Google·Google成功的七堂课
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内容提要：
Google 是目前全球使用人数最多的搜索引擎，在短短几年内， Google 从斯坦福大学的实验室，茁壮成长为举世瞩目的 IT 业超级巨人，他们的成功绝非偶然，尤其是在网络泡沫破灭，行业一片萧条之际，它的崛起更为 IT 业带来一缕曙光。本书作者从趋势观察家的角度，以讲座的形式，向您讲述 Google 成功的关键因素：破除因循守旧、不断打破常规，核心技术领先、做出了“更好的捕鼠器”，使得 Google 在搜索技术方面远远超越对手；始终以用户的感受为念，站在用户的立场为用户着想，为 Google 树立了优良的服务观念，同时也带来了精神与物质的双重的巨大财富；独特的用人理念，凝聚了业内一批批“天赋异禀的怪胎”，在激烈的竞争中始终处于领先地位；尤其值得称道的是 Google 高层领导坚决奉行的“献给世界最好的东西”和“不使坏也能赚钱”的哲学，在物欲横流，投机家与冒险家当道的商界，宛如一朵美丽雪莲花，清新芬芳，赢得广大用户的高度认同与信赖。
本书客观详实地分析了 Google 成功的因素，讲述了其独特管理经验与经营理念，能给每一位渴求成功，正在成功或已经成功人的士带来启迪，给每一家正在成长的企业带来现实的借鉴。特别对于当前亟须提高管理水平，参与全球竞争的中国企业，应树立怎样的经营理念？创建怎样的企业文化？从书中可得到极为宝贵的启示！ 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
罗耀宗，1957 年生，台湾清华大学工业工程系、台湾政治大学企业管理研究所毕业。 曾任台湾《经济日报》海外新闻组主任、 台湾寰宇出版公司总编辑、台湾《管理杂志》 UPSIDE 特约编译、总裁学苑《网路春秋》专栏执笔人。曾获台湾时报出版公司 2002 年“白金翻译家”奖。现为自由撰稿人。设有个人网站“自投罗网”：http://www.andrewlo.idv.tw
著有《 Google : Google 成功的七堂课》、《第二波网络创业家 :Google, eBay,Yahoo 划时代的繁荣盛世》，重要繁体中文版译作有《谁说大象不会跳舞——郭士纳亲撰 IBM 成功关键》、《资讯新未来》、《科技活氧革命——资讯进入人性化的时代》、《明日引擎——以创意与研发赢得未来》、《数字的陷阱——解开 12 个数学的迷惑》、《富裕之路》、《解放型管理》、 《浩劫 1990 》、《飞越 1990 》、《两个幸运的人》、《意外的电脑王国》、《领导与整合》、《经济学与法律的对话》。
编辑推荐：
国内外第一本探讨Google成功经营的专著。
一款朴实无华，问世才6年的搜索引擎，掀起全球的搜索热，成了网络搜索的同义词，不但击败业务琳琅满目的雅虎，进而严重威威胁软件业霸主微软…… 事实上，Google 能够如此成功，除了能够创新商业模式（Business Model)以外，最重要的是其经营理念，了就是“献给世界最好的东西”，这就是一种利他的想法，而他们所做的也在在显示出这样的理念。 ——全球华人竞争力基金会董事长 石滋宜 博士 很好的书，我很欣赏Google那种聚焦客户的生意态度，希望网易的每个员工都能从中得到启发！ ——网易创始人兼首席架构设计师 丁磊 目录：
第一课 破坏规则
聪明而自信 向旧框框说不 世纪大拍卖 花与股票 跳过中间人 不重蹈覆辙 与狼共舞 有本事才能大声 行销高手 新股亮相 募集 2 718 281 828 美元 首日交易价格大涨 启示 定价透明，一切好办 买卖双方同受其惠 第二课 打造更好的新产品 互联网的灰姑娘 网页等级（ PageRank ） 36 庞大的数据库 重新“发现”搜索引擎 关键字广告 网络搜索战国时代 雅虎酋长复仇记 微软秣马厉兵 秘密调味酱 桌面搜索 6 不做门户网站 第三课 以世界为实验室 Gmail 颠覆传统 Orkut 扩张人脉 Google Print 建立世界虚拟文库 既独立又集成 第四课 以用户的体验为念 重内涵而轻外表 天下第一品牌 第五课 创造与分享价值 生活必备工具 站在 Google 的肩膀上 第六课 引进与奖励一流的人才 求才若渴 控制之下的混乱 优渥的福利 第七课 不使坏也能赚钱 君子爱财，取之有道 不让华尔街使坏 不叫投资人当“加害人” 既民主又集权 业绩傲人 结语 分享财富 新富佩奇和布林 斯坦福大学 创业投资公司 亦友亦敌的竞争同业 天使投资人 第二班列车 风险自负 参考书目 前言：
Google绝对不只是一个网络搜索引擎，更应该把它看成是由活生生的人和企业构成的生态体系。
从哈佛商学院教授马可．伊恩希提（Marco Iansiti）和顾问师洛．雷文（Roy Levien）借用拱心石（Keystone）与生态体系的譬喻，或许更能管窥Google成功的根本要素。
伊恩希提和雷文在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）撰文指出，一家公司能够成功，和它所处企业生态体系的成功互为因果。
所谓企业生态体系，是指由供应商、流通商、外包代工公司、相关产品或服务生产商、科技供应商、使用者，以及其他许多组织构成的松散网络。这个网络影响成员公司产品或服务的创造与交付，成员公司也反过来影响整个网路。
企业生..
书摘：
书摘
门户网站 Google除了最著名和最为人熟知的搜索引擎，也有数十种新的特色和问题解决工具，从字词定义和翻译，到股市价格，甚至数学问题都能解决。它有博客(blogging)、免费电子邮件、网上社区、Google新闻(Google News)。 这些产品都免费供应，目的在吸引更多人潮涌进它的网站，为广告主聚集更广大的受众。下一步，Google会不会，或者，需不需要走上搜索引擎前辈走过的老路，也成为门户网站，藉以扩延它的品牌，并在其他搜索引擎围攻之际自我防卫? CEO史密特否定了这种发展方向。Google的网站不会成为像雅虎或微软的MSN等所谓的门户网站，从首页链接无数的免费或收费服务。Google的首页一直只有一个搜索引擎，其他的服务通常不在上面推广。 他在一次电话会议中说：“我们不走门户网站的路子。”反之，这家公司将试着发展个别的服务，之后再设法集成起来。对于Google是否正在发展浏览器的传言，他也一口否定。 史密特向《金融时报》表示，搜索引擎市场仍然年轻，有空间容纳几家公司。他说，Google不需要从守势的角度去规划策略：“在这个阶段，注意焦点必须放在你的顾客和你本身的策略上。”依他的看法，Google的网站转型成包罗范围更广的门户网站，势必和微软、雅虎形成更直接的竞争。 分析师认为，“晋级”门户网站，与人竞争，不是Google的专长。这么做的话，只会失去好不容易经营起来的独特地位。Google诞生之初，就只操心做一件事——搜索。心无旁鹜做好这件事，正是它成功的主因。 专注于搜索本业，也能避开雅虎、Excite、AltaVlsta、Lycos等搜索引擎界的开路先锋曾经犯下的错误：立志成为顶尖的门户网站，而不是顶尖的搜索引擎。 但是电脑科技史上，多的是目光如豆，未能见及荣耀就在眼前的公司。1980年代初，国际商用机器公司(IBM)认为，电脑里面的“操作系统”不如硬件本身那么重要。 因为IBM的疏忽，微软因而坐大，但微软后来又过分沉迷于软件程序，迟迟才拥抱互联网革命，给了网景可趁之机，打造出第一个商业网络浏览器。接下来，几乎每个人都低估了搜索的重要性。 Google于1998年亮相时，看起来好像大开倒车。那不是门户网站。首页白茫茫一片，中间一个小长方格，里面一样一片空白。在狭长的方格里打进一些字眼，就有结果出来。多么无聊透顶的搜索，没有新闻标题、机票、电子邮件…… 最后的结果，大家都知道。敲进几个字，电光石火之间 …… 图书城用户最近发表的书评：
说起Google或许上过网的人都知道，可是有谁会知道Google的发展史呢？其实说起Google发展也没有花费几年的时间，那么他为什么能有今天的成就呢？
事实上，Google能够如此成功，除了能创造新商业模式以外，最重要的是其经营理念，也就是“献给世界最好的东西”，这就是一种利他的想法，而他们所做的也在显示出这样的理念。相信真是Google服务了广大的用户才有了今天的成就。想想今天的招宝也一样，我们做的也是为广大市.. 全文(0篇回应) 
当百度站在风口浪尖的时候，Google却以另外一种姿态呈现在我们的面前。应该说，Google在互联网泡沫的时候，能够迅速崛起，必然有其中的原因。因此，这本书，从七个方面讲述了Google的成长秘诀，是我看到许多关于Google成功中比较客观和全面的，是一本值得一读的书。因为，在我看来，招宝的发展和壮大，必然也要经历Google相似的历程。
看完这本书，给我感受最深的，成功是一种对于自我不断挑战的过程。许多人接触到招宝的第一感.. 全文(0篇回应) |
2009-02-19 22:57:52