管理的实践
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内容提要：
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人，彼得·德鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。1937年移居美国，终身以圪人、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”，对世人贡献卓越，影响深远。 他著述颇丰，平生涉略广泛，在许多领域的建树都令人叹服。到目前为止，在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，涵盖社会分析、政治经济、管理的各个方面，还有小说和自传。 1954年 出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生； 1966年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作； 1973年 出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为"系统化的管理手册"。 其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已忧为全球管理者必读的经典。 他的书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。” 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念共在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。 2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的"总统自由勋章"的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 2005年11月11日，彼得·德鲁克以95岁高龄辞世。
编辑推荐：
现代管理学奠基之作。
如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！ 畅销半个世纪，影响了全世界无数的经理人和管理学者，至今仍为必读经典。 “全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” ——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇 “在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。” ——微软总裁比尔·盖茨 “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。” ——英特尔主席安迪·格鲁夫 “本书让你能跳出企业、站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理，从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。《管理的实践》指导你在实践中学会管理，并在成功的管理实践中得到升华。” ——海尔集团张瑞敏 “现代管理学的大厦就建立在这本书所提出的一系列思想的基础上。时下大部分流行的管理思想和管理实践都可以从这本书中找到根源，包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，甚至最近非常流行的平衡计分卡都可以在这本书中找到根源。” ——南京大学商学院院长赵曙明 目录：
推荐序一（赵曙明）
推荐序二（那国毅） 推荐序三（詹文明） 彼得·德鲁克自序 概论 管理的本质 第1章 管理层的角色 第2章 管理层的职责 第3章 管理层面临的挑战 第一部分 管理企业 第4章 西尔斯公司的故事 第5章 企业是什么 第6章 我们的事业是什么——我们的事业应该是什么 第7章 企业的目标 第8章 今天的决策，明天的成果 第9章 生产的原则 第二部分 管理管理者 第10章 福特的故事 第11章 目标管理与自我控制 第12章 管理者必须管理 第13章 组织的精神 第14章 首席执行官与董事会 第15章 培养管理者 第三部分 管理的结构 第16章 企业需要哪一种结构 第17章 建立管理结构 第18章 大企业、小企业和成长中的企业 第四部分 管理员工和工作 第19章 IBM的故事 第20章 雇佣整个人 第21章 人事管理是否已告彻底失败 第22章 创造巅峰绩效的组织 第23章 激励员工创造最佳绩效 第24章 经济层面 第25章 主管 第26章 专业人员 第五部分 当一名管理者意味着什么 第27章 管理者及其工作 第28章 做决策 第29章 未来的管理者 结语 管理层的责任 序言：
《管理的实践》，永远的“管理圣经”
1954年11月6日，彼得·德鲁克完成了《管理的实践》这本巨著，发明了“management”(管理或管理学)这个名词。由此，“管理”成了20世纪最伟大的社会创新，也为德鲁克奠定了“管理教父”的历史地位。很多学会均认为，这是到目前为止条理最清晰的管理名著之一。.
德鲁克总结他对思潮的贡献是：“我是第一位认清企业经营的目的不在企业本身，而是在企业外部——也就是创造与满足顾客——的人；第一位认清决策过程重要性的人；第一位认清组织架构应该追随策略的人。我也是第一位认清，或至少是首先指出，有效的管理必须通过目标管理与自我控制的人。”
德鲁克认为，“目标管理与自我控制”完全..
书摘：
管理管理者
要取得经济绩效，就必须有一家企业。因此，管理的第二种职能是利用 人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。具体地讲，这就是管理管 理者的职能。 根据定义，企业必须能够生产出比这家企业所拥有的资源更多更好的物 质产品。它必须是一个真正的整体；大于或者至少不等于它的所有部分的总 和，它的产出大于所有投入的总和。 因而，企业绝不能成为一个机械的资源汇集体。利用资源组成一家企业 ，若仅仅将资源按逻辑顺序汇集在一起，然后打开资本的开关，如19世纪经 济学家所笃信的那样(也如许多学究式经济学家的后继者们所仍然相信的那 样)，是不够的。它需要资源的嬗变。而这种变化是不可能来自于诸如资本 之类无生命的资源的。它需要管理。 但是，人们也清楚，能够增大的资源只能是人力资源，所有其他的资源 都受机械法则的制约。人们可以更好地利用这些资源，或者较差地利用这些 资源，但是这些资源绝不会产生出比投入的总量更大的产出。相反，在将非 人力资源汇集在一起的过程中，始终存在着一个如何将由于摩擦等原因造成 不可避免的产出损耗控制在最低限度的问题。在人类所有能够运用的资源中 ，只有人才能成长和发展。只有中世纪伟大的政论作家约翰·福蒂斯丘爵士 (sir John Fortescue)所谓的“有意识的大众行为”——自由人的有指导的 、目标一致的、共同的努力——才能创造出一个真正的整体。的确，自从柏 拉图以来，“美好社会”的定义就是能让整体大于部分的总和。 当我们谈到成长与发展时，隐含的意思是人类可以决定自己的贡献是什 么。我们习惯上总是认定基层员工——有别于管理者——只是听命行事，既 没有责任，也无法参与有关自己或他人工作的决策。这表示在我们眼中，基 层员工和其他物质资源没有什么不同，而我们也根据机械法则来考量员工对 于企业的贡献。这是很严重的误解。然而这种误解和基层工作的定义无关， 而是未能看清许多基层工作其实是具有管理性质的，或是如果改为管理性质 的工作，生产力会更高。换句话说，只有管理管理者，才能造就企业。 我们用来描述有效运作且具生产力的企业所需活动的各种名词，就足以 证明前面的说法是正确的。我们谈到“组织”——企业的正式结构时，我们 其实是指管理者和发挥管理功能的组织；无论砖头水泥或基层员工在组织结 构中都不占有任何地位。我们谈到“领导力”和企业“精神”，而领导力必 须靠管理一群管理者来有效发挥；企业精神也必须通过管 …… 图书城用户最近发表的书评：
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