塑料加工中的成本管理--策略目标技巧工具
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内容提要：
本书原著由英国七巧板技术有限公司Robin Kent主编、Rapra技术有限公司出版。
顾名思义，本书主要给塑料加工企业的管理者如何控制成本提供帮助。但是，正如原著作者所言,这不是一本削减成本的教科书，削减成本不但不会使你成功，相反还可能搞砸你的生意。那么，如何提高企业的效益和利润，如何正确地进行成本管理呢？相信读完此书定会给你一个明确的答案。 编辑推荐：
本书原著由英国七巧板技术有限公司Robin Kent主编、Rapra技术有限公司出版。
目录：
１.成本管理
1.1 财务会计和管理会计 1.2 成本结构 1.3 基本活动的成本计算（ABC） 1.4 基本活动管理（ABM） 1.5 产品成本计算(一) 1.6 产品成本计算(二) 1.7 新、旧会计方法 1.8 成本管理投资 1.9 成功的成本管理项目 1.10 成本削减过程 要点 2.设计和发展 2.1 基本原则 2.2 全面产品管理 2.3 五角形模式 2.4 设计和发展过程 2.5 产品设计规范 2.6 组装设计与制造设计 2.7 价值工程和价值分析 要点 3.原料 3.1 降低原材料成本 3.2 采购 3.3 原料用量成本管理 3.4 原料消耗成本控制 3.5 库存 要点 4.系统管理和人的管理 4.1 系统管理 4.2 人的管理 要点 5.生产 5.1 基础 5.2 经营战略 5.3 生产控制体系 5.4 MRP/MRPⅡ/ERP体系 5.5 JIT体系 5.6 优化的生产技术 5.7 浪费和无价值行为 5.8 生产单元 5.9 机器规模 5.10 机器的装配和操作 5.11 机器的维修和利用率 5.12 经济批量和准备时间 5.13 生产日程和分批 5.14 供货商的发展和融合 5.15 质量管理与控制 5.16 质量成本/质量节约 5.17 效果度量 5.18 文化转变 6.一般管理费用 …… 7.成本管理工具 后记 中英文专业名词 前言：
成本管理在塑料加工中是一个非常重要的课题。我们可以看见在某些方面所发生的变化，就是所有操作人员（processors）都参与控制的场面和“出租机器”的概念已经一去不复返了。要求操作人员被提高价值，完成更多的工作，如提高产量、派送到世界各地以及和顾客们建立伙伴关系等。在许多方面，供应商与顾客之间的联系变得如此紧密，供应商在顾客身上进行有效的投资可以使商家和顾客成功地联系在一起。
来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给管理者们创造了一种新的氛围。那种买?卖特权，仅仅核算一下各种成本，然后加上利润，得出一个最终价格的方法已经不再行之有效了(如果曾经是这样的话)。..
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