营销已经成为一门独立的科学。中国企业要融入全球经济，必须拥有先进的营销思想、战略、策略、战术、人员、设备，将古方先进营销理论与中国市场实际状况相结合，寻找最佳市场切入点。这正是刘永炬先生的长处所在，能够为中国企业提供更加切合实际的解决方案，从而有效地弥补企业自身在营销忖业知识和技巧方面的不足。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，作为一名营销的专业顾问，不仅要为企业提供公正、客观的判断，更要为企业带来知名品牌的经验。
正是由于企业市场实战和营销顾问咨询的双重背景，多年来，刘先生凭借自己丰富的中国市场实战经验，扎实的理论根基和踏实负责的态度，为许多中国企业及在华投资的国外企业提供了适合的咨询建议。
一般情况下，刘先生提供给客户的营销企划案，都是由策略案和执行案两大部分构成，不仅为企业提供销方向上的建议，不灾企业提供营销操作上的建议。在企业的咨询项目中，刘先生始终坚持从营销的整合规律上，以企业现实的营销状况，资源状况为基点，以中国的具体国情为主要考虑元素，从行业特点出发，具体问题具体分析，找出一条真正适合企业的营销方略，为那些希望在中国市场上能所作为的企业贡献心智。
渠道（热销80000册）
内容提要 ：
编辑推荐 ：
渠道是销售的主要手段，如果企业不想扩充市场，就没有必要利用渠道。但企业往往希望离消费者最近，殊不知，最短的渠道都是最拥挤的。所以，我们要明确目标，选择不同的渠道策略，综合评估不同渠道与企业即时目标之间的关系，以便产品能顺利、有效地到达消费者面前。
作者简介 ：
刘永炬，管理学博士；国家注册高级管理咨询顾问；清华、北大、社科院研究生院等多所著名大学、MBA、EMBA特聘教授；中国广告协会学术委员会委员；几十家著名经济媒体特约专家；多家著名企业的营销顾问；各类总监认证特约讲师；顶新、可口可乐等多家著名公司的实战经历；100多家中国著名企业的跨国公司的策划和培训指导经历；著有《产品上市》等中国市场营销实战图书16部；300多场演讲及公开课程使实战营销得到了较大的推广和传播。
目录 ：
第一章 了解渠道
渠道在营销中的位置和作用 渠道的构成 第二章 不同产品阶段的渠道策略 渠道选择的一般原则 新产品上市阶段的渠道策略 产品的成长阶段的渠道策略 产品的成熟阶段的渠道策略 第三章 渠道的政策制定 渠道的产品政策 渠道的价格政策 渠道的促销政策 渠道的品牌政策 渠道人员的推广政策 第四章 渠道协助和促进销售 渠道助销的方式利用 渠道促销的方式利用 深度分销与畅流理货 第五章 渠道终端的策略与技巧 渠道终端的内容 渠道终端的展示 渠道终端的推销 第六章 渠道操作中的管理 经销政策 激励制度 冲突管理 窜货管理 帐款管理 第七章 渠道支持与控制 产品阶段的时间管理与控制 人员支持的管理与控制 物流支持的管理与控制 管理费用的控制 第八章 销售组织的策略管理 产品地区性经营管理 快速流转品的管理 耐用消费品的管理 不同市场条件下的管理 不同营销目标下的管理 第九章 销售组织的执行管理 客户管理 产品管理 销售作业管理 销售管理表格 书摘：
插图
 |
你读过这本书吗？
图书城书评：
图书城书列：
更多图书...
|