建设工程项目管理(全国一级建造师执业资格考试全程指导)

    本书根据《全国一级建造师执业资格考试大纲》编写，包括七部分内容：建设工程项目管理概论、项目施工成本控制、项目进度控制、项目质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、项目信息管理。全书紧扣大纲，全面覆盖考点，注意知识体系的逻辑性和完整性，重点突出，每部分还配有大量精选的难易程度不同的自测试题，能够有效提高考生和读者对知识的掌握能力。
本书可作为参加全国一级建造师执业资格考试的考生的复习用书，也可供相关专业的工程管理人员和高等院校相关专业师生参考。

　　本书根据《全国一级建造师执业资格考试大纲》编写，包括七部分内容：建设工程项目管理概论、项目施工成本控制、项目进度控制、项目质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、项目信息管理。全书紧扣大纲，全面覆盖考点，注意知识体系的逻辑性和完整性，重点突出，每部分还配有大量精选的难易程度不同的自测试题，能够有效提高考生和读者对知识的掌握能力。

第1章 建设工程项目管理概论
本章结构
大纲要求
本章总结
知识解析
1.1 建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势
1.1.1 建设工程项目管理的基本概念
1.1.2 建设工程项目管理的国内外背景
1.1.3 建设工程项目管理的发展趋势
1.2 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1.2.1 建设工程项目管理的类型
1.2.2 项目管理的目标任务、项目生命周期和项目管理的全寿命周期
1.2.3 业主方项目管理的目标和任务
1.2.4 设计方项目管理的目标和任务
1.2.5 施工方项目管理的目标和任务
1.2.6 供货方项目管理的目标和任务
1.2.7 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
1.2.8 各类项目管理目标和任务综述
1.3 建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.3.1 项目目标控制的动态控制原理
1.3.2 应用动态控制原理控制进度的方法
1.3.3 应用动态控制原理控制投资的方法
1.4 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1.4.1 施工企业项目经理的工作性质
1.4.2 施工企业项目经理的任务
1.4.3 施工企业项目经理的责任
1.5 建设工程项目策划的基本知识
1.5.1 建设工程项目策划的基本概念
1.5.2 建设工程项目决策阶段策划的基本内容
1.5.3 建设工程项目实施阶段策划的基本内容
1.6 建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法
1.6.1 建设工程项目管理规划的概念
1.6.2 建设工程项目管理规划的内容
1.6.3 建设工程项目管理规划的编制方法
1.7 建设工程项目总承包的理论、组织与方法
1.7.1 建设工程项目总承包的基本理论
1.7.2 建设工程项目总承包的组织
1.7.3 建设工程项目总承包的方法
1.8 建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
1.8.1 组织理论的基本内容
1.8.2 组织与目标的关系
1.8.3 项目结构图
1.8.4 项目管理的组织结构图
1.8.5 项目管理任务分工表
1.8.6 项目管理职能分工表
1.8.7 工作流程图
1.8.8 合同结构图
1.9 施工企业人力资源管理的概念和任务
1.9.1 人力资源管理的概念
1.9.2 人力资源管理的任务
1.10 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
1.10.1 建设工程监理的概念
1.10.2 建设工程监理的工作性质
1.10.3 建设工程监理的工作任务
1.10.4 熟悉建设工程监理的工作方法
1.11 建设工程项目相关委托的基本模式和项目采购的基本模式
1.11.1 项目管理委托的模式
1.11.2 设计任务委托的模式
1.11.3 施工任务委托的模式
1.11.4 设计任务和施工任务综合委托的模式
1.11.5 物资采购的模式
1.12 风险管理的基本概念
1.12.1 风险和风险量的基本概念
1.12.2 建设工程项目的风险类型
1.12.3 风险管理的概念和工作流程
习题精选
参考答案
第2章 建设工程项目施工成本控制
本章结构
大纲要求
本章总结
知识解析
2.1 施工成本管理的任务和措施
2.1.1 施工成本管理的任务
2.1.2 施工成本管理的措施
2.2 施工成本计划的编制依据和编制方法
2.2.1 施工成本计划的编制依据
2.2.2 按施工成本组成编制施工成本计划
2.2.3 按子项目组成编制施工成本计划
……
第3章 建设工程项目进度控制
第4章 建设工程项目质量控制
第5章 建设工程职业健康安全与环境管理
第6章 建设工程合同与合同管理
第7章 建设工程项目信息管理
自测试卷（一）（难度*）
参考答案
自测试卷（二）（难度**）
参考答案
自测试卷（三）（难度***）
参考答案

书摘
前言
　　本书是针对“建设工程项目管理”考试科目，根据《全国一级建造师执业资格考试大纲》编写的复习用书，包括七部分内容：建设工程项目管理概论；项目施工成本控制；项目进度控制；项目质量控制；职业健康安全与环境管理；合同与合同管理；项目信息管理。本书内容紧扣大纲和教材，力求重点突出，特色鲜明。全书紧扣大纲要求，在原教材的基础上按照各知识点之间的逻辑关系由浅入深地对内容进行了梳理，体现了“建设工程项目管理”这一知识体系的完整性和逻辑性，使考生更加易于在整个知识构架下掌握和记忆相关的知识点。为满足读者的复习需要，本书结合考试大纲的要求对教材的内容进行了提炼，帮助考生有针对性地学习，以节省时间、提高复习效率。对考试的难点和重点，本书作了通俗易懂的解释，便于考生在理解的基础上加强记忆。为了帮助读者对各考点进行全面的理解和掌握，本书在每章基本内容后精选了一定数量的考题，力求覆盖各章的知识点，并对重点和难点部分，在题量上有所加强，题型上也尽量多样化。另外，本书最后精编了难易程度不同的3套自测试题，以供考生进行模拟训练，从而考察考生对知识的掌握情况。本书编写的目的是让考生在大纲的框架中除学会必须的知识之外，还要领会知识的层次性（掌握、熟悉、了解），把握住重点，科学安排好复习时间，为考试做好充分的准备。本书在编写过程中，经过了较为充分的准备、论证、征求意见、讨论、审核和修改，但尽管如此，仍难免存在不足之处，真诚希望读者提出宝贵意见，以促进我们对本书的修改和完善。