这本花旗银行史在经济史书的写作领域是一件划时代的事情。花旗银行的历史和故事超过一个半世纪，从1812年建立的一家商人银行开始，到第一次世界大战爆发时，它已经是美国最有影响的商业银行和投资银行之一。到了20世纪20年代，它将其业务多元化发展，进入了其他相关的金融服务领域。在1929-1933年世界经济危机中受到重创并幸存下来之后，它又遇到了第二次世界大战带来的挑战。在银行战略选择与制定和银行业务流程改革方面，花旗银行再次成为革新者和引领潮流的“排头兵”。本书的研究是第一次对第二次世界大战后美国银行业的最显著的变化与发展进行系统深入的研究和高度的概括。
本书还以非常细腻的笔锋和戏剧性的手法，生动地描述和分析了花旗银行从一家由个人控制的银行转变成一家由职业经理人管理的企业的过程。
本书的作者还非常成功地解释了美国的金融机构和商业机构的那些根本性的改变。
花旗银行1812-1970 （Huaqi Yinhang）
内容提要 ：
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这本花旗银行史在经济史书的写作领域是一件划时代的事情。花旗银行的历史和故事超过一个半世纪，从1812年建立的一家商人银行开始，到第一次世界大战爆发时，它已经是美国最有影响的商业银行和投资银行之一。到了20世纪20年代，它将其业务多元化发展，进入了其他相关的金融服务领域。在1929-1933年世界经济危机中受到重创并幸存下来之后，它又遇到了第二次世界大战带来的挑战。在银行战略选择与制定和银行业务流程改革方面，花旗银行再次成为革新者和引领潮流的“排头兵”。本书的研究是第一次对第二次世界大战后美国银行业的最显著的变化与发展进行系统深入的研究和高度的概括。
本书还以非常细腻的笔锋和戏剧性的手法，生动地描述和分析了花旗银行从一家由个人控制的银行转变成一家由职业经理人管理的企业的过程。 本书的作者还非常成功地解释了美国的金融机构和商业机构的那些根本性的改变。 目录 ：
原版编者前言
序言 致谢 关于花旗银行名称的说明 导论 第一章 一群商人的银行 一、花旗银行：在合适的时间、合适的地点诞生 二、共和党的花旗银行 三、商人拥有的银行=为商人服务的银行 四、早期业务运作：为战争服务 五、银行董事关联贷款：规模大、违约多 六、纽约崛起：一个不断扩张的市场 七、美国第二银行：因为成功而招致失败 八、政府的败笔：适得其反的《纽约安全基金法》 九、绝处逢生：第一次遭遇倒闭风险 第二章 一个商人的银行 一、历史性的转变：从“一群商人的银行”到“一个商人的银行” 二、“商人·实业家·金融家”：三位一体的莫斯·泰勒 三、建立庞大的商业帝国体系 四、泰勒的金融王国：服务于自己的企业王国 五、泰勒入主花旗银行：州立银行摇身变为国民银行 六、现款政策：确定银行保守风格 七、“人危我机”：花旗银行愈挫愈勇 八、市场坐标：五十五年间后退两位 第三章 史蒂尔曼倾心打造花旗银行 一、史蒂尔曼接手：花旗银行有了灵魂和精神支柱 二、进军投资银行领域：奋起直追 三、收购花旗银行股份：史蒂尔曼从管理者到“管理者＋所有者” 四、赶超同业：花旗成为美国规模最大的银行 五、设立专业部门：为对外贸易提供融资服务 六、发展国内同业代理行业务：一项长远战略措施 七、金融同业：发展联合承销业务 八、明智之举：同政府建立一种特别的关系 九、建立强大的资本基础：花旗成为美国资本实力最雄厚的银行 十、美国财政部：比中央银行还中央银行 第四章 范德尼普与银行改革 一、历史上最关键的一天：范德尼普走上“舞台” 二、银行发展新方向：把个人资源转化为机构资源 三、范德尼普：只要想得到，就能做得到 四、两个困扰：银行发展中的隐患与不平等待遇的约束 五、“粗俗、野蛮的美国法律”促使银行改革 六、“阿巨奇计划”流产 七、花旗公司成立 八、“三人小组”控制美国前五大银行 九、贷币托拉斯调查：阻止金融垄断 十、由对银行业一窍不通的参议员起草银行法 十一、折中的《联邦储备法》 第五章 一个新战略 一、新环境与新机遇：失之东隅，收之桑榆 二、避实就虚：在全国范围内向中小企业开战 三、大客户：推动花旗银行建立国际性的分行网络 四、迈出美国国民银行的第一步：第一个海外分行及拉丁美洲分行网络 五、特别的“学院培训计划”：培养接班人 六、收购国际银行公司：“拿来主义”的捷径 七、外贸融资业务：开始起步 …… 第六章 所有者和管理者 第七章 金融百货公司（一） 第八章 金融百货公司（二）、 第九章 跌进深渊 第十章 复位与复苏 第十一章 战争与和平 第十二章 回到银行主业的轨道上 第十三章 资金短缺之窘境 第十四章 走向新时代 第十五章 全球性的金融服务公司 第十六章 成功的动力 附录1 花旗银行历届主席、总裁及其董事名录 附录2 花旗银行1834-1970年的主要资产、负债与利润 附录3 花旗银行1914-1970年的海外分行数量统计 前言：
现在呈现在您面前的，是一本详细介绍花旗银行自1812年成立以来，一直到1970年这158年历史的书。对国内的读者而言，我相信大家都多少知道一点花旗银行，有些人知道得还很多。但包括我在内的不少人，对它的了解并不一定全面，对它早期的历史更是知之甚少，我们手中的这本书就正好弥补了这方面的不足。 我原本并没有翻译这本书的计划，只是在读完之后才产生了这种想法。现在市面上的书虽然很多，但真正适合我们读的却比较少，值得一读的就更少，值得读两遍的书就真的是凤毛麟角了，而这本《花旗银行 1812—1970》，我是在读了两遍之后才有了翻译的想法并着手这一工作的。
2002年初，我在读吉姆?柯林斯的《基业..
书摘：
一、花旗银行：在合适的时间、合适的地点诞生
1812年，花旗银行成立时，无论是她的创立者，还是批准她成立的监管 部门，或者其他社会公众或企业，没有人会想到她能成为一个行业巨人，一 个享誉全美国、享誉全世界的金融领袖。但事实上，她做到了，并且在很长 的时间里，独霸全世界金融业的“头把交椅”。一开始的时候，没有人给她 这样的期望值，并且最初看起来，她很像是在19世纪开始25年里纽约第一批 要倒闭的银行之一。在花旗银行的早期记录中，给人们的印象是，它没有什 么突然事故发生。 早期的花旗银行并没有一个清晰的发展战略，也缺乏一种企业领导关系 。银行的运作模式和管理模式也同样不清晰、不规范(用现代管理学语言来 讲，就是“法人治理结构”很不完善)。花旗银行的创立者和管理者，即那 些商人们，一直都把银行的经营和管理放在一个很次要的位置上，只是把银 行当做为他们其他产业进行融资的一种工具。对于银行来说，这是一件很可 怕的事情。在1837年的美国金融危机中，花旗银行几乎被推到了破产的边缘 。 尽管花旗银行的起步并不平稳，初期的发展并不顺利，但得益于“出生 ”在纽约的先天优势，(在美国早期的银行立法中，无论是联邦银行还是州 银行都不允许设立分支机构)在美国人分别同美国第一银行和美国第二银行 的政治斗争中，花旗银行却一步步地发展壮大起来了。因此，一家银行的地 理位置就决定了它可以去参与哪一种市场竞争，或者说，决定了它的主要业 务是什么。 由于花旗银行所在的城市——纽约，即将变成全美国的金融中心，很快 又将变成全世界的金融中心，因此，花旗银行就有了变成一家大银行的发展 机会。换句话说，如果花旗银行当时不是“出生”在纽约，那么，实在不能 想像，我们会有今日长期称霸于世界的花旗银行。 二、共和党的花旗银行 当一家最大的公司服务于许多大客户，并在不断拓展市场的时候突然因 为某种原因消失了，那么，新公司就有了极好的机会去取代它。这就是1811 年在纽约市的银行市场上所发生的事情。当时，美国国家银行(The Bank of United States)纽约分行的营业许可证即将因到期而失效，而当时，它已 经是纽约市六家银行中最大的银行①。1811年时，纽约市的其他五家银行是 ：纽约银行(Bank of New York)，创立于1784年；曼哈顿银行(Bank 0f the Manhattan Company)，创立于1799年；商人银行(Merchants Bank)，创立于 1803年；技工银行(Mechanics Bank)，创立于1810年；联 …… |
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