如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。第一部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。
由于我们更多考虑的是实践操作性和可借鉴性，因此，书中所涉及的具体岗位可能不会完全依据一个固定的企业组织结构。书中的绩效考核方法与薪酬设计模式也会从多样性与实用性出发，涉及众多的具体岗位，而不强求于全套丛书所有职位构成一个完整体系。从所涉及的具体岗位来说，我们运用的绩效考核方法主要是目标责任制，薪酬模式主要是以岗位为基础的薪酬模式。当然，薪酬模式还将受制于企业支付能力、企业内外部薪酬竞争力与平衡性等客观因素。
人力资源部门岗位绩效考核与薪酬设计模板
内容提要 ：
编辑推荐 ：
以岗位精细化管理为主线；将绩效考核与薪酬管理紧密联系；为企业提供成功整体运营的实践范本。
目录 ：
岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理
第一部分 人力资源部门绩效与薪酬管理 第1章 人力资源部门的绩效工作 人力资源部门的价值评价 人力资源部门的绩效工作 第2章 人力资源部门的岗位、绩效与薪酬 人力资源部门的绩效工作关系 人力资源部门的绩效关系 人力资源部门的绩效管理 人力资源部门的薪酬总体设计 第二部分 人力资源部门绩效考核流程模板 第3章 人力资源部门绩效考核 绩效考核的程序 绩效考核的方法 第4章 人力资源部门绩效工作流程 人力资源部门整体工作流程 人力资源部门关键工作流程 第5章 人力资源部门绩效考核流程 流程一 人力资源部门的关键绩效工作 流程二 设计人力资源部门的绩效指标 流程三 构建人力资源部门的绩效指标体系 流程四 选择最适合的绩效考核方法 流程五 确定绩效考核周期和人员 流程六 绩效考核的具体执行 流程七 落实绩效考核结果 流程八 人力资源部门的绩效改进 第三部分 人力资源部门关键岗位绩效考核流程模板 第6章 人力资源经理 人力资源经理职位说明 人力资源经理职位绩效考核流程 人力资源经理职位绩效考核范本 人力资源经理职位薪酬设计范本 第7章 招聘经理 第8章 招聘专员 第9章 培训与发展经理 第10章 培训师 第11章 薪资福利主管 第12章 绩效考核主管 参考文献 前言：
任何企业存在的目的都是为了获得足以维持自己生存、支持自己发展的利润。企业获得利润的多少以及获得利润的稳定性和速度是衡量企业质量的标准。而企业利润是由企业业绩来支持的，企业业绩的好坏反映了企业的发展前景。因此，企业管理的根本就在于保证企业业绩的长期、稳定、快速的增长。这在企业内部主要是通过对企业从事一定工作的人的管理来实现的。这样，企业管理在很大程度上就是以企业岗位为基础的管理。因此，企业管理首先是企业岗位管理。.
从企业角度来看，绩效是行为和行为结果的综合。企业管理员工的行为是为了促进结果的合理实现，而对员工的行为结果的管理又可以形成目标导向和标准要求，进一..
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