工程项目管理/建设工程与项目管理经典译丛

    弗雷德里克·E.古尔德毕业于美国空军学院，获学士学位，以及麻省理工学院，获硕士学位。现为美国罗杰·威廉姆斯大学工程计算与建设管理学院教授和项目负责人，主要教授建设工程管理概论、建设工程估算与进度计划、项目管理与安全、建设工程管理等课程。主要著作有《建设工程管理》、《工程项目管理》等。 南希·E.乔伊斯，麻省理大学STATA CENTER项目的项目主管。 孟宪海，清华大学建设管理系副教授，中国对外承包工程商会国际工程专家，注册咨询工程师。曾在德国柏林工业大学留学深造。主要研究领域包括：工程项目管理、建筑企业管理、工程项目总承包、招标投标、国际工程合同、工程索赔、风险管理、工程担保与工程保险、工程咨询、工程项目信息化管理等。作为主要负责人，完成10余项国家部委重点研究课题。在国内外专业期刊、国际学术会计上发表论文60余篇。

第1章 建筑业
1.1 概述
1.2 建筑业的类型
1.3 行业的4个部门
1.4 研发工作
1.5 行业发展趋势
1.6 本章小结
第2章 项目参与者
2.1 概述
2.2 业主
2.3 专业设计人员
2.4 专业建造人员
2.5 其他参与者
2.6 公司的组织
2.7 本章小结
第3章 工程项目组织与领导
3.1 概述
3.2 组织与管理
3.3 组织的法律形式
3.4 领导力
3.5 本章小结
第4章 工程项目承发包模式
4.1 概述
4.2 项目风险管理
4.3 项目风险评价
4.4 风险最小化
4.5 承发包模式
4.6 合同类型
4.7 合同变更
4.8 本章小结
第5章 工程项目建设程序
第6章 设计阶级的CM服务
第7章 招标投资与项目采购
第8章 施工与竣工
第9章 项目成本估算
第10章 项目计划与进度安排
第11章 控制项目的成本、进度和质量
第12章 现场管理
第13章 建设法律法规
第14章 建筑安全与健康
附录 工程项目管理网址

近年来，项目管理在我国受到了广泛的关注，对项目管理的研究、教学和实践取得了很多成果，国外项目管理中产生的许多新的成果也被我国广泛地学习和应用。但在工程建设这个应用项目管理最早也最多的领域，翻译的国外著作还不多见。本书和本译丛正是在这种背景之下推出的，我们将国外工程建设项目管理的一些优秀著作进行翻译，提供给广大同行，希望能给国内从事工程建设项目管理的各类人员提供一种正确的项目管理思想和方法，从而对我国的工程项目管理产生一定的推动作用。. 本书的两位作者既有丰富的教学研究经验，又有工程项目管理的实践经验。本书全方位地介绍了工程项目管理知识，强调了全过程的工程..

在过去的几年里，建筑业发生了巨大的变化。建筑业从以往观念做法守旧和范围服务狭窄的行业，开始迈向设计和施工的最前沿，从一般的合同管理发展为建筑管理(construction management)、项目管理(project management)和系列项目管理(pro-gram management)。服务于建筑业的方法和手段变得越来越丰富和广泛，这就要求从业人员和专业学生了解关于业主、设计单位、承包商、管理机构、社区机构和分包商的各个方面。项目的每个参与者都会将各自政治的、专业的以及私人的动机带进项目 实施过程，每个参与者也都有能力给项目设置一定的约束条件。为了在这种环境下有效地开展工作，成功的项：目经理必须认清每个参与..