高效能演讲技巧--如何创作并发表赢得听众的演讲（第2版）
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
就全世界而言，每天都会有成千上万个演讲需要发表或出席。研究队伍向发展委员会报告新的目标计划，销售人员将产品介绍给顾客，广告代理商向客户描述自已的观点，董事会向执行人员发布新的组织或政策，所有这些都是在向媒体或公众发布报告或发表演说。
这些人所面对的挑战正如我做电视纪录片的作者和制片人时所面临的挑战：如何通过一种能吸引人、内容风趣又具有说服力的方式，并通过恰当的语言和角色的刺激，来使这一小部分人接受这些新鲜的事实和观点。 本书共分８章，以经验丰富的专职人员的众多演讲技巧为基础，对想表达什么内容、依照什么顺序进行演讲、用什么样的言辞来发表演讲等问题进行了讲解，并在文后附了总结和演讲案例。 作者简介：
罗斯·杰是一位出色的作家和电视制片人。其作品喜剧片《是，长官》曾经在BBC频道长期播放，他也因此而荣获英国电视电影协会奖，后来他成立了Video Arts公司，该公司成为制作培训录像带的领先企业。安东尼本人曾做过无数次演讲，并更多次地作为观众出席演讲，你会在这本书中发现他自身的经验财富。
罗斯·杰是一位很成功的全职作家。她撰写了许多畅销书籍，其中包括《快速思考经理手册》和《出色的面试》。除此之外，罗斯所拥有的舞台管理和市场营销的背景也为她在舞台成功演说方面累积了丰富的经验。
罗斯·杰的其他作品：《快速思考经理手册》、《如何起草建议和报告》、《出色的面试》、《成功候选人》、《如何获得加薪》、《如何应对工作中的困境》、《如何控制你的老板》、《得到你在工作中想要的》。
编辑推荐：
设想站在一屋子人面前发表演说是否会令你紧张不已?不用担心——不单是你一个人这样。发表一个出色的演讲，赢得你的观众，将你的观点以一种简洁、自信、有趣的方式宣讲出来，这对每个人来说都不是轻而易举的。
帮助就在你手边。本书为你演讲的方方面面提供了切实可行、按部就班的向导。从计划要讲什么到发表出色演讲应该注意的关键要点，从幻灯片的使用到如何控制紧张情绪，总之，这是一本从准备工作到正式发表出色演讲的完全手册。 目录：
前言
感谢 导言 第一章 为演讲做计划：设计演讲方案 第二章 计划演讲：上演 第三章 时间进程表 第四章 演讲的风格与辞令 第五章 视觉教具和模型的使用 第六章 视觉教具的设计 第七章 观众 第八章 最后的强调 附录1 总结 附录2 演讲案例 索引 前言：
就全世界而言，每天都会有成千上万个演讲需要发表或出席。研究队伍向发展委员会报告新的目标计划，销售人员将产品介绍给顾客，广告代理商向客户描述自己的观点，董事会向执行人员发布新的组织或政策，所有这些都是在向媒体或公众发布报告或发表演说。.
这些人所面对的挑战正如我做电视纪录片的作者和制片人时所面临的挑战：如何通过一种能吸引人、内容风趣又具有说服力的方式，并通过恰当的语言和角色的刺激，来使这一小部分人(即便有成百万的电视观众，他们也是由许多小规模的团体组成的)接受这些新鲜的事实和观点。
显然，我在开始这些工作的时候存在一定的优势：这是我从事了10年的全职工作，并且与..
书摘：
书摘
分配角色 应该由谁来发表这一演说呢?以一个人还是以几个人共同合作来作为演 讲的开始呢?总体上来说，我倾向于多样性，只要其中存在一定的逻辑性即 可。如果观众不能明白为什么B在这一阶段接管了A的位置，那么让A完成所 有的陈述效果会更好；但是如果在这一领域B很明显拥有更多的技能、知识 、经验和权威，那么让B来继续A的陈述当然很好了。 在大规模组织内部还存在一个更为棘手的问题，当主要由一个人演讲时 问题尤其明显，那就是：如果大多数高层人员的演讲能力不如大多数中层人 员的演讲能力时，应该如何处理?我个人的观点是选择更擅长演讲的人做这 项工作，但是上级可以以一个简单介绍来作为这一活动的开始，并且在结尾 时做个简要总结。 如果这个陈述非常重要，所有对此做出突出贡献的人都应该是候补人员 。当然，核心发言人只能有一个。但是候补人员的角色是最重要的。这些候 补人员： 能够对所有的图像、图表以及舞台的细节管理提供额外的检查。 能够与发言人讨论相关的改进方案。 经常能够指出什么东西忘记在演讲台上或者幻灯片的顺序出现颠倒等问 题，避免或转移了当天可能造成的重大失误。 如果疾病突然袭击你的身体，候补人员不得不全权处理问题，这恰恰能 够提高他们的知识和能力，锻炼他们的观察力和反映能力的敏锐性。(明智 的演讲者会向候补人员表达自己的轻微头疼，或描述前一天晚上浑身发抖的 情景。) 如果你负责的是从头至尾的陈述或报告，尤其是一个比较大的项目时， 那么选择自己独立完成这个任务是最不明智的。除了你有相当多的论据需要 整理之外，还存在另一个原因，就是必须有人站在观众的角度对讲稿不断地 进行设计、修改、评估和审核。任何参与其中的人至少会关注自己的那部分 的业绩，并且由于自身的个人主义因素存在，当评判是否是他们负责的那一 部分影响了演讲或报告的整体效果时，他们是不可能心平气和地面对这样的 结果的。 同样的，如果你过多地表现自己，那么将很难给其他人提出有益的批评 和建议——你和他们会有同样的感觉，就是你在告诉他们他们没有你优秀。 即使这种怀疑没有弱化你的批评，但也会增强他们的抵制：任何方式都会削 弱你的有效性。 在所有的计划阶段中最后也是最重要的原则是：永远不要假定观众会对< …… |