管理学名著概要——公共管理系列教材

    《管理学名著概要》，作为大学本科生和研究生管理学教学的参 考书，在编写过程中，参照了国内学界前辈和同行们一些类似的书 籍，在此向他们表示真诚的谢意。编写本书最初的想法有三点：一是 选取的名著必须是在管理学发展的历史上有重大突破，在管理理论 的某个方面有实质性的公认的建树，在管理实践上有较大的和较为 持久的影响。二是期望这本《管理学名著概要》能给读者一个基本的 轮廓，让读者了解管理学发展的基本脉络、管理学的主要流派及其主 要观点、管理学的基本内容以及管理大师们的个人创造。三是便于 在各类管理岗位上从事管理实践的人们自学和提高管理学知识之用。

本书汇集了47本有关管理学的著名书目,对于每本书,它都对其作者、书本内容作了简要介绍，对于选读者有重要帮助。

前言
1.《科学管理原则》
2.《工业管理和一般管理》
3.《社会和经济组织的理论》
4.《经理人员的职能》
5.《工业文明的人类问题》
6.《实验性社会环境中的激进行为模型》
7.《科学和人类行为》
8.《企业的人性方面》
9.《人类动机理论》
10.《工作的推动力》
11.《一种有效的领导原理》
12.《组织》
13.《工作与激励》&《领导与决策》
14.《成就动机》&《有成就的社会》
15.《职业战略》
16.《领导职责的十四条》
17.《质量控制手册》
18.《日本的全面质量管理方法》
19.《管理学》
20.《管理实践》&《有效的管理者》
21.《战略管理》
22.《战略与结构》
23.《z理论》
24.竞争战略》&《国家竞争优势》
25.《文化的重要性》
26.《组织环境的非正式结构》
27.《管理和工会》
28.《管理创新》
29.《时间的自由度》
30.《将竞争战略与人力资源相联系》
31.《第五项修炼》
32.《企业流程再造》
33.《变革的力量》&《领导变革》
34.《竞争大未来》
35.《追求卓越》
36.《公共行政与公共事务》
37.《突破官僚制：政府管理的新愿景》
38.《改革政府：企业精神如何改革着公营部门》
39.《公共事物的治理之道：集体行动制度的演讲》
40.《公共管理导论》
41.《无缝隙政府：公共部门再造指南》
42.《新有效公共管理者》
43.《摒弃官僚制：政府再造的五项战略》
44.《多中心治道与发展》
45.《公共行政学：管理、政治和法律的途径》
46.后现代公共行政——话语指向》
47.《政府未来的治理模式》
主要参考文献

书摘
一、科学管理的中心问题是提高效率
泰勒认为，要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，就 必须进行工时和动作研究。方法是选择合适且技术熟练的工人，把 他们的每一项动作、每一道工序所使用的时间记录下来，加上必要的 休息时间和其他延误时间，就得出完成该项工作所需要的总时问，据 此定出一个工人“合理的日工作量”，这就是所谓：工作定额原理。
二、为了提高 在《科学管理原则》中，“科学管理”理论的主要内容概括为以下 八个方面： 劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”
所谓第一流的工人，泰勒认为：“每一种类型的工人都能找到某 些工作使他成为第一流的，除了那些完全能做好这些工作而不愿做 的人”。在制定工作定额时，泰勒是以“第一流的工人在不损害其健 康的情况下维护较长年限的速度”为标准的。这种速度不是以突击 活动或持续紧张为基础，而是以工人能长期维持正常速度为基础。 泰勒认为，健全的人事管理的基本原则是：使工人的能力同工作相配 合，管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作，培训他成为第一 流的工人，激励他尽最大的努力来工作。
三、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器 和材料，并使作业环境标准化，这就是所谓标准化原理
泰勒认为，必须用科学的方法对工人的操作方法、工具、劳动和 休息时间的搭配．机器的安排和作业环境的布置等进行分析，消除各 种不合理的因素，把各种最好的因素结合起来，形成一种最好的方 法，他把这叫做是管理当局的首要职责。 四、实行刺激性的计件工资报酬制度 为了鼓励工人努力工作、完成定额，泰勒提出了这一原则。这种 计件工资制度包含三点内容：
1．通过工时研究和分析，制定出一个有科学依据的定额或标准；
2．采用一种叫做“差别计件制”的刺激性付酬制度，即计件工资 率按完成定额的程度而浮动。例如，如果工人只完成定额的80％， 就按800A，工资率付酬；如果超过了定额的120％，则按120％工资率 付酬；
3．工资支付的对象是工人而不是职位，即根据工人的实际工作 表现而不是根据工作类别来支付工资。泰勒认为这样做，既能克服 消极怠工的现象，更重要的是能调动工人的积极性，从而促使工人大 大提高劳动生产率。
五、工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利， 都要来一次“精神革命”，相互协作，为共同提高劳动生产率而努力
在
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