轻松管财务
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
企业管理是一门科学，也是提升产品品质和生产效率的实践。只有把先进的管理思想与本企业生产实际相结合，才能成长为一个优秀的企业。我们注意到，有的人把管理看得非常深奥，认为高不可攀；有的人则把管理看得过于简单，认为不屑一顾，这都是一种片面的理解。事实上，管理是一种思路、一种方法，或者说是一种被验证过的有效的经验和技术，要掌握它并非想像中的那样难，但要真正创新也不是件容易的事。
据此，“轻松学管理”丛书的宗旨，就是把企业管理的基本知识、方法和技能介绍给读者，使读者了解和掌握企业管理各个领域的基本要领，即应知应会，从而在管理工作中有一个比较全在、实用、可供操作的头绪，以解决管理工作中的常见问题，为提升自己的管理素质打下坚实的基础。 “轻松学管理”丛书以务实的精神，坚持实用的原则，摒弃了一些理论套套，专门介绍相关的管理技术与方法，力求浅显易懂，方便、可靠、实用，冀望能为读者提供切实的帮助。 编辑推荐：
本书为“轻松学管理”丛书之一，即把班组管理的基本知识、方法和技能介绍给读者，使读者了解和掌握生产小组这个领域的基本要领，应知应会，从而在管理工作中有一个比较全面、实用、可供操作的头绪，以解决管理工作中的常见问题，为提升自己的管理素质打下坚实的基础。
“轻松学管理”丛书以务实的精神，坚持实用的原则，摒弃了一些理论套套，专门介绍相关的管理技术与方法，力求浅显易懂，方便、可靠、实用，冀望能为读者提供切实的帮助。 目录：
第一章 财务管理的基本内容
第一节 认识财务管理 什么是财务管理，其基本内容是什么？ 财务部门的工作内容是什么？ 第二节 财务管理人员的工作内容 财务管理人员的工作内容包括哪几个方面？ 财务管理人员的职业道德体现在哪些方面？ 财务管理人员应具备哪些知识与技能？ 第二章 制定财务管理制度 第一节 财务制度制定的原则与依据 财务管理制定应遵循哪五项原则？ 合规性原则主要体现在哪两个方面？ 财务制度制定的依据是什么？ 《企业会计准则》有些什么内容？ 财务制度制定的法规依据主要有哪些？ 第二节 财务制度制定的程序与内容 财务制度制定的基本步骤是什么？ 会计制度制定的程序是什么？ 财务制度制定的内容有哪些？ 各项财务制度制定的基本内容是什么？ 第三章 组织会计核算 第一节 会计凭证的填制、审核和处理 原始凭证填制的要求是什么？ 记账凭证的填制要求有哪些？ 怎样对会计凭证进行审核？ 怎样处理审核后的会计凭证？ 第二节 会计凭证的传递与保管 会计凭证的传递应注意哪两方面的问题？ 怎样保管会计凭证？ 第三节 启用和登记账薄 如何启用账簿？ 登记账薄的一般规则是什么？ 现金日记账登记的特殊规则是什么？ 银行存款日记账登记的特殊规则有哪些？ 工资账簿的登记规则有哪些？ 如何做好登记账簿工作？ 第四节 结账 怎样进行结账？ 如何提前做好结账期的准备工作？ 怎样优先编制急需会计报表？ 什么是结账与结账期？ 如何进行经营账户结转？ …… 第四章 设计账务处理程序 第五章 财务报表分析 第六章 财务预测 第七章 纳税申报与筹划 第八章 内部财务审计 第九章 成本核算与控制 主要参考文献 书摘：
如何管理A类物资?
A类物资在品种数量上仅占15％左右，但如能管好它们，就等于管好了 消耗70％左右金额的物资，这是十分值得，十分有意义的，从整个企业来说 ，自然应该千方百计降低他们的消耗量(对商业企业来说，则是增加它们的 销售额)。而对于物资管理与仓库管理人员来说，除了应该协助企业降低它 们的消耗量(或增加其销售额)，还要在保障供给的条件下，尽量降低它们的 库存额，减少占用资金，提高资金周转率。A类物资消耗金额高，提高其周 转率，具有较大的经济效益。但是，A类物资又恰恰是企业中的重要物资， 不但不增加其库存额，还要加以降低，这就会增加缺货风险，增加影响生产 与经营的风险。这样做，使部分库存管理人员思想不通。他们认为，A类物 资应增加其库存占用额。这种思想是违背ABC分类管理的原则的。应该认识 到，加强管理A类物资的目的，正是要靠管理的力量，使库存额降低，却又 能保障供给。只要采用适当的策略，严密监视A类物资库存量变化情况，在 库存量降低到报警点时立即采取必要而积极的措施，是可以防止缺货的。而 A类物资品种不多，只要集中力量，是完全可以管理好的。 应从以下几个方面加强对A类物资的管理： (1)勤进货。最好买了就用，用了再买，库存量自然会降低，资金周转 率自然会提高。 (2)勤发料。每次发料量应适当控制。减少发料批量，可以降低二级库 的库存量，也可以避免以领代耗的情况出现。当然，每次发料的批量，应满 足工作上的方便与需要。 (3)与用户勤联系。了解需求的动向。企业要对自己的物资需求量进行 分析，弄清楚哪些是日常需要，哪些是集中消耗。 (4)恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。 (5)与供货厂商密切联系。要提前了解合同执行情况，运输可能等。要 协商各种紧急供货的互惠方法，包括经济上贴补的办法。 P102-103 |