领导力

    本书围绕企业管理当中的领导与领导力这一主题，选择了六十多条管理定律。这些定律是两千年来伟大管理思想和卓越领导智慧的精华，在过去几十年中，它们影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑，提高了相关企业和组织的效率与业绩，帮助了很多组织以更快的速度获得成功。本书中的每一个定律都配以管理启示和管理应用，以通俗浅显的内容、优美生动的文字和轻松诙谐的插图，让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。

    在经典实战案例中领悟两千年卓越管理定律的精髓，在快意阅读中启发技高一筹的管理思路。

1 企业发展的非常驱动——领导与领导力
导读：
　1.本特利论断
　　管理启示　领导力是合力
　　管理应用　团队合作创新产出本田Civic 1996自我领导和管理团队的成效
　2.克里奇定理
　　管理启示　领导是组织的塑造者
　　管理应用　繁荣和衰退的差别何在？
　3.蜕皮效应
　　管理启示　自我超越
　　管理应用　线形职业的阶段
　4.怀特定律
　　管理启示　树立领导者的品牌
　　管理应用　领导者如何提高自己的场望、树立品牌
　5.法约尔原则
管理启示 权责分明
管理应用 IBM人事经理的责任阿莫科公司的授权经营
6.走出隧道效应
管理启示 领导者的远见卓识
管理应用 王永庆是怎样成为“橡胶大王”的
7.基调效应
管理启示 立足根本，把握全局
管理应用 知名企业的战略目标
8.权威暗示效应
管理启示 非权力性领导力
管理应用 再多一些关心——人格魅力的吸引
2 企业隐形财富——领导者的修养与魅力
导读：
1.氨基酸组合效应
管理启示 领导者的必备素质
管理应用 对于领导素质和能力的多种看法
2.卢维斯定理
管理启示 自知者明
管理应用 兼听百家，决断自主
3.王永庆法则
管理启示 秉承正确的价值观
管理应用 世界巨富的财富观
4.皮尔斯定理
管理启示 学习打造领导力
管理应用 学习型组织
5.鲦鱼效应
管理启示 领导者的创造性
管理应用 抓住机遇——富有创新精神的决断
6.布罗克法则
管理启示 带好兵的将军
管理应用 身都重于言教
7.威尔逊法则
管理启示 领导者的魅力
管理应用 一把手亲自招聘
杜邦用人别具一格：领导若无人接班升职免谈经营者要有“身先士卒”的勇气
8.杜嘉法则
管理启示 领导者的形象效应
……
3 和谐创造业绩——领导与下属的关系
4 方式决定结果——领导者的工作方式
5 让员工自动自发——领导者的授权
6 管理员工的桥梁——领导与员工的沟通
7 获取成功的关键——领导艺术
8 与团队一起发展——领导与团队
参考文献

书摘
和谐创造业绩——领导与下属的关系
如今，凡事都讲究和谐，在企业中也不例外。领导与下属的关系在企业
的各种关系中是最为重要的，两者之间和谐的关系可以营造良好的工作氛围
，而良好的氛围则可以影响到员工，提高他们的忠诚度，使他们尽心尽力地
工作，创造出出色的业绩。因此可以说，和谐能够创造业绩，所以企业的领
导者应当充分注意到这一点，努力营造与下属的和谐关系，以利于企业的发
展。
●忠诚定律告诉我们，忠诚起自上层，领导者要想获得员工的忠诚，首
先领导者就应该对员工和企业忠诚。其实在员工和领导者之间存在着这样的
一种忠诚的供求关系，领导者如果没有获得员工的忠诚的话，首先应该从自
身找毛病。当我们要让员工忠诚于企业时，首先是高层领导者忠诚于员工。
领导者的智慧是重要的，但职工对企业的忠诚更重要。美国作家哈伯德说：
“一盎司的忠诚抵得上一磅智慧。”
●领导者一定要注重和下属之间的公共关系，这是吉尔伯特定律告诉我
们的。在领导工作中，不但需要一个良好的上级关系，同时也需要一个良好
的下属关系。领导者正确处理与下属的关系，对于创造良好的领导工作环境
，加强上下属之间的相互协调和合作，调动下属的积极性，出色地完成各项
工作任务都有十分重要的意义。
●对一个领导者来说，如何对待自己的下属，是现代领导者公共关系的
一个重要课题。可是我们惊奇的发现，正是领导者本身给下属造成了巨大的
压力。蓝斯登定律告诉领导者，要平等地对待下属，要创造一种相互理解、
轻松和谐的气氛，而领导者就是这个气氛的缔造者。只有这样，员工才会尽
力，才愿与上级、平级、下级达成良好的合作关系，从而形成有效的工作团
队。
●在每个组织中，都存在着一些明星员工。明星员工都是组织中的中坚
力量，他们的存在对于组织目标的实现起了不可忽视的作用。伯恩斯定律提
醒领导者，要重视对明星员工的管理。领导者应该认识到，对于明星员工的
管理和对于普通员工的管理要区别对待。领导者要正确认识明星员工的价值
和他们的心理状态，真正做到为我所用。领导者要为明星员工进行合理且富
有弹性的员工价值定位，还要提供多种升迁和培训的机会，创造员工成长和
发展的空间；要建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平。
●刺猬法则告诉我们，
……