建筑企业发展之道

    在现代建筑市场中企业该如何提升整体竞争力，如何迎接国际承包商的挑战呢？企业又该如何加强管理、创精品工程、培育企业品牌，如何适应市场变化以求生存和发展呢？本书将从企业体制创新、机制创新、制度创新、技术创新、管理创新等方面，详细论述企业发展的道理，既有理论和观点，又有大量的实例。由于这些观点源自实践、来自企业，比较贴近企业、贴近行业、贴近市场，因而对建筑企业的改革、发展和管理有较强有针对性和指导性，同时对大专院校相关专业的师生和广大读者也有一定的参考价值。

一 改革篇
1．组建集团，迎接挑战
2．江苏省国有建筑企业改制的现状及其思考
3．正确处理改制中的几个关系
4．论优势国有建筑企业先改制
5．对国有建筑企业改制的一点认识
6．从建立现代企业制度认识国有建筑企业改制
7．规范操作程序，确保改制质量
二 发展篇
8．抓住机遇，加快建筑装饰行业的发展
9．浅谈入世对我国建筑业的影响及其思考
10．如何提高建筑装饰企业的竞争力
11．江苏省装饰装饰行业发展回顾与展望
12．加快建筑装饰企业发展的若干思考
13．建筑装饰企业发展再思考
14．研究市场经济规律，争取更大发展空间
三 管理篇
15．加强质量管理，确保工程质量
16．加强工程合同管理与索赔，积极应对入世
17．论创精品工程
18．谈搞好施工项目管理
19．江苏省建筑业必须走技术创新之路
20．再论建筑业技术创新
21．加大技术创新力度，加快科技成果转化
22．树立以用户为满意的质量新观念
23．以业主利益为中心，重视装饰工程制裁量
24．提高外墙涂料质量，美化建筑环境
25．新技术的应用对江苏省工程质量的影响
26．论工程质量及其相关性
27．企业信息化是装饰企业通向成功的必由之路
四 装饰设计篇
28．搞好家庭装修，必须得视家庭装饰工程设计
29．环境艺术与建筑装饰
30．对建筑装饰设计的一些思考
31．开展装饰设计竞赛，提高装饰设计水平
五 法规诚信篇
32．《建筑法》扔第一部最具权威性的配套行政法规
33．规范建筑市场的又一重要法规
34．从国家强制性条文谈创优质工程的质量控制
35．诚信也是生产力
附录
参考文献
后记