战略智典
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内容提要：
在商业领域中，除了企业战略外，没有任何一个主题可以对企业管理者产生如此巨大而深远的影响。战略影响了企业的方方面面——从销售什么、销售给谁、如何销售，到如何融资和管理员工的每一个细节。如果没有清晰可行的战略，企业又如何向前发展？
蒂姆·欣德尔在这本书中探讨了管理咨询以及企业增长的秘诀，书中对一些我们概念中似是而非的术语给与了深刻而明晰的解释，从中还可以看到许多经管大师的经典言论和管理思想。通过这本书，读者将在复杂而快速变化的商业环境中洞察和理解企业战略，这比其他任何事情都更为重要。 作者简介：
蒂姆·欣德尔曾担任《经济学家》金融和管理编辑，目前承担商业编辑工作。他曾是《欧洲商业》（EuroBusiness）和《Director》杂志的主创编辑之一，也是许多商业和管理畅销书的作者。
编辑推荐：
全球精英都在汲取的企业的战略基本功。
全球精英目光追随的焦点——《经济学人》丛书，让你： ◎立即掌握下一波商机脉动！ ◎深度体验与世界同步的商业用语！ ◎以有限时间换取无限知识！ ◎博览商业群书从这里起步！ 本书特色： ◎4篇精要论述，洞见趋势 精选《经济学人》最精要的、必读的文章，包括《增长的秘密》、《21世纪的课题》、《战略咨询》、《全球化》等，预见与当前不同的前景。 ◎382个精要术语，准确阐释 精选382个常用但不易完全理解的术语，包括手风琴效应、资产剥离、标杆管理、捆绑战略、收支平衡分析、第22条军规、帕克曼式防御等，以兼具启发性和趣味性的方式解析有关战略的关键知识。 ◎实用附录提供所需信息 收录了主要管理咨询公司的有关信息资料，方便查阅。 ◎字典式编排，宜查宜用 精要术语以字典式编排，便于读者查找相关解释。 目录：
导言
第一部分 精要论述 什么是战略 21世纪的课题 增长的秘密 战略咨询 全球化 第二部分 精要术语 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W Z 第三部分 实用附录 国际主要管理顾问公司 前言：
《战略智典》一书是《经济学人》系列丛书中的一本，旨在帮助读者从纷繁复杂的商业术语中摆脱出来。它的作者是《经济学人》的主编蒂姆.欣德尔。全书分为三个部分。第一部分是一些重要战略问题的精要论述，阐述了什么是战略，探讨了21世纪的一些重要战略问题，并研究了管理咨询、企业增长的秘诀和全球化。.
第二部分选取了一些商业界常用但不易完全理解的术语，按照(英文字母)从A到Z的顺序排列解释。从中可以看到大师们的经典言论。这些术语解释证明在战略思考的智慧、创造力和常识等方面，人们还有很大的发展空间。.. 第三部分是国际主要管理顾问公司实用附录。本手册系列丛书能够帮助人们积极和愉悦.. 书摘：
书摘
战略联盟 从充满敌意的收购得到的清醒认识，还有在成熟的市场中并购也只能带 来缓慢的增长率，这些使得公司在20世纪90年代只能将目光转向另一个仅存 的选择——联盟。休·麦科尔(Hugh McColl)在80年代是美洲银行首席执行 官，在90年代是并购风潮的狂热代表，他认为收购是旧的方式，而新的方式 就是联盟。 联盟有各种各样不同的公司合作关系，包含从完全收购到市场化供需。 合资、连锁经营和特许经营，这些都是典型的联盟模式。 联盟不需要投资，弹性也很大，可以很容易地联合或解散，但这就需要 很多的管理时间来维持公司共同运营和协作。尽管如此，公司之间的联盟趋 势还是在不断发展。据埃森哲咨询公司(Accenture)统计，IBM在20世纪90年 代初期成立了大约800个左右的5年期合作联盟，其他公司也在同一时期产生 了超过100个重要的联盟。 联盟就是共同分担风险和盈利。“联盟的目的就是让联盟来完成个体本 身不能或无法迅速实现的事情。”一位福特汽车公司的主管如是说。 许多公司发现联盟是使它们涉足新行业的好方法，能够帮助它们进入自 己特别青睐的(像计算机、电信和金融等)新型业务的行业。同样的，联盟也 是尝试如何在新兴市场运作或者是放弃这种选择的好方法。由于这一特点， 估计有3／4的联盟是跨国联盟，因为这些公司都希望拓展新的地方市场。全 球化也要归因于汽车工业和航空公司掀起的联盟热潮。例如，美国航空公司 、英国航空公司和澳洲快达航空公司(Qantas)的联合，加拿大航空公司、联 合航空公司、德国汉莎航空公司、北欧航空公司、泰国航空公司、南非航空 公司和巴西瓦力格航空公司(varig)一起组成的星空联盟，都是很好的例子 。 明智的公司一般都会避免抱着疯狂的热情卷入联盟的大潮中，否则就会 犯下和那些身陷并购的公司一样的致命错误。大量的例证已经指明，管理一 个大型的战略联盟网络，其实和着手一项并购的整合同样会让人失去勇气或 信心(也同样可能会失败)。 公司还剩下一个选择，就是从自己的内部发展、增长。但即使是在那些 极度依赖新产品开发和生产的行业里，比如制药业，这也不是一条好走的道 路。很少有公司能有足够的资源来不断地推出能够占领市场的好产品。这些 企业越来越多地依赖于小型科研公司结成的联盟，依靠持有其股份的方法获 得再生 …… |