实用IT项目管理：第2版（附CD—ROM光盘1张）

    本书论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程，内容包括：项目如何开始、如何获得资金、如何顺利进展，以及作为项目经理应如何引导项目小组共同和独立地工作、如何激励小组成员、如何加强对项目的管理。本书还介绍了从基本到高级的项目管理概念：编制预算、设计工作分解结构、保持奋发向上的工作氛围等。
本书总结了作者作为项目经理多年的丰富经验，每章还配有业界访谈和具体的练习，实践性强，非常利于读者学习和理解相关内容。配套光盘包括书中使用的模板、练习等内容。
本书适合作为高等院校、软件工程相关课程的教材，也可供软件开发人员参考。

    本书对于规划和操控成功的IT项目提出了专家级的建议,细致论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程。第2版删改了一些抽象的概念，增加了更具体，更可操作的概念，对整个IT项目管理的阐述更加系统化和完整化。
本书内容:定义项目目标并创建项目章程；建立一个可行的计划并创建优先级列表；确定策略并获得预算资金； 协同管理层工作并确定角色；确定项目花费，包括估算所需的时间；组建项目团队——在利用外部资源的同时，也要评估内部人员技能能； 委派责任并有效管理项目进度表；解决纷争——同时解决项目延误和预算超支问题；跟踪项目进展并进行质量测试；维护领导权威并使团队成员努力取得项目的成功。

    Joseph Phillips，曾获得PMP、MCSE、MCT、CTT+、A+、Network+、IT Project+认证证书，从事项目管理方面的开发和咨询业务，并为世界500强企业、非盈利机构及大学开办项目管理的研讨班。

译者序
作者及技术审稿人介绍
前言
第1章 项目开始
1.1 收集项目信息
1.1.1 确立项目需求
1.1.2 具有多面性
1.1.3 还有别的选择吗
1.1.4 访问管理层
1.1.5 访问用户
1.2
1.2.1 建立合理预期
1.2.2 创建项目章程
1.2.3 项目章程组成要素
1.2.4 确立项目完成时间
1.3 本章小结
1.4 本章测验与练习及其答案
1.4.1 本章测验
1.4.2 本章练习
1.4.3 测验答案
1.4.4 练习答案
第2章 项目规划
2.1 创建里程碑表
2.2 管理规划工作
2.3 应急计划
2.4 本章小结
2.5 本章测验与练习及其答案
2.5.1 本章测验
2.5.2 本章练习
2.5.3 测验答案
2.5.4 练习答案
第3章 和管理层合作
3.1 定义组织结构
3.1.1 职能型组织结构
3.1.2 矩阵型组织结构
3.1.3 项目型组织结构
3.1.4 行使项目管理权利
3.2 向管理层汇报项目
3.2.1 从结尾开始
3.2.2 WIIFM原则
3.2.3 设计你的项目报告
3.2.4 销售人员的角色
3.3 定义管理层的角色
3.3.1 管理理论
3.3.2 委派任务
3.3.3 注重项目结果
3.4 召开项目动员大会
3.4.1 筹备工作
3.4.2 管理层如何参与
3.4.3 明确目标
3.5 建立管理联盟
3.5.1 建立沟通计划
3.5.2 共同工作
3.5.3 对付讨厌的老板
……
第4章 编制预算
第5章 创建工作分解结构
第6章 组建项目团队
第7章 建立项目计划
第8章 实现项目计划
第9章 项目计划修订
第10章 提高质量
第11章 管理团队
第12章 完成项目
附录A ITProject+考试目标
附录B 考试的关键信息
附录C 作为独立的承包人工作
附录D 关于所附光盘
术语表

本书是《实用IT项目管理》的第2版。在本书的翻译过程中，我感觉到，此书无论是整体思路还是各章节的概念、理论和实例的把握，都很中肯，而且很有实际意义，书中还附有很多比较实用的案例，有利于对理论的理解。翻译时也参照了第1版的译著，同时增加了第1版中遗漏的部分。可以明显感到：作者在编写第2版的时候，比第1版的思路更加清晰、合理、有序，而且内容也更加完整了。第2版更加注重了参加PMP或者IT Project考试的人员的需求，增加的部分内容主要是对这些考试人员的复习资料的补充。当然，第2版中也删除了一些抽象的概念，增加了更具体可操作的概念。使得本书对IT项目管理阐述更加系统化和完整化。其中增改最多..

管理一个项目与导演一部电影、执教一支职业棒球队或者乘坐航天飞机围绕月球飞行没有什么不同。当然，如果导演电影，你将和超级明星一起工作。如果执教一支职业棒球队，你会赢得锦标。如果乘坐在航天飞机上，你将看到壮观的景色。对项目管理而言，相信你同样会感到刺激和激动，就像导演、教练或宇航员那样。 请保持放松心态。本书将帮助你实现梦想，成为一名高级项目经理。本书将向你展示项目如何开始、如何获得资金以及如何进行。你将发现先进的项目管理技术、项目管理的结构，以及保持项目朝着最终结果的方向前进的激情。本书将展示如何引导项目小组共同和独立地工作，还将展示如何加强对项目的管理，激励小组..