专注你的事业:专注的力量——事业成功的三大命题

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增改描述、封面图片

作者:
王宇春 主编
ISBN:
9787501771516 , 7501771510
出版社:
出版日期:
2006-1-1
定价:
26.80
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内容:
内容提要:
    事业成功是每一位有志之士的伟大梦想。有梦,就有希望,但如果在前进的路上偏离方向,做出错误的决策,梦将永远只是一个梦。
本书为每一位希望事业成功的朋友准备。在今天这样一个开放多元的商业社会里,每个人事业成功内涵不一,但方法和启示却是万法相通,相信您读后一定会有所收获。
编辑推荐:
    有两个以上的目标等于没目标,专注需要的是一颗平常心,机会只青睐有准备有毅力的人。
目录:
第一章 专注其实意味着获得更多的机会
第一节 专注的工作是不断的升自己的过程
一 专注的工作是不断提升自己的过程
二 专业化为企业带来核心竞争力
三 以小胜大——中小型企业的利基战略
四 专注有时意味着意想不到的收获
第二节 灵感的产生需要专注
一 灵感令人向往而又不可捉摸
二 灵感的产生
第三节 竞争愈发激烈才更需专注
一 在激烈竞争中把握放弃的艺术
二 规避风险的陷阱
三 中国民营企业的多元化误区
四 世界知名大企业扩张失误的教训
五 会长大的饼
第四节 机会只青睐有准备、有毅力的人
一 缺少机会只是借口
二 有准备,才能走在前面
三 准备,体现你的价值
四 准备无大小
五 时刻准备着,当机会来临时你就成功了
六 培养把握时机所必需的耐心
小游戏:发挥自身潜能
第二章 有两个以上的目标等于没有目标
第一节 盲目终将一事无成,设立属于自己的灯塔
一 没有目标你就是行尸走肉
二 人穷不能志短
三 两个目标等于没有目标
第二节 每个人的终点都不相同,制定属于自己的目标
一 长期目标
二 中、短期目标
三 日常小目标
……
第三章 专注需要的是一颗平常心
第四章 你的态度将影响你的一切
第五章 不要让挫折扰乱你的专注
第六章 拒绝诱惑,为自己赢得时间
第七章 成功=高出一筹
第八章 坚毅——成功者的必备品质
第九章 永远不会停歇
后记
前言:
事业成功是每一位有志之士的伟大梦想。有梦,就有希望,但如果在前进的路上偏离方向,做出错误的决策,梦将永远只是一个梦。. 本书为每一位希望事业成功的朋友准备。在今天这样一个开放多元的商业社会里,每个人事业成功内涵不一,但方法和启示却是万法相通,相信您读后一定会有所收获。.. 在本书编写过程中,沈宏昌、王露晓、鲁耘耕、方木黎、田良中、花永芳、汤玉升、黄宏深、孔会伯、姜本立、范宏喜、李朝、陈冯语、钱东、李煜为本书的资料搜集、提纲论证、具体编写付出了大量心血,在此谨表谢忱。在本书编写过程中,还参考了一些专家前辈的观点和论述,在此一并致以深深的谢意! 由于时间仓促,本书内容定还有错漏偏..
书摘:
书摘
二、专业化为企业带来核心竞争力
专业化生产创造生存空间。
成长型企业生存的法宝,就在于能够迅速把握发展机会并采取相应的行
动。市场细分、填补大企业生产的空缺,依附大企业、为其提供配套生产和
服务,以及实行专业化生产,其核心是使成长型企业形成生产经营的差异,
避免与大企业正面竞争,培植成长型企业的核心竞争能力。
但许多成长型企业的经营者特别希望扩大经营规模,实行多样化生产。
他们认为,企业成长就意味着规模的扩大。殊不知,盲目贪大、贪全,
很容易使自己陷入骑虎难下的困境。
成长型企业要想在大企业的挤压下生存发展,需要有自己的“个性”,
在生产、技术、产品等方面形成自己的特色。个性是成长型企业生存的基本
前提,没有个性的成长型企业就无法生存,这就是市场竞争的残酷法则。
对于大量成长型企业来说,依附大企业,配合大企业实行专业化生产,
为其提供零件、部件、配件,或专门从事某种工艺的生产加工,其生产会大
于(至少不低于)大企业某一工序的生产批量,就可以取得规模的相对优势,
达到规模经济的要求。
成长型企业以大企业为自己最大的消费者,将有限的资源最大限度地集
中在某一特定的细分市场或某一特定产品,这种以大企业的优势来弥补小企
业的不足,可以使成长型企业在一定程度上避开市场竞争的压力,为企业的
生存和发展提供可靠的基础。同时,成长型企业必须根据自己的特点,本着
“人无我有,人有我优”的原则,通过寻找市场上的各种空白,凭借自己快
速灵活的优势,一举进入空白市场,填补大企业生产的空缺。
中国刚开始搞市场经济时,因为市场是一个一个地逐步开放,好像赚钱
很容易,于是一些企业一个一个投进去,结果都搞成了多元化经营。从市场
经济的角度来看,国际竞争越来越激烈,专业力凸显比较优势的规律更加有
用。这种多元化经营最终是缺乏竞争力的,今后将面临一个生死存亡的问题
。没有专业化,就形不成国际上的比较优势。
以通用电气公司为例,通用电气尽管从一百多个行业清理到十几个行业
,仍是一家多元化企业。但是,通用电气在发展的时候,却是什么都不做,
一步一步地发展,做一个灯泡做了二十几年、市场份额做到90%,才做下一
个产品,下一个产品不是网络也不是金融,而是机电以及相关产品,也属于……
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