感悟中的灰色（第2版）
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内容提要：
“感悟”是指活生生的现实给人们各种各样的启示。也许是一种失败的探索，也许是一种发展的选择，再也许是一种未来的必然。“灰色的感悟”是指人们用自己的努力去感受、感知、感觉一种自己还未能从理性上说得清楚的、介于理性与感性之间的一种东西。文章的作者都是企业中层管理者，他们既是人文管理新理论的被实施者，也是人文管理新理论的实施者，字里行间洋溢着他们愿做好一颗螺丝钉的职业操守。在管理上是一本可供借鉴的书籍。这本书是《成功的灰色》的姊妹篇，与《灰色的理性》、《超越灰色的认识》、《企业的灰色箴言》、《失败的灰色阶值》和《灰色的文学情缘》共同组成“人文管理丛书”。
作者简介：
于省宽，男，1958年生，管理专家。曾任河南新飞电器（集团）股份有限公司总经理，河南新机集团总裁，现任凯诺企业咨询公司首席专家。
倡导“人文管理”新理论，在国家、省、市级报刊发表过几十篇文章，开过“省宽看管理”等专栏。著有《理论管理》，任《当代中国企业创新管理》（上、中、下卷）主编，《领导科学》（上、下卷）副主编，参与编写《青年学》一书。在企业界、管理科学理论界和新闻界有较大影响。
编辑推荐：
《人文管理丛书》分别从企业人性化进程、知识经济时代的智力要求、管理科学的历史发展、人的本质属性以及人的文化性等方面来看人文管理。它或通过一个个真实的案例，或通过缜密的理论，或以旁观者的视角，或以自己的切身感受，系统地揭示出：人文精神——创新和创造是人文管理的内核；人文环境——氛围和心境是人文管理的基础；人文资源——智力和智能是人文管理的内容等等。同时描述了企业人文管理的几项具体内容：对待市场竞争坚持和合的态度；对待用户依照个性化和多样性服务的准则；对待产品设计遵循“人性化”的标准；对待员工采取福利计划和教练计划的合作方式；对待生产采用柔性生产线组合方式；对待组织形式采取灵活而有弹性的网络式项目管理；对待发展倡导学习型企业的模式等等。
这套丛书是作者在实践中所做、所看、所听、所思、所想的产物，是对于各种具体事例的解析、说理和研究。它们透出了作者在十几年的企业管理实践中，为“人文管理”新理论的构筑所做出的种种尝试和努力。 天势——无势造势而提；逆势——逆势造势而出；顺势——顺势造势而成。 新时期思想工作的特征：平等、开放、合理、层次 企业思想工作的作用：宣汇、梳理、平衡、向上 拆东墙补西墙，墙墙不倒 八个缸五个盖，缸缸可盖 ——经营研究的现代问题 目录：
前言
人文管理：企业管理科学的一场革命 我与人文管理 新机搭台我唱戏 新机的资本运营实践 破解“四对”靠人文 理解忠诚 实践忠诚 “三氛围”的启迪 从《大型人》到《新机人》 从走路说起 从另一个角度看于总 逆向思维 创新思维 转换思维 新机这样做“奶酪” 新机教我做“奶酪” 我带员工寻“奶酪” 我给自己找“奶酪” 魅力 造势 马说 从销售状元到旗手 从旗手到分厂厂长 从分厂厂长到法人代表 足迹 心迹 轨迹 浅谈小事 解读小事 透析小事 做好小事 不忘小事 难忘“正定事件” 官司带给我的思考——从一句话和一枚公章谈起 我的两上两下 我的一次任职经历 我的几次角色位移 我的成长之路 解读《公开信》 人文管理造就新机一方沃土 细微之处见“人文” 胸怀忠诚克难关 产品与人品——谈新机人文销售 创新班组成本核算的尝试 人文架起“连心桥” 技术创新与创新销售——角色位移所产生的感想 人文管理与产品设计 企业定额与观念定位 亚特兰，你从民营走来 不一样的选择 不一样的效果 不一样的要求 不一样的学校 不一样的做法 不一样的医院 不一样的理想 不一样的社区 不一样的氛围 不一样的观念 附录A 2003年企业改革与发展座谈会 附录B 2003年女性成才座谈会 附录C 2003年大学生座谈会 前言：
“感悟”是指活生生的现实给人们各种各样的启示。也许是一种失败的探索，也许是一种发展的选择，再也许是一种未来的必然。编者坚信最后一种，就是编者一直扎根在企业这个实验田里，倡导和研究人文管理的缘由所在。
本书的作者都是人文管理新理论的实施者，也是人文管理新理论的被实施者，他们或是企业中的职业经营者，或是企业中的中层骨干，或是企业中的普通员工，更难能可贵的是他们同在一家企业。他们所写的每个案例或多或少地存在着：篇幅略显短小、叙述略显粗糙、语法的严谨程度也不够、文字也稚嫩得很。但字里行间却渗透出灵气、大度、鲜活和工作气息浓厚、生活感受很深，表现出了一个团队难能可贵的执着精..
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