读三国 学管人
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内容提要：
作为中国历史上最富传奇的拥有最伟大管理智慧的古典名著，《三国演义》以其丰富的竞争谋略以及高明的管理哲学成为现代企业管理者的智慧源泉。本书正是借助大家耳熟能详的三国人物和三国典故，以现代社会的网络应用市场为背景，酣畅淋漓地演绎了一篇篇现代企业经营管理的精彩故事。本书借三国人物之口，将企业人力资源管理中遇到的各种现象与相应的应对之道娓娓道来，旁征博引，融三国智慧与管人精义于一体，妙论迭出、读来有趣又有益，再加上如文学语言一样的叙述风格，相信对读者大有裨益。
作者简介：
苏鸿志，台北市人。曾任北京畅流集团人力资源总监、北京四庞大电脑技术有限公司总经理。现任北京林迦农业科技公司副总经理、必安管理顾问有限公司高级顾问，兼任一些大管理顾问公司专任讲师。多年从事管理顾问、人力资源管理业务经营管理工作，具有十余年的经营管理经验。
编辑推荐：
本书提示：1、提高管人能力，使管理者在识人、用人、留人方面得心应手；
2、丰富知识储备，使人博学； 3、源于三国智慧，用于实际工作； 4、对管理者有提示和抛砖引玉作用，可以借其而举一反三； 5、寓教于的休闲书； 6、作为工具书备查资料。 目录：
前言
第一章 第一次面试经验 第一次面蔗 面试学生需改变的观念 第二章 第一次工作经验 工作上的争执 跳槽 新兴公司的问题 初次合作 跨部门项目的会议主持 碰见有用人才 高层人员更换的准备 全新项目的人力资源计划 第三章 招人 岗位说明书 人力资源与货物资源的类比 招人的途径 招人之前的准备 面试安排 提问技巧与STAR原则 可行的面试技巧——行为描述式面谈五步法 面试时可能出现的陷阱 面蔗中尖锐有效的40个关键问题 职能选材实践作业的特殊案例 第四章 用人 用人的十一条准则 人事任命的五个步骤 决策失当的高风险与可行的补救措施 用人的思考方式与实践原则 向上管理 自我管理 用人的必要手段 目标管理 团队建设 授权与监督 第五章 评人 发奖金的反效果 绩效考核的目的 绩效考核的方法 目标的设定原则 职业生源规划 PPDF 讨论情况 第六章 育人 …… 第七章 留人 结语 书摘：
书摘
招 人 自从徐庶投入徐州电子公司之后，刘备感觉得到了强力的臂助，技术方 面由关羽、。赵云负责，进度一直比计划超前一些；在业务拓展方面，陈登 与张飞也拟订好会员招募的各种条款，并且招收了几个基本会员。构筑整个 体系对公司人力与财务的压力颇大，资金部分由陶总、孔总支持，启动资金 提升到450万元。陶总承诺，这个项目需要什么资金用度，他将尽力配合。 解决启动资金的问题之后，刘备面临到的就是人才不足的问题。徐庶在 这段时间，也尽量协助刘备将人力资源的体系建立起来。在确认好必要的职 位之后，刘备、徐庶、伊籍聚在一起协调招聘的行动。 刘备：“今天我们开会，就是针对项目要启动时，欠缺的几个不同职位 。原本我们公司的人几乎都是技术人员的背景，开发部门的人才应该比较充 裕。但是由于我们这个项目是建立在网络上，尤其是信息的流通是通过公网 传输，所以对网络传输的人员需要更迫切。员工当中，对网络有经验的只有 赵云，离我们的需求还差三位。数据库程序开发人员没有问题。至关紧要的 却是采购的各环节管控人才，包括仓库管理人员、验收的药剂师、配送管理 人员、路线管理人员、车队司机、上货卸货人员、财务对账人员、收款员、 业务员，等等。空缺职位大约有40人，而且随着会员逐渐增加，人员的规模 也将逐渐扩大。因此我们有必要对公司的人力资源规划进行充分的沟通，拟 定明确可行的用人与招聘计划。” 徐庶：“刘总监的想法十分正确，全盘的计划非常必要，而人力资源将 会从根本上影响我们进行的项目。但是，如果刘总监从现在开始学习人力资 源，又似临渴掘井，缓不济急。我想提供给刘总监一些比较重要的基本观念 ，让刘总监了解人力资源应该怎么使用，如何规划，怎么操作，怎么设计就 足够了。一些深入探讨的理论，就不需要太深入说明。进行人力资源规划， 一般说来应该从五个方面去考虑，也就是招人、用人、评人、育人、留人这 五个领域。而鉴于我们现在面临的状况，别说专业人才，连日常事务工作人 员都不足员时，要讨论招人之外的其他四个领域都是空谈。我建议先从招人 部分进行讨论，订出可行的招人计划。由我跟伊经理配合，先开展招人的各 种举动，当然其他领域中与招人相关的作业也需要同步完成。然后再逐步讨 论并订出其他四个领域的各种规则，把人力 …… |