项目管理
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内容提要：
本书以项目管理过程为主线，兼顾项目管理的重要知识领域，从项目启动与范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理、项目人力资源管理与沟通管理等方面，全面论述了项目管理的主要内容和技术要点，最后还重点介绍了项目管理成熟度模型和项目管理发展中出现的一些新问题。
编辑推荐：
本书以项目管理过程为主线，兼顾项目管理的重要知识领域，从项目启动与范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理、项目人力资源管理与沟通管理等方面，全面论述了项目管理的主要内容和技术要点，最后还重点介绍了项目管理成熟度模型和项目管理发展中出现的一些新问题。
目录：
第一章 项目与项目管理
第一节 项目 第二节 项目管理 第三节 项目管理的发展 思考题一 案例分析一 第二章 项目组织与项目经理 第一节 项目组织 第二节 项目经理 思考题二 案例分析二 第三章 项目启动与范围管理 第一节 项目启动 第二节 项目范围管理 第三节 范围计划与定义 第四节 范围变更控制与核实 第五节 范围管理工具与方法 思考题三 案例分析三 第四章 项目时间管理 第一节 活动界定与时间估算 第二节 项目活动排序 第三节 项目进度计划与技术 第四节 项目进度控制 第五节 个人时间管理 思考题四 案例分析四 第五章 项目成本管理 第一节 概述 第二节 资源计划编制 第三节 成本估算 第四节 成本预算的输入 第五节 成本控制 思考题五 案例分析五 第六章 项目风险管理 …… 第七章 项目质量管理 第八章 项目人力资源管理与沟通管理 第九章 项目中止与评议 第十章 项目管理成熟度模型 第十一章 项目管理新问题 附录 主要参考文献 前言：
项目管理的发展和应用的主要驱动因素是市场竞争与企业组织重组。监管项目管理虽已有很长的发展历史，但倍受业界推崇仅始于20世纪50年代。当时，人们概念中的项目管理只是对工程项目和重大基础研究项目的管理。随着市场竞争的加剧和流程再造的兴起，现在，所有一次性、创新性、独特性的工作均被纳入项目管理研究和讨论的范畴。由此，项目管理在实践中被广泛应用，并成为管理学科领域的一个重要分支。
作为一门学科，项目管理已经形成了自己完整的知识体系。Pmbok Guide认为，项目管理的实质是"按时、按成本、按范围完成项目的目标"。在这种任务导向思想的指导下，项目管理围绕不同的知识领域组织业务..
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