无论一个企业有多么卓越，一旦离开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环，那么她将会土崩瓦解。诚然，决策领袖的诞生并非偶然，而是通过自我锻造才成为了必然。没有人天和就是伟大的决策者——优秀的CEO也都是通过不断地培养与学习，经年累月的经验累积才发挥出了执行领导者的永恒特质。
您无需具备执行领袖的性格或机会，但您可以从我们这本书中悟出新的契机，从我们这本书中得到实现CEO的谋略与勇气。或许您是一位高级领导人而且将要登上CEO宝座的人，或许您是一位已经在成功的职业道路上崭露头角的经理人，又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的新员工，无论如何，本书将从不同的角度给您11条锦囊妙计，教您如何突破现有的格局，一肩担起企业执行的重任并解决无数矛盾或对立的难题，帮助您发挥您的领导潜能，展现独特的决策能力。
企业离不开决策，决策离不开领袖——CEO。本书不仅是个人职业生涯中不可缺少的指南，同样也是每个企业修缮决策、执行、具体操作三大环节的链扣。
CEO成长手册——金牌企业三大管理层培训丛书
内容提要 ：
编辑推荐 ：
未来CEO的圣经，将世界级CEO上过的课程带回家。
11条锦囊妙计，让您迅速占领决策层领袖地位！！！ 第1条锦囊妙计：为你的CEO之路把脉；第2条锦囊妙计：英雄本色，谁主沉浮；第3条锦囊妙计：首席执行官的特种修炼；第4条锦囊妙计：记住 你是将军，不是士兵；第5条锦囊妙计：优秀CEO的准则：少管理，多领导；第6条锦囊妙计：成也决策，败也决策；第7条锦囊妙计：非凡CEO的人才攻略；第8条锦囊妙计：未来CEO的情商资本；第9条锦囊妙计：未来优秀CEO与本土化；第10条锦囊妙计：危机四伏谈管理；第11条锦囊妙计：像真正CEO一样去塑造企业文化。 目录 ：
第1堂课 为你的CEO之路把脉
掀起CEO的华盖 决胜CEO的基本修炼 没有假如，只有挑战 不会没关系，重要的是学会模仿 未来CEO的品质 测试，你能当CEO吗？ 第2堂课 英雄本色，谁主沉浮 山高人为峰，素质决成功 无与伦比的修养 竞选优秀CEO的法宝 严于律忆，宽以待人 赞美，使你成为一位鼓励家 听懂了再说 三识、三性、三要 第3堂课 首席执行官的特种修炼 狂妄的CEO就等于自杀 走出独裁的悲剧 注意你的情绪变化 你必须认识的巨人症 优柔寡断，反受其乱 第4堂课 记住：你是将军，不是士兵 将军，你会正确下达命令吗 想干大事就必须授权 让你的员工去做吧 授权不等于一授即完 你的职责——倾听与沟通 第5堂课 优秀CEO的准则：少管理，多领导 赢在影响力 优秀CEO是管理者，还是领导者 激励：未来CEO必要的领导方式 微笑：展现你的领导魅力 做令人信服的CEO 身先士卒的领导方式 第6堂课 成也决策，败也决策 决定企业生存的学问 决策始于计划 …… 第7堂课 非凡CEO的人才攻略 第8堂课 未来CEO的情商资本 第9堂课 未来优秀CEO与本土化 第10堂课 危机四伏谈管理 第11堂课 像真正CEO一样去塑造企业文化 后记 序言：
三个头脑的结合，打造出金牌企业
有句名言说得好，“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样，在经济浪潮的高压冲击下，不想当高级职业经理人的员工，起码不是一个有理想、敢于担当重任的员工，更不是优秀企业想要找的员工。.
“经理人要为成功找方法，不要为失败找理由”，这是众多中外管理者之向的警语。如果你想成长为企业里的决策层、执行层、操作层的灵魂人物，那你现在就需要找到理性地把握自我，发展自我，完善自我和超越自我的方法，而不要做“空想主义者”，更不要为自己的失败找理由。这是未来企业发展的原动力，也是一个企业个性、文化和核心竞争力培养的过程。当然，这可不是危官耸听，我们常常可以看到那些..
书摘：
关于“忠诚”的思考
《晏子春秋》中写道“明君居上，无忠而不信，无信而不忠者”。意思 是说，明智的国君当政，不会有忠贞不移的人得不到信任，也不会有心怀二 意的人受到重用。现在是一个弘扬个性和权利的时代，谋求自我价值的实现 是天经地义的。然而，遗憾的是，很多总经理虽然位居高处，却没有意识到 个性解放、自我实现与主动性、敬业、忠诚绝不是对立的，而是相辅相成、 缺一不可。要知道人类行为的最基本法则——互惠交换，投入才会有回报， 忠诚才得到信任，主动才能够创造，奉献才收获成果。 那么，也许你会问：到底什么才叫忠诚呢？ 让我们首先分析一下“忠诚”的含义。忠诚在词典里的解释是指对一个 人、一种理想、一种习俗、一个事业、国家、政府等的忠实状态或程度，因 此忠诚有三层涵义，即对个人的忠诚、对信念或信仰的忠诚以及对组织的忠 诚。也正由此，我们可以把总经理的忠诚也分为对企业的忠诚以及对职业的 忠诚。 总经理忠诚的核心是对企业的忠诚这一点毋庸置疑。总经理往往是通过 对企业的忠诚来实现其对职业的忠诚。相反，总经理对职业的忠诚又通过对 企业的忠诚来体现。总经理对企业的忠诚是通过他的经营管理活动来实现的 。 既然我们已经认识到总经理忠诚的核心是对企业的忠诚，那么，任何寄 希望于跨越企业来实现和表达忠诚的行为，都会阻碍总经理实现对企业的忠 诚，从而影响到对职业忠诚的实现。我们也可以把总经理对企业的忠诚看做 是敬业，忠诚企业就是忠诚事业，而只有忠诚事业的人，才能取得事业上的 辉煌与发展。 前面我们已经提到，总经理除了对企业的忠诚外，还要对自身职业忠诚 。我们可以把总经理对职业的忠诚分成两个部分：对职业和职业道德的忠诚 以及对职业和事业的忠诚。 对于总经理来说，他们的职业就是从事企业经理人的工作，那么，检验 总经理对职业的忠诚只有通过他在企业经营管理活动中的表现来衡量。总经 理的职业道德要求他在实现和表达对企业忠诚的同时，要兼顾企业相关方的 利益，即总经理除了对企业本身负责外，还要对企业的所有者、员工、债权 人、客户、邻里关系、法律法规、社会道德、国家、政府与社会民众等等肩 负起相应的责任。 在这里，你必须注意，违背职业道德即使有利于实现对企业的忠诚，但 这种忠诚的实现只是暂时的，而不是长久的。这种情况往往是由企业的所有 者引起的，典型的就是逃税和行贿受贿现象，一些私营企业的所有者着眼企 业的快速成长和 …… |
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