核心竞争力的成功模式与误区
内容提要 ：
增强核心竞争力、维持竞争优势几乎是每位企业家苦苦思索的难题。本书系统地讲述了企业构建核心竞争力的途径、方法、步骤，介绍了国内外的成功案例，旨在使企业家对提升企业核心竞争力的重要性有更深刻的认识。本书还指出了竞争力构建方面的误区。经理人将通过本书的学习提高全局运筹能力，全面构件企业的核心竞争力，确保企业处于不败之地。
编辑推荐 ：
中国加入WTO以后，企业竞争更加白热化了，不仅国内同行间展开了难分难解的较量，国际品牌也加入到这场较量中来，我国企业的生存现实是极为严峻的，在这种情况下，企业缺乏自己的核心竞争力是注定要失败的。
目录 ：
第一部分 核心竞争力
总说：什么是核心竞争力 一 眼花缭乱的定义 二 核心竞争力的两个特点 三 企业不同，核心竞争力不同 第一章 核心竞争力之一：企业文化 一 企业文化的认知 二 企业文化的力量 三 建设优秀文化，提升核心竞争力 第二章 核心竞争力之二：创新能力 一 认识创新 二 如何创新 三 企业的创新模式 四 获得创新的三种方法 第三章 核心竞争力之三：企业战略 一 什么是战略 二 战略的价值 三 企业战略的三个特征 四 战略的七个要素 第四章 核心竞争力之四：执行能力 一 建立执行力保障系统 二 将执行力融入企业文化中 三 执行力是企业管理成败的关键 第五章 核心竞争力之五：企业价值观 一 什么是价值观 二 价值观的力量 三 价值观的四大内容 四 共享型与牺牲型价值观 第六章 核心竞争力之六：企业的使命感 一 企业使命的实质 二 企业使命的重要作用 第七章 核心竞争力之七：企业理念 一 理念的认知 二 企业理念的必要性和战略地位 三 企业理念的塑造 第八章 核心竞争力之八：人才体系 一 人才的概念 二 人力资源管理 三 独特的人才体系是企业核心能力最重要的组成部分 第九章 核心竞争力之九：管理力 一 什么是管理力 二 管理力是慢功夫，也是真功夫 三 如何培养企业灵动的管理力 …… 第二部分 核心竞争力的成功模式 第三部分 核心竞争力的误区 参考文献 书摘：
为什么许多世界优秀公司能够长盛不衰，而我国的一些著名企业却昙花
一现?我国企业的普遍寿命较短，有人做过统计：我国小企业的平均寿命是3 ～4年，大企业的寿命在40年左右。翻开中国企业的沉浮兴衰史，可以看到 无数曾经风光一时的企业，消失时却是无声无息。追溯历史往前看：太阳神 下山，飞龙折翅，巨人倒下，首富受骗，秦池醉倒，三株枯萎，爱多夭折， 水仙花败，金鳗之死，亚细亚落日，小霸王别姬，瀛海威换帅曾经辉煌盛极 一时的名字，在人们的脑海中淡去。为什么这些企业会失败，在众多的反思 中，有一种最令人信服的说法开始浮出水面——那就是核心竞争力!以上这 些企业的失败，无一例外都与缺乏核心竞争力能扯上一点关系。所以一个企 业要生存，要发展壮大，首先要有自己的核心竞争力，第二，要懂得如何培 育自己的核心竞争力。那么，什么是核心竞争力呢? P3 |
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