商业银行人力资源管理
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
《商业银行人力资源管理》遵循以下原则：
系统的完整性。本书涵盖人力资源管理学科的整个框架，对人力资源的基本概念、理论和技术都予以具体论述，使读者对本学科有一个全面的认识。 内容的前沿性。本书广泛收集国内外商业银行在本学科的理论和技术方法方面的最新进民。 方法的实用性。我国传统的分析方法强调理论性，缺乏应用性和实践性，从而导致读者在学习过程中难以理解、消化、吸收。这与本学科应用性与操作性的特点是背道而驰的。本书采用了案例分析与讨论（个人、集体的）、问卷、角色转换和量表填答以及模拟性的情景分等编纂原则，力图使读者清晰地理解、消化和吸收。 本土化导向性。人力资源管理是一门实践性很强的应用性学科，在引进、借鉴国外经验的同时，要结合我国的国情，解决我国商业银行现在所面临的实际问题，实现其应用的本土化。 本书共分九章，除第一章探讨了现代人力资源管理的总体架构、基本理念和发展趋势外，其余各章覆盖了商业银行人力资源管理的所有职能领域。本书理论清晰、资料翔实、图文并茂、有很强的实践性、应用性与可读性。本书可作为高等院校经济、金融、管理专业的教材，也可以作为商业银行的培训教材。 编辑推荐：
本书广泛收集国内外商业银行在本学科的理论和技术方法方面的最新进展，涵盖人力资源管理学科的整个框架，对人力资源的基本概念、理论和技术都予以具体论述，使读者对本学科有一个全面的认识。并且采用了案例分析与讨论(个人、集体的)、问卷、角色转换和量表填答以及模拟性的情景分析等编纂原则，力图使读者清晰地理解、消化和吸收。本书理论清晰、资料翔实、图文并茂，有很强的实践性、应用性与可读性。可作为高等院校经济、金融、管理专业的教材，也可以作为商业银行的培训教材。
目录：
第一章 商业银行人力资源管理概述
第一节 人力资源概述 第二节 人力资源管理的发展历程 第三节 人力资源管理与组织的关系 第四节 人力资源管理的新趋势 第五节 现代商业银行人力资源管理发展的基本趋势 第六节 我国商业银行人力资源管理面临的挑战 本章小结 第二章 商业银行人力资源战略 第一节 商业银行人力资源战略的重要性 第二节 商业银行人力资源战略的规划 专栏1 某商业银行人力资源战略规划 第三节 商业银行人力资源管理战略 第四节 商业银行人力资源战略分析 第五节 商业银行的员工期望满足的建立 本章小结 案例1：Z银行的发展战略和人力资源战略 第三章 商业银行员工招聘与录用 第一节 商业银行人才体系 第二节 商业银行人力资源管理的主要内容 第三节 商业银行员工招聘和录用的程序 专栏2 北京某银行的校园招聘策略 专栏3 知名商业银行的面试内容 专栏4 日本银行广州分行招聘程序 第四节 商业银行员工招聘的经验、原则与意义 第五节 商业银行员工的录用 专栏5 国内某名银行管理人员录用办法 本章小结 案例2：猎头公司的发展 案例3：挑战从招聘开始 案例4：长江银行如何会亏损 第四章 商业银行员工职前教育与培训 第一节 商业银行的职前教育 第二节 商业银行员工培训的目的与方法 专栏6 住友银行——积极推进全员精英 第三节 商业银行的员工培训管理 专栏7 著名银行高级管理者的长远培养计划 专栏8 国家开发银行的“派出去”与“请进来” 专栏9 美国商业银行的工员工培训 专栏10 日本三菱银行的关键人才培养 本章小结 案例5：一次令人难忘的团队建设培训 案例6：大通曼哈顿的智力投资 第五章 商业银行人才任用管理 第一节 商业银行的用人原则 专栏11 商业银行的规范化管理 专栏12 英国巴林银行倒闭的启示 专栏13 中国澳门国际银行业绩考核晋升原则 第二节 商业银行人才租赁 本章小结 案例7：被租的感觉——总有哪里不对劲 第六章 商业银行员工绩效考评 第一节 商业银行员工绩效考评概述 第二节 商业银行绩效考评的程序与原则 专栏14 国内某商业银行的考评程序 第三节 商业银行员工考评的方法 …… 第七章 商业银行薪酬管理 第八章 商业银行员工激励 第九章 商业银行的跨文化人力资源管理 前言：
科学、有效的管理是商业银行生存、发展、壮大的根本保证。纵观商业银行管理的发展历程，近几年来出现了四大新趋势。.
第一，从把管理成本降至最低转向把管理价值增至最高。传统观念认为，商业银行管理与竞争之间的关系涉及的是管理成本的高低问题。20世纪中后期以来，经济发展的一个显著特点是商业银行的经济活动量不断增加，管理成本趋于稳定，难以降低。随着金融创新的产生而不断创造更多的价值，管理者开始从把管理成本降至最低转向追求把管理价值增至最高。
第二，从和谐的管理组合转移到“创新的压力”。传统的管理战略最有力的主题是“效率的提高须依靠商业银行内部的和谐和各组织部门间的协调”。然而..
|