中国企业最主要的问题不是战略问题，而是高效能的中层管理者短缺的问题。经理人断层时代已经来临！
如何让“绵羊”变成“狮子”，如何让脆弱的中层变成适应企业发展的新中层，是中国企业必须首先解决的问题。
“1+1”提升工程是指1个企业家和1个核心中层团队的综合素质提升工程。本书的作者作为“浙江省青年企业家1+1提升工程”的管理导师，其《赢在中层》的体系与“1+1”提升工程可谓是不谋而合。在目前的社会趋势下，仅仅提升企业家的竞争力已很难应对市场的快速变化，惟有一同提升中层团队的执行力，才能真正构建企业的核心竞争力。
像“赢在中层”这样适合中层管理者的培训课程并不多见，其内容极具实践性，不仅告诉我们具修炼的方向，更告诉我们修炼的方法。
赢在中层——如何打造中国企业新中层（方永飞著 签名珍藏本)
内容提要 ：
编辑推荐 ：
这本书观点新颖，与其说有影响力，不如说具有穿透力，它一针见血地提醒我们：关注中层！中层强，才是企业做强之根本！
——张小泉集团有限公司董事长兼总经理 丁成红 方老师的“新中层”培训，带给我们前所未有的新鲜与心灵悸动，非常适合我们“新经理人”的成长需求。 ——中国银行银行“新经理人”管理培训评价 中层经理是企业的中流砥柱，这本书不仅仅中层要学，高层更要学。 ——北京时代光华教育发展有限公司董事长 孙卫珏 企业老总——独上高楼，蓦然回首，中层干部皆落伍！ 中层革命——让“绵羊”变成“狮子”！ 新中层——“狼性管理”打造高效团队！ 2004-2005年全国最受欢迎的企业培训课程。 作者简介 ：
方永飞，著名管理培训专家，国内最受欢迎的企业营销与管理教练之一，2004年被评为“中国金牌管理咨询师”。现任麦思特管理顾问有限公司总裁，杭州时代光华教育发展有限公司总裁，北京时代光华教育发展有限公司首席培训讲师，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，并担任多家企业的独立董事与常年顾问。
曾任日本MIMAKI中国区域行销总监，康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁。近十年的企业运作之路，为其管理咨询积累了丰富的企业实践经验。
主要培训客户：中国移动、中国联通、钱江集团、TCL、中国人寿、建设银行、MOTO、东方通信、胡庆余堂、张小泉、圣戈班、中豪集团等众多知名企业。方永飞先生在全国各地举办了近百场公开课，深受企业管理者的好评，其主讲的《赢在中层》、《如何成为一个顶尖的销售人员》等多媒体管理课程已由北京大学出版社出版。
目录 ：
序言
引言 “中层革命”迫在眉睫 第一章 如何打赢这场全球经济战 ——让“绵羊”变成“狮子” 差距敲响警钟 中国企业未来面临的三大“强敌” 外来企业 本士企业 企业自身 经理人断层时代已经来临 扁平化时代的中层革命 第二章 新中层的思维革命 ——一切从改变观念开始 思路决定出路——中层管理者的战略思维 进行自我认知——跳出“自我” 高效中层管理者的自我认知 三个警惕 克服惰性 优秀企业新中层的角色定位 三承三启 业务、专业带头人 业务技能辅导者 下属心态建设者 下属行为监控者 部门项目发展的策略建议者 新中层如何面对企业成长中的问题 问题都是管理者“造”出来的 有问题才需要管理者 误区：管理越好，问题越少 企业的问题是每一个人的问题 三不放过 三个核心思维原则 镜子思维 系统思维 创新思维 第三章 新中层的职业素养 ——习惯就是决定性因素 中层管理者的六大内伤 事必躬亲，不会激励与授权下属 没有主见，成为上层领导的“传声筒” …… 第四章 新中层如何锻造高效的执行力 ——打造企业竞争力的关键 第五章 新中层如何打造高绩效的企业团队 ——我们需要“狼性管理” 书摘：
高效中层管理者的自我认知
中层管理者只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当起中流砥柱的角色。企业高层领导一般是站在经营者或企业发展全局的角度来看待成本、利润、发展，而中层管理者往往没有高层看得远、想得深，也往往没有高层那么有责任心。中层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是为老板打工的，企业效益、单位形象、公司发展与我何干。再加上受自身心态、素质、观念等因素的制约，中层管理者的心态也比较复杂，见到好处时，积极踊跃、争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级、下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，这往往都是外因造成的。我们时常会听到这样一些来自中层管理者的抱怨：“老板特赖、同僚太坏、班子极散、部门倒班”，我又有什么办法呢！因而出现了推诿、扯皮现象。“上面急，下面望，中间有个顶门杠”不就是对这种现象的真实写照吗？这种归罪于外的消极思想对中层管理者作用的发挥是非常有害的。 因此，作为企业的中层管理者，我们应树立“我是老板”的意识，树立正确的责任观，建立与下属正常的工作关系，在工作中为下属做好表率，并且及时改善思维模式，以一种开放的心态去对待工作。 ■正确的责任观——“老板意识” 由于企业发展速度的不断加快、发展质量的不断提高、发展规模的不断扩大，以及组织体系的不断变化和客户价值的不断显现，企业的决策层除了要善于捕捉发展机遇外，还需要迅速适应环境变化、及时调整已实施的各项战略决策。这同样也迫使企业的中层管理者要在立足企业和兼顾职责的基础上，积极应变，大胆求变，超越自我，充分发挥其中层管理者的影响力，通过有效的战术变化，将高层决策、组织目标与业务流程中的操作执行有机地链接起来，努力提高企业高层决策的可行性和时效性，把高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到执行中。 有人曾把企业形象地比做一个人，企业的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层则是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作，并指挥四肢即基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。所以人们习惯于把中层管理者看成是老板的“替身”，是老板的“喉舌”，也是支持大脑的“脊梁”。如果支持大脑的“脊梁”发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的“瘫痪”。由此可见， …… |
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