询有限公司董事，深圳市质量技术监督局质量中心质量培训部原部长，兼任香港五常法（5S）协会理事，国际ISO9000及TQM会议中国大陆召集人。曾任台资灿坤电器股份有限公司生产课课长。获东北重型机械学院工学学士，中国人民大学经济学第二学士。为世界先进生产力管理技术在珠江三角洲的传播、推广和普及做出一定贡献，累计培训外资企业近千家，受训人次超过3千人次。

第一章 生产方式
第一节 生产力概述
第二节 大批量定制
第三节 富有中国特色的人机集成生产方式
第二章 赚取利润的不二法门——消除浪费
第一节 单元生产方式的基本目的——消除浪费
第二节 传统大批量生产方式浪费的表现形式
第三章 消除浪费的利器——改善
第一节 谁都能做得到的现场改善
第二节 工厂浪费的改善对策
第三节 识别浪费现象及降低浪费的改善工具——5W1H及ECRS法
第四节 利用TOC理论改善生产
第五节 达成生产合理化的5个方法
第六节 缩短前置时间
第七节 API——自主生产革新
第八节 API表单式样
第四章 单元生产方式的实现
第一节 流程及作业
第二节 单元生产方式概论
第三节 建立基本的工作环境
第四节 单元设计向单元生产转化的三个阶段
第五节 单元生产方式实现步骤
第六节 生产线空间布置的两种方法
第七节 单件生产
第八节 建立U型生产线
第九节 平准化生产
第十节 少人化制造
第十一节 多能工养成
第十二节 快速化制造削减库存
第十三节 同步化生产
第十四节 单元生产方式对设备的要求
第十五节 职能一体化的生产单元
第五章 快速作业转换
第一节 缩短作业转换时间
第二节 快速换线
第三节 快速换线过程图解
第四节 快速换线普遍存在的问题及改善
第六章 标准时间
第一节 标准时间概要
第二节 机器标准时间
第三节 秒表测量技术
第四节 PTS法——预定动作时间标准法
第五节 MTM法
第六节 一般动作顺序参数
第七节 控制动作顺序参数
……
第七章 工作抽样
第八章 标准操作
第九章 生产力及损失分析
第十章 单元生产方式应用案例

有人说20世纪是大量生产、大量消费的时代，21世纪则是少量生产、多样化消费的时代。传统的流水线生产方式需要大规模投入，适合大规模生产，而单元生产方式灵活机动，适合多样化生产。国际工程协会曾预言，未来将有70％的企业实行单元生产方式。单元生产方式将成为制造业的主流生产方式之一。. 就生产方式而言，人类历史上曾出现过作坊式单件生产，近代泰勒提出了以劳动分工和计件工资制为基础的科学管理方法，福特依据学习曲线、劳动分工及标准互换性理论，创造性地建立了大量生产廉价的T型汽车专用流水线，川流不息的传输带把整个工厂联系在一起，标志羞大批量生产方式的诞生。大批量生产方式推动了工业化进..

谁都能做得到的现场改善
心不在焉，视而不见，对改善工作不关心才是最可怕的事情。
一、改善谁都有办法做
谁都有过这种想法——这个工作非改善不可：如果能改善的话，就能够
更轻松、更迅速且更好地完成工作。要进行改善的时候，担任该工作本身的
作业人员就是最好的专家。
曾经有人说，“工作的改善有九成是靠一般的常识就可做到。”时至今
日，这句话仍然是可以通用的。
但是，现状是如何?是不是还在运用以前的常规或者以前所教的方法在
工作?
今天，电脑已非常普及，高科技的技术革新浪潮，一波又一波地不断地
冲击过来，即使是这样，生产线上作业的这种现场依然如旧。只要稍微用一
点改善的心思，回顾自己所从事的工作，应该不难发现很多的改善点。但是
，大部分的人都已经习惯自己所做的工作，而变成所谓的“心不在焉，视而
不见”的人。
又所谓的“旁观者清”，看见别人工作的样子，就可以看到和以前不同
的想法，而这种想法如果能依照改善的常识来观察的话，改善方案就可以产
生。
不要认为改善是属于专家的工作和自己无关，应该把改善认为是每个人
的工作。
二、旁观者清
如何看待改善?现状一定还有很多可以改善的空间，只要有这样的认知
，改善任由谁都可办得到。
改善并不是改善专家的家传才艺，只要有改善这份心，谁都可以做到。
如果能知道改善的基本做法的“常识”，就能改善得更好。
改善应有以下态度：
(1)以“现状一定还有很多可以改善的空间”的眼光来看工作。
(2)改善的目标是“轻松、优良、快速、价廉”地工作。
(3)不要一开始就期望完美，太期望完美将一事无成。
(4)现在的工作只要能改好一些就可以的心情是很重要的。
(5)一定不要有只改善一点点又能怎样的想法，积极向上的想法是必要
的。现在是以秒为单位的时代，所谓的“积沙成塔”，正是如此。如能每天
进步l％，则一年下来就会有根本性的改观。
(6)有时会有神来的想法而使改善做得很好。这种神来的想法，主要得
益于平日对改善抱有的关心，在某种契机之下，从内心激发出来。
(7)对自己所做之工作的改善，自己才是最好的专家，要有这样的意识
才可以。
(8)不知道围棋或象棋的“基本棋步(常识)”，很难成为个中高手。同
样，改善也有“基本棋步”。只要将“基本棋步”牢牢记住，那么做什么事
它都可以成为你的得力助手。
不仅是你现在所做的工作，在你的工作现场中，也还有很多别人未注意
到或 ……